【導(dǎo)讀】方纜全局、有利競爭、切實(shí)可行、閉環(huán)管理。加強(qiáng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理,確保達(dá)到預(yù)期效果。本程序適用于本公司各部門、各基層單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理工作。3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、制定并頒布實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)。圍內(nèi)進(jìn)行展開,提出具體的工作方針和工作目標(biāo)。業(yè)極度具競爭力企業(yè))的質(zhì)量方針和目標(biāo)。面的意見和建議。由品質(zhì)部負(fù)責(zé)征集并匯總?cè)罕娨庖姟S煽偨?jīng)理、管理者代表及有關(guān)人員,對草案進(jìn)行修改完善,最后定稿。1)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2)遵循ISO9000:2020標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。8)提供制訂和主審質(zhì)量目標(biāo)的框架。應(yīng)對主要指標(biāo)作出明確的定量的規(guī)定。明確每項(xiàng)措施的責(zé)任者和完成時間。將對策落實(shí)到有關(guān)部門,付諸實(shí)施。以一個季度為考核周期,由品質(zhì)部制訂“評定細(xì)則”。年度考評由管理者代表主持?!霸u定細(xì)則”)以表揚(yáng)先進(jìn)并激勵落后。同時,對不努力完成目標(biāo)或違反質(zhì)量方針的員工進(jìn)行必要的懲處。