質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃方案-資料下載頁
2024-11-07 04:21本頁面
【導(dǎo)讀】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)。工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖。1．1企管部根據(jù)國家、地方及行業(yè)相。關(guān)規(guī)定、公司管理方針、相關(guān)部門提。1．2市場中心提供客戶需求調(diào)查分。析報(bào)告、產(chǎn)品市場競爭情況等信息。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際情況分析企業(yè)內(nèi)外。3．2企管部對擬訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。審核并提出相關(guān)的反饋意見后報(bào)總經(jīng)。1．組織制定目標(biāo)。應(yīng)與發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，同時(shí)隨著。將審批通過的質(zhì)量目標(biāo)下發(fā)各責(zé)任部。5．2質(zhì)量目標(biāo)的分解，最終目的是。目標(biāo)與目標(biāo)值實(shí)施對策負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人配合單位完成時(shí)間檢查人。顧客滿意度、客戶訴求處理及時(shí)率、客戶投訴。供方交付產(chǎn)品批次合格率、A類產(chǎn)品供方有兩。家或者以上合格供方的比率、供方交貨及時(shí)。及溝通控制程序》。改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證。由企管部制訂專人將目標(biāo)保證措施填寫在《目標(biāo)項(xiàng)目管理進(jìn)度表》中，隨時(shí)檢
【正文】 產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序》、《設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》、《人力資源控制程序》、《事故、事件、不符合控制程序》、《信息交流與溝通控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》 需要雙 方確認(rèn)建立的臺(tái)賬、記錄以及各項(xiàng)措施； 溝通完畢達(dá)成一致企管部后期監(jiān)督執(zhí)行； 記錄并形成報(bào)告。 四、實(shí)施表單 表格 2：質(zhì)量管理工作計(jì)劃單 部門 負(fù)責(zé)人 部門職責(zé)概述 目前質(zhì)量狀況 不良原因分析 表格 3：質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施檢查表 編號(hào)： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱 執(zhí)行部門 實(shí)施情況 檢查結(jié)論 檢查人： 日期： 改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證 驗(yàn)證人： 日期： 五、目標(biāo)完成保證措施 由企管部制訂專人將目標(biāo)保證措施填寫在《目標(biāo)項(xiàng)目管理進(jìn)度表》中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)更新。
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