物流師國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)操作技能-資料下載頁
2025-07-07 15:24本頁面
【正文】 通過手工做賬與每月盤點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應(yīng)，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)高速運(yùn)行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢(shì)，不能及時(shí)清晰地對(duì)庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準(zhǔn)確的反映，就會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面。有時(shí)你的庫存處于警戒線后，你必須在一個(gè)月后，經(jīng)過全國(guó)大盤點(diǎn)后才可以得知，而這時(shí)，當(dāng)你想進(jìn)行調(diào)整的已經(jīng)有些晚了。公司急切地想在這方面進(jìn)行改進(jìn)。３、 物流運(yùn)作信息至上在Ａ公司的內(nèi)部有一種共識(shí)，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。信息的重要性可見一班。為此，Ａ公司設(shè)立專職的信息部門，負(fù)責(zé)收集全國(guó)信息。現(xiàn)在的Ａ公司總部專門設(shè)立了一個(gè)由２０多人組成的信息部門，負(fù)責(zé)收集分析研究全國(guó)的市場(chǎng)信息，為公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷、開發(fā)提供依據(jù)。同時(shí)期。每個(gè)分公司、每個(gè)專賣店也落實(shí)賣價(jià)負(fù)責(zé)信息工作。并與總部進(jìn)行對(duì)接。信息人員依據(jù)工作分工，每天收集不同季節(jié)、不同類型的產(chǎn)品信息，并及時(shí)反饋到開發(fā)部門，為開發(fā)工作提供依據(jù)；常年收集市場(chǎng)終端信息，為公司的市場(chǎng)規(guī)劃提供依據(jù)?？偛縿t每天利用晨會(huì)，對(duì)信息篩選、分析并分流后，交由相關(guān)部門處理，并對(duì)前一天的處理結(jié)果進(jìn)行反饋。問題：？經(jīng)過改革后的物流模式能帶來什么好處？？3.“在Ａ公司的內(nèi)部矛盾有一種共識(shí)，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。”談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。，你會(huì)怎樣制定Ａ公司未來的物流發(fā)展戰(zhàn)略？簡(jiǎn)述理由。答：一、弊端：總部可能無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，造成產(chǎn)銷不對(duì)路；可能產(chǎn)生過多庫存好處：定單驅(qū)動(dòng)模式下的管理可以避免預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性。改革以后可以降低庫存成本。二、建議如下：建立全國(guó)性營(yíng)銷系統(tǒng)，給每個(gè)分公司辦公室配備電腦與總部聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到信息實(shí)時(shí)共享目標(biāo)，這樣，總部與分公司，分公司與終端的信息溝通，全部可以在信息網(wǎng)絡(luò)上操作完成，形成一個(gè)快速的信息流。這樣每個(gè)銷售分公司銷售網(wǎng)點(diǎn)，每天的銷售量可以一目了然。三、信息傳遞在物流系統(tǒng)中致關(guān)重要；信息的丟失將使整個(gè)物流系統(tǒng)無法運(yùn)行；信息的錯(cuò)誤將直接導(dǎo)致作業(yè)活動(dòng)的錯(cuò)誤；4應(yīng)建立一個(gè)完整的信息收集、儲(chǔ)存、處理、使用、反饋機(jī)制。四、首先公司的物流戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略必須保持一致，其次，更快、更好、更便宜是公司物流戰(zhàn)略的目標(biāo)。與此同時(shí)，必須考慮物流戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路線圖。理由：①建立覆蓋全國(guó)快速配送網(wǎng)絡(luò)體系。②信息技術(shù)應(yīng)支持公司物流網(wǎng)絡(luò)③應(yīng)該采用先進(jìn)的第三方物流模式。一、 分析傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)型企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化中要解決的主要問題？二、 根據(jù)客戶關(guān)系管理理論簡(jiǎn)述物流企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)與客戶維護(hù)管理？7 /
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