物流師國家職業(yè)資格二級操作技能-資料下載頁
2025-07-07 15:24本頁面
【正文】 通過手工做賬與每月盤點的方法來實現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對當今市場高速運行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準確的反映，就會在企業(yè)的運營中出現(xiàn)非常被動的局面。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經(jīng)過全國大盤點后才可以得知，而這時，當你想進行調(diào)整的已經(jīng)有些晚了。公司急切地想在這方面進行改進。３、 物流運作信息至上在Ａ公司的內(nèi)部有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。信息的重要性可見一班。為此，Ａ公司設立專職的信息部門，負責收集全國信息。現(xiàn)在的Ａ公司總部專門設立了一個由２０多人組成的信息部門，負責收集分析研究全國的市場信息，為公司的生產(chǎn)、營銷、開發(fā)提供依據(jù)。同時期。每個分公司、每個專賣店也落實賣價負責信息工作。并與總部進行對接。信息人員依據(jù)工作分工，每天收集不同季節(jié)、不同類型的產(chǎn)品信息，并及時反饋到開發(fā)部門，為開發(fā)工作提供依據(jù)；常年收集市場終端信息，為公司的市場規(guī)劃提供依據(jù)?？偛縿t每天利用晨會，對信息篩選、分析并分流后，交由相關部門處理，并對前一天的處理結(jié)果進行反饋。問題：？經(jīng)過改革后的物流模式能帶來什么好處？？3.“在Ａ公司的內(nèi)部矛盾有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。”談談你對這句話的理解。，你會怎樣制定Ａ公司未來的物流發(fā)展戰(zhàn)略？簡述理由。答：一、弊端：總部可能無法準確把握市場信息，造成產(chǎn)銷不對路；可能產(chǎn)生過多庫存好處：定單驅(qū)動模式下的管理可以避免預測不準確性。改革以后可以降低庫存成本。二、建議如下：建立全國性營銷系統(tǒng)，給每個分公司辦公室配備電腦與總部聯(lián)網(wǎng)，達到信息實時共享目標，這樣，總部與分公司，分公司與終端的信息溝通，全部可以在信息網(wǎng)絡上操作完成，形成一個快速的信息流。這樣每個銷售分公司銷售網(wǎng)點，每天的銷售量可以一目了然。三、信息傳遞在物流系統(tǒng)中致關重要；信息的丟失將使整個物流系統(tǒng)無法運行；信息的錯誤將直接導致作業(yè)活動的錯誤；4應建立一個完整的信息收集、儲存、處理、使用、反饋機制。四、首先公司的物流戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略必須保持一致，其次，更快、更好、更便宜是公司物流戰(zhàn)略的目標。與此同時，必須考慮物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的路線圖。理由：①建立覆蓋全國快速配送網(wǎng)絡體系。②信息技術應支持公司物流網(wǎng)絡③應該采用先進的第三方物流模式。一、 分析傳統(tǒng)儲運型企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化中要解決的主要問題？二、 根據(jù)客戶關系管理理論簡述物流企業(yè)的市場開發(fā)與客戶維護管理？7 /
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