加強(qiáng)裝車過程控制提高裝車效率qc-資料下載頁
2025-07-07 13:01本頁面
【正文】 車等信息，做好記錄，并做出有針對性的準(zhǔn)備工作。效 果信息渠道暢通，傳遞及時，可以根據(jù)變化隨時調(diào)整，提前做好充足裝車準(zhǔn)備工作。 十、效果對比活動后，我們對2012年10月12月的裝車組織時間進(jìn)行了抽樣統(tǒng)計 。2012年8月10月的裝車組織時間統(tǒng)計表日期進(jìn)車時間車數(shù)裝車品種裝車車數(shù)開裝時間裝完時間掛車數(shù)掛出時間剩余車數(shù)掛車影響時間總共用時(分） 每批次車皮平均裝車組織時間(分）8月8日12:1021洗末2112：4014:152115:50 125 16:5047洗末2417：4019:302420:3523節(jié)651258月16日 洗末2320:4022:3023 8月25日21:3532洗末2422：0523:30140:3020節(jié)60175 洗末100：401：30202:30 9月4日20:0042洗末2220：3021:502223:1520節(jié)85155 洗末2023：200：0020 9月11日10：4051洗末2711:1013:302718:3024節(jié)300300 洗末2418:3520:402421:00 9月26日15：2043洗末2416:4018:002418:2019節(jié)20250 洗末1918：3019:501920:30 10月1日19:4018洗末1820:2021:251821:40 10510月13日20:3538洗末1821:1022:201822:3020節(jié)10205 洗末2022:350:10200:40 10月30日12:2043洗末2014:4516:102017:3023節(jié)80240 洗末2319:2021:002322：45 從2012年1012月份的裝車報表中隨機(jī)抽取10天的裝車時間報表，通過數(shù)據(jù)分析可得：所有批次裝車組織時間均達(dá)到了目標(biāo)值。 十一、成果評價社會效益：①實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快裝，減少了設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，減低車間電耗成本，節(jié)約資源。②加快了車皮周轉(zhuǎn)，改善了路企關(guān)系。③提升了我廠的儲裝運標(biāo)準(zhǔn)化水平，為完成全年銷售任務(wù)提供了有利保障。小組受益：本次活動使小組成員得到了鍛煉，提高了分析問題、解決問題的能力，用團(tuán)隊力量攻破技術(shù)難關(guān)，增加了大家的凝聚力。十二、結(jié)論QC小組經(jīng)過PDCA循環(huán)的管理活動，解決了影響裝車效率方面存在的諸多問題， 達(dá)到了預(yù)期目的。十三、體會與打算小組在活動中通過對影響裝車效率的原因進(jìn)行分析，找到了影響裝車效率的要因，并提出了相應(yīng)的對策，最終實現(xiàn)了課題目標(biāo)，說明我們利用掌握的QC知識，來解決實際問題的能力得到了加強(qiáng)，因此小組在總結(jié)成果的時候，就小組的綜合素質(zhì)的提高也進(jìn)行了分析，并繪制了評分表。綜合素質(zhì)評分表序號項目活動前活動后1QC知識70分90分2分析問題能力75分92分3解決問題能力70分96分4質(zhì)量意識75分95分5團(tuán)隊意識70分94分課題目標(biāo)實現(xiàn)后，小組成員深刻的認(rèn)識到：只有應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理的理論和方法，就能夠攻克難關(guān)，把事情做的更好，下一步車間將針對“加強(qiáng)過程控制，實現(xiàn)快速裝車”開展攻關(guān)。 １８ / 18
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