人力資源控制程序-資料下載頁
2025-07-07 12:27本頁面
【正文】 被評估者在主要職責(zé)方面的表現(xiàn)進行評論,并在右欄“結(jié)果和評論”下方填寫。Ⅱ第二部份：個人工作績效評估者將就被評估者在工作中的強項和弱項進行反饋。此部分的評分將記錄下來。Ⅲ第三部份：考評期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況評估者和被評估者將討論和回顧工作目標(biāo)實現(xiàn)或未實現(xiàn)的原因,并同時記錄任何計劃外的特殊成績。Ⅳ第四部份：下階段新的/經(jīng)修訂的工作目標(biāo)。在這一部份,評估者和被評估者將討論,認(rèn)可和記錄下階段新的工作目標(biāo)。Ⅴ第五部份：工作表現(xiàn)總評本部份將記錄總的表現(xiàn)評估分?jǐn)?shù)和評價以及發(fā)展趨勢。Ⅵ第六部份：評述和簽名在此部分評估雙方可以就此次評估、工作改善、個人發(fā)展等方面發(fā)表評論并記錄下來。b) 被評估者應(yīng)先作自我評估，根據(jù)個人的觀點完成績效考核評估表第1到第5部分的內(nèi)容。評估者也將對被評估者做一個粗略的評估。c)評估者安排與被評估者單獨進行績效面談。雙方意見的分歧也將被記錄下來。d)評估表必須由評估者和被評估者共同簽署，然后交上一級主管審批。e)各部門在每年一月中旬之前將完成的評估表返回人事行政部做統(tǒng)計和歸檔。f)董事長和相關(guān)部門根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，共同討論來年工資的調(diào)整幅度。來年計劃a) 評估雙方在進行上年度績效考核評估時，同時須準(zhǔn)備來年計劃。被評估者準(zhǔn)備一份新的空白考核表，將評估雙方共同認(rèn)可的來年“主要責(zé)任區(qū)域”在第一部份中記錄下來。b)被評估者還須將評估雙方共同認(rèn)可的“工作目標(biāo)”在第三部份記錄下來。c)一月底，各部門將由評估雙方簽名的新評估表交到人事行政部保存。d) 每年年中，人事行政部組織年中回顧，根據(jù)公司和部門的實際需要工作目標(biāo)作相應(yīng)的調(diào)整和更新。將新增的或調(diào)整后的工作目標(biāo)填在第四部分。e)部門將更新后的評估表交人事行政部保存，以備年底評估。被評估者保存復(fù)印件。記錄“工作績效考核”表將在人事行政部終身保存。7.相關(guān)文件《文件控制程序》8.相關(guān)表單《人力增補申請表》《應(yīng)聘登記表》—工人《EmploymentApplication》—職員《員工錄取通知書》《雇員考評動態(tài)表》《雇員績效評價標(biāo)準(zhǔn)》《離職通知書》《雇員受訓(xùn)登記表》《新員工培訓(xùn)效果考核表》《個人試用期培訓(xùn)計劃》《年度培訓(xùn)計劃》樣本《培訓(xùn)簽到表》《外部培訓(xùn)申請表》《培訓(xùn)課程評估表》《工作績效考核》—職員《環(huán)境管理體系關(guān)鍵崗位一覽表》《職位說明書》
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