人力資源控制程序-資料下載頁(yè)
2025-07-07 12:27本頁(yè)面
【正文】 被評(píng)估者在主要職責(zé)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)論,并在右欄“結(jié)果和評(píng)論”下方填寫。Ⅱ第二部份：個(gè)人工作績(jī)效評(píng)估者將就被評(píng)估者在工作中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行反饋。此部分的評(píng)分將記錄下來(lái)。Ⅲ第三部份：考評(píng)期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況評(píng)估者和被評(píng)估者將討論和回顧工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或未實(shí)現(xiàn)的原因,并同時(shí)記錄任何計(jì)劃外的特殊成績(jī)。Ⅳ第四部份：下階段新的/經(jīng)修訂的工作目標(biāo)。在這一部份,評(píng)估者和被評(píng)估者將討論,認(rèn)可和記錄下階段新的工作目標(biāo)。Ⅴ第五部份：工作表現(xiàn)總評(píng)本部份將記錄總的表現(xiàn)評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)以及發(fā)展趨勢(shì)。Ⅵ第六部份：評(píng)述和簽名在此部分評(píng)估雙方可以就此次評(píng)估、工作改善、個(gè)人發(fā)展等方面發(fā)表評(píng)論并記錄下來(lái)。b) 被評(píng)估者應(yīng)先作自我評(píng)估，根據(jù)個(gè)人的觀點(diǎn)完成績(jī)效考核評(píng)估表第1到第5部分的內(nèi)容。評(píng)估者也將對(duì)被評(píng)估者做一個(gè)粗略的評(píng)估。c)評(píng)估者安排與被評(píng)估者單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效面談。雙方意見的分歧也將被記錄下來(lái)。d)評(píng)估表必須由評(píng)估者和被評(píng)估者共同簽署，然后交上一級(jí)主管審批。e)各部門在每年一月中旬之前將完成的評(píng)估表返回人事行政部做統(tǒng)計(jì)和歸檔。f)董事長(zhǎng)和相關(guān)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，共同討論來(lái)年工資的調(diào)整幅度。來(lái)年計(jì)劃a) 評(píng)估雙方在進(jìn)行上年度績(jī)效考核評(píng)估時(shí)，同時(shí)須準(zhǔn)備來(lái)年計(jì)劃。被評(píng)估者準(zhǔn)備一份新的空白考核表，將評(píng)估雙方共同認(rèn)可的來(lái)年“主要責(zé)任區(qū)域”在第一部份中記錄下來(lái)。b)被評(píng)估者還須將評(píng)估雙方共同認(rèn)可的“工作目標(biāo)”在第三部份記錄下來(lái)。c)一月底，各部門將由評(píng)估雙方簽名的新評(píng)估表交到人事行政部保存。d) 每年年中，人事行政部組織年中回顧，根據(jù)公司和部門的實(shí)際需要工作目標(biāo)作相應(yīng)的調(diào)整和更新。將新增的或調(diào)整后的工作目標(biāo)填在第四部分。e)部門將更新后的評(píng)估表交人事行政部保存，以備年底評(píng)估。被評(píng)估者保存復(fù)印件。記錄“工作績(jī)效考核”表將在人事行政部終身保存。7.相關(guān)文件《文件控制程序》8.相關(guān)表單《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》《應(yīng)聘登記表》—工人《EmploymentApplication》—職員《員工錄取通知書》《雇員考評(píng)動(dòng)態(tài)表》《雇員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《離職通知書》《雇員受訓(xùn)登記表》《新員工培訓(xùn)效果考核表》《個(gè)人試用期培訓(xùn)計(jì)劃》《年度培訓(xùn)計(jì)劃》樣本《培訓(xùn)簽到表》《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)課程評(píng)估表》《工作績(jī)效考核》—職員《環(huán)境管理體系關(guān)鍵崗位一覽表》《職位說(shuō)明書》
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