【導(dǎo)讀】安行汽車防護(hù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。指導(dǎo)老師|蘇艷林、許楠。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凱爾君捷。．我公司胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的特點(diǎn)及具體功能.........13

　　

【正文】 股東權(quán)益合計(jì) 8 13754598.38 負(fù)債和股東權(quán)益合計(jì) 8 16610598.38 表 單位：元 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、營(yíng)業(yè)收入 6,720, 7,440, 9,120, 14,760, 15,276,0 減：營(yíng)業(yè)成本 1,684, 1,825, 2,246, 3,369, 3,510, 營(yíng)業(yè)稅金及附加 67, 74, 100, 197, 196, 銷售費(fèi)用 3,360, 2,232, 2,736, 4,428, 4,582, 管理費(fèi)用 1,680, 595, 729, 1,180, 1,222, 財(cái)務(wù)費(fèi)用 66, 665, 1,066, 33, 33, 資產(chǎn)減值損失 67, 74, 91, 147, 152, 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (206,) 1,973, 2,149, 5,403, 5,578, 三、利潤(rùn)總額 (206,) 1,973, 2,149, 5,403, 5,578, 減：所得稅費(fèi)用 1,350, 1,394, 凈利潤(rùn)（凈虧 (206,) 1,973, 2,133, 4,052, 4,183, 損以“ ”填列） 表 單位：元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 5,376,000.00 7,296, 8,784,00 13,632,00 15,172,800.00 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 5,376,000.00 7,296, 8,784,00 13,632,00 15,172,800.00 購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 1,637,064.00 2,933, 3,137,79 3,456,054.00 3,669,0 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 67, 74,297.80 100,923.90 1,715,496.40 1,847,4 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 4,032,000.00 2,845, 3,242,16 4,858,680.00 5,736,0 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 5,736,920 5,853, 6,480,87 10,030,23 11,252,960. .52 14 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ (360,920.52) 1,442, 2,303,12 3,601,769.60 3,919,7 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 900,0 300,0 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 900,0 300,0 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ (900,000.00) (300,000.00) 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資收到的現(xiàn)金 2,000,000.00 取得借款收到的現(xiàn)金 1,000,000.00 500,0 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 3,000,000.00 500,0 償還債務(wù)支付的 現(xiàn)金 1,000,00 分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金 66,0 66,500.00 66,0 33, 33, 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 66,0 66,500.00 1,066,50 33, 33, 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 2,933,500.00 (66,50) (1,066,5) 466,0 (33,) 四、現(xiàn)金及現(xiàn) 金等價(jià)物增加凈額 1,672,579.48 1,376, 1,236,62 3,768,519.60 3,886,7 加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額 500,0 2,172, 3,549,00 4,785,621.78 8,554,8 五、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額 2,172,579.48 3,549, 4,785,62 8,554,141.38 12,440,731.24 表 ： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 五年銷售收入(元 ) 6720xx0 7440000 9120xx0 14760000 15276000 五年凈利潤(rùn)（元） 206357 197390 2133872.1 405268 4183611 表 ： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 資產(chǎn)總計(jì) 38850 58822 77916 123761 166105 貨幣資金 金額 21725 35490 47856 855414 124407 占比 應(yīng)收賬款 金額 66000 13000 21100 277930 317647 比例 固定資 產(chǎn) 金額 78000 66000 54000 710000.00 650000.00 比例 無(wú)形資產(chǎn) 金額 18537 17360 14792 132694.00 111111.00 比例 表 ： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 變現(xiàn)能力 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 財(cái)務(wù)杠桿 資產(chǎn)負(fù)債率 長(zhǎng)期債務(wù)比率 已獲利息倍數(shù) 資產(chǎn)管理比率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 獲利能力 營(yíng)業(yè)毛利率 營(yíng)業(yè)凈利率 凈資產(chǎn)收益 率 表 單位：臺(tái) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 凈產(chǎn)量 30000 33000 35000 40000 40000 銷售量 15000 15500 20xx0 30000 30000 贈(zèng)送量 15000 17500 15000 10000 10000 圖 第九章 .管理體系 有限責(zé)任公司 公司初期擬采取 直線制 的組織形式，如圖所示： 圖 董事會(huì)： 公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策，并決定總經(jīng)理人選。 總經(jīng)理：對(duì)公司總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略并協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作。指定和解雇部門經(jīng)理，在每個(gè) 財(cái)政年度末向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總 經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)財(cái)務(wù)部、人力資源部 銷售總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司的總體營(yíng)銷、推廣活動(dòng)，管理營(yíng)銷隊(duì)伍，平衡公司的產(chǎn)品銷售、回收機(jī)制；建立網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)中心，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳與銷售；并向生產(chǎn)部提出準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)供應(yīng)量建議，同時(shí)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)，店面設(shè)計(jì)，與客戶交流保持聯(lián)系，建立人際關(guān)系網(wǎng)，接受投訴。 在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算管理部。 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司下屬工廠的日常生產(chǎn)、原料采購(gòu)、成本預(yù)算、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和控制；并根據(jù)銷售部門提供的市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)及供應(yīng)量，推動(dòng)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)及后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，收集行業(yè)數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，定期向公司決策層提供產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)生產(chǎn)加工、質(zhì)量監(jiān)管、研發(fā)、技術(shù)支持部。 我公司追求創(chuàng)新，無(wú)論在產(chǎn)品上還是在管理模式上。所以我們注重于實(shí)踐新的管理模式：運(yùn)用控制論穩(wěn)態(tài)過(guò)程及反饋的原理來(lái) 經(jīng)營(yíng)管理公司。 公司將以誠(chéng)信精神作為企業(yè)的主導(dǎo)文化，堅(jiān)持以客戶的利益為中心。 (1)管理創(chuàng)新 本公司注重于實(shí)踐“控制論”管理模式，在各部門職 權(quán)范圍內(nèi)，員工對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，而公司所有成員對(duì)顧客負(fù)責(zé)。 各部門根據(jù)公司章程和相關(guān)制度行使各自的職權(quán)，根據(jù)相應(yīng)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各主管部門對(duì)所屬部門進(jìn)行評(píng)估，以監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行情況。 (2)制度創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化：合理的專業(yè)化結(jié)構(gòu)組織有利于實(shí)現(xiàn)高效率的分工協(xié)作，用企業(yè)的整體協(xié)作去滿足顧客的需要。 工作方式標(biāo)準(zhǔn)化： 操作方法、勞動(dòng)工具、工作時(shí)間、工作環(huán)境、人力資源等經(jīng)過(guò)思考分析轉(zhuǎn)化為科學(xué)的方法和理論，符合這一理論就是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，就可以通過(guò)科學(xué)合理的配置有效提高工作效率。 管理方法制度化：把企業(yè)中各項(xiàng)工作的程序、方法、要求與禁忌等書(shū)面化，這樣就能有依據(jù)的指導(dǎo)員工工作和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，這有益于公司進(jìn)行快速、直接、有效的管理。 企業(yè)員工職業(yè)化：通過(guò)培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)員工的職業(yè)化進(jìn)程，確保員工的工作和職場(chǎng)表現(xiàn)符合公司要求。 (3)生產(chǎn)創(chuàng)新 我們將把產(chǎn)品的部分生產(chǎn)、運(yùn)輸任務(wù)外包給生產(chǎn)廠家，公司只負(fù)責(zé)核心部件生產(chǎn)、總裝及運(yùn)輸費(fèi)用的支出與產(chǎn) 品的檢測(cè)。外包生產(chǎn)是一種逐漸興起的生產(chǎn)管理方式， 在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們將繼續(xù)采用外包生產(chǎn)的方法，以減少管理環(huán)節(jié)，節(jié)省更多的人力、物力、財(cái)力，更靈活的進(jìn)行管理。 第十章 .機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ： ： 1．國(guó)內(nèi) TPMS大面積安裝趨勢(shì)但尚未強(qiáng)制安裝 2．節(jié)能減排和應(yīng)對(duì)原油、橡膠價(jià)格上漲的政策 3．國(guó)家支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，免稅等政策 4．從國(guó)際產(chǎn)品生命周期角度看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)好 ： 1．公司有明確發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 2．專利技術(shù) 3．選址：科技園，依托大學(xué)生科技 園，研發(fā)人才多與氛圍濃，成本低。 4．公司 35 年內(nèi)的輻射區(qū)域?yàn)楹颖笔　Ｓ捎诃h(huán)繞津京地區(qū)，交通運(yùn)輸量極大，所以有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間。 ： ： TPMS強(qiáng)制安裝政策； ； ，產(chǎn)品對(duì)推銷技巧要求比較 高； ； ，生命周期縮短，被替代的可能性加大； ，營(yíng)銷策略選擇上的模糊與困難； 略改變，應(yīng)付策略上的不確定性； ； ，無(wú)法構(gòu)成波士頓矩陣； ； ，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)； Ramp。D 費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)； ，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)； ，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 ，確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 .投資撤出 本公 司會(huì)一如既往的將重點(diǎn)將放在產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)作上，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用合理的營(yíng)銷方法，形成 品牌優(yōu)勢(shì)，使公司的生命力更加頑強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。但本著為投資者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮各種運(yùn)營(yíng)情況下的風(fēng)險(xiǎn)投資退出途徑，制定出了較為合理的退出策略。風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。 針對(duì)公司的發(fā)展情況，對(duì)未來(lái)變化過(guò)程中的三種運(yùn)營(yíng)情況制定了以下不同的撤出方式： （ 1）對(duì)于失敗項(xiàng)目，采用清算退出的方式。 這是本公司投資者最不愿意見(jiàn)到的情況。目前，以清算方式 退出的風(fēng)險(xiǎn)投資大約占風(fēng)險(xiǎn)投資總額 32%左右。其操作方式分為虧損清算和虧