uep的培訓(xùn)計(jì)劃-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理寶典-資料下載頁
2025-07-07 12:07本頁面
【正文】 知道往哪兒去變化知道從哪來有精力任何一個(gè)變化都需要投入更多的精力，一個(gè)不穩(wěn)定的、不安全的過渡時(shí)期是不可避免的。 對(duì)于操作工，需要找出來哪些因素是對(duì)變化不利的。主要因素是：o 害怕：任何變化都會(huì)帶來害怕，害怕失敗，害怕不適應(yīng)o 無知：我們不知道為什么會(huì)有變化，不知道會(huì)發(fā)生什么o 缺乏意愿o 資源不夠o 缺少可信性o 缺乏協(xié)調(diào)這些問題會(huì)以下面的形式反映：o 沉默o 拖拉o 阻礙、緊張o 沖突o 批評(píng)o 等待o 泄氣等有利于變化的手段：o 示范o 信息o 傾聽、對(duì)話o 培訓(xùn)o 條例、制度o 技術(shù)革新o 環(huán)境的變化 變化的學(xué)習(xí)時(shí)間傳遞反應(yīng)協(xié)作理解能力t在引領(lǐng)一個(gè)變化時(shí)，要意識(shí)到，在同一個(gè)具體時(shí)段，對(duì)于不同的角色，他們的信息、理解和協(xié)作程度是不一樣的。 在我的生產(chǎn)單元建立UEP具體來說，要建立UEP，必須要：l 分析最初狀況和目標(biāo)狀況之間的差距，制訂行動(dòng)計(jì)劃來彌補(bǔ)這一差距。l 分析各個(gè)角色和他們的目標(biāo)，以及它們對(duì)計(jì)劃的影響力。l 在你的部門具體落實(shí)某個(gè)項(xiàng)目之前，對(duì)你的UEP成員進(jìn)行培訓(xùn)和前期準(zhǔn)備。關(guān)于這一項(xiàng)，完成手冊(cè)2之后要采取的首要行動(dòng)是：l 對(duì)于UEP的狀況進(jìn)行分析，逐一檢查與目標(biāo)的差距。l 與你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人碰面，確認(rèn)第一階段要采取的行動(dòng)l 和你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一起準(zhǔn)備新的組織機(jī)構(gòu)的介紹，向你的操作工介紹。 定階段指標(biāo)你的UEP的建立和發(fā)展是分階段進(jìn)行的，需要足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作的進(jìn)行是與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人密切配合分不開的 。UEP發(fā)展的各個(gè)階段階段一階段二階段三階段四準(zhǔn)備進(jìn)行UEP新的組織機(jī)構(gòu)的介紹，見針對(duì)操作工的手冊(cè)2的第二分冊(cè)必須要和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一起來進(jìn)行準(zhǔn)備 總結(jié)本手冊(cè)的關(guān)鍵內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境迫使我們走的更遠(yuǎn)、更快新的組織方式使每個(gè)人更專注于本專業(yè)在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人之間重新分配任務(wù)UEP發(fā)展的是創(chuàng)造性、集體能力和責(zé)任感，它使每個(gè)人都來出謀劃策，對(duì)質(zhì)量、成本和周期進(jìn)行無止境的改善UEP以基本工藝流程為基礎(chǔ)來組建變化應(yīng)該是有組織地進(jìn)行在變化中擔(dān)當(dāng)主角和領(lǐng)導(dǎo)者UEP是建立在人的基礎(chǔ)之上的，每一個(gè)人都應(yīng)該是進(jìn)步的主角發(fā)展社會(huì)協(xié)調(diào)性和輔助部門建立合作伙伴關(guān)系 歡迎垂詢23 / 2
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