uep的培訓(xùn)計(jì)劃-企業(yè)現(xiàn)場管理寶典-文庫吧資料
2025-07-13 12:07本頁面
【正文】 可避免的。意義：讓一個(gè)真正的變化取得成功怎樣不變而變？我們應(yīng)該意識(shí)到必須要發(fā)生變化，接受這一想法，但我們?nèi)栽谂f的環(huán)境中來落實(shí)。UEP發(fā)展的各個(gè)階段階段一階段二階段三階段四 承擔(dān)的責(zé)任o 完成生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人承擔(dān)o 實(shí)施參照標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)o 和輔助部門的聯(lián)絡(luò)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來確認(rèn)和跟蹤o 協(xié)調(diào)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來支持o 激勵(lì)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人落實(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人支持o 人員：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行傭工和能力的預(yù)見性管理o 長遠(yuǎn)上：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人成為一個(gè)指導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成為一個(gè)協(xié)調(diào)員總結(jié)：新的組織機(jī)構(gòu)和UEP的建立要求機(jī)構(gòu)和物質(zhì)發(fā)生變化，但更重要的是，需要行為和非物質(zhì)方面也發(fā)生變化 變化和取得成功的條件我們都經(jīng)歷過成功或失敗的變化，一個(gè)變化要想獲得成功，需要具備下面的條件：成功的先決條件目標(biāo)清晰，被大眾理解主題可信分階段定目標(biāo)合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者的合法性交流有關(guān)人員的積極介入由于我們在企業(yè)中所處的位置不一樣，對(duì)于經(jīng)理或工人，變化的意義是不一樣的。UEP的建立和發(fā)展要經(jīng)過好幾個(gè)階段，需要一定的時(shí)間來進(jìn)行準(zhǔn)備。只有UEP這種形式才能更好地滿足這些要求。所以應(yīng)該恢復(fù)各自本來的角色，使輔助部門在職能上集中，在地域上分離，也就是說，仍然接近現(xiàn)場，以便各部門都能更好地發(fā)揮自己的特長。新的組織機(jī)構(gòu)和UEP形式更合理它滿足了下面的需求：輔助和支持部門機(jī)構(gòu)變化的需求：現(xiàn)今社會(huì)，要及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的用戶的需求，要求你必須貼近現(xiàn)場，這個(gè)應(yīng)對(duì)性也涉及到工藝和輔助部門貼近現(xiàn)場，就可能是全面分散：我們會(huì)成立一些微型的組織機(jī)構(gòu)，如：MPE，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的工廠就是這樣的模式。內(nèi)部因素：一個(gè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該與它自身的內(nèi)部因素相和諧：F 它的大小F 它的年紀(jì)F 使用的技術(shù)類型F 人員的能力和文化背景沒有任何一種組織機(jī)構(gòu)是絕對(duì)優(yōu)于另一種的，而且和諧始終是暫時(shí)的：組織機(jī)構(gòu)在增大，市場出現(xiàn)新的要求，技術(shù)手段發(fā)生變化……，這些都迫使組織機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行改善。環(huán)境的簡單性和復(fù)雜性：復(fù)雜性：品種多樣，市場的用戶也多樣，要求的性能/價(jià)格也不一樣。穩(wěn)定體現(xiàn)在：環(huán)境是變化的，而我們有手段來應(yīng)對(duì)。一個(gè)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之后，要根據(jù)外部和內(nèi)部的因素，進(jìn)行不斷的調(diào)整，尋找最佳和諧?！芭既恍栽瓌t”指明了一個(gè)事實(shí)：沒有絕對(duì)完美的組織機(jī)構(gòu)形式。
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