【正文】 2號試點(diǎn)UEP1級第1號試點(diǎn)UEP1級將一個UEP總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授給下一個UEP是一種組織方式。4）、審核的原則：在進(jìn)行階段審核時，要保證前幾個階段的要求一直都在被遵守著。評審的責(zé)任是這樣分配的：對于第1和第2階段：工廠的牽頭人（如果是試點(diǎn)UEP，工廠的廠長要參加）對于第35階段：生產(chǎn)基地的牽頭委員會的成員或是項目負(fù)責(zé)人，或是DMB和DCPI授權(quán)的工廠廠長或項目負(fù)責(zé)人審核由生產(chǎn)基地，DMB和DCPI的項目負(fù)責(zé)人來保證2）、審核人員的應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn):為了用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來審核不同的UEP，每一個新的審核員要有一個老審核員帶著，他可以是生產(chǎn)基地的牽頭委員會的成員或是項目負(fù)責(zé)人3）、在進(jìn)行審核時必要的文件：附件3中的審核表：按照表中要求正式進(jìn)行階段審核。因此UEP的培訓(xùn)也可以被看作是管理培訓(xùn)的一種。因此，只有在被培訓(xùn)者的上級支持下，培訓(xùn)才會有效果。7 象所有的培訓(xùn)一樣，UEP的每一個培訓(xùn)前都有一個上級對下級的動員會，在培訓(xùn)結(jié)束后有一個下級對上級的匯報會，以確認(rèn)在實施過程中的具體行動以及上級應(yīng)提供的幫助。5 最初級的培訓(xùn)（模塊模塊模塊3）必須在UEP的物質(zhì)條件（活動場所和展板）具備時就進(jìn)行。3 UEP的培訓(xùn)并不包括基本的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對UEP這種管理方式的特點(diǎn)的培訓(xùn)。I. 原則：1 這個培訓(xùn)指南中的模塊是由UEP的標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項要求組成的。從第4點(diǎn)開始就應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)展板來進(jìn)行后續(xù)工作。1 成立儀式。 技能管理。 建立一個會議制度。 對主要的合作伙伴進(jìn)行了解。 活動場地（確認(rèn)和級別1的差距）。UEP的建立 階段1在成立UEP前，班長在其工段長的幫助下，按照以下11點(diǎn)的要求進(jìn)行工作： 啟動：班長和工段長被告知他們將要負(fù)責(zé)建立UEP。1 試點(diǎn)UEP的成立儀式。1 開始啟動試點(diǎn)UEP。1 對投資進(jìn)行評估。1 制定推進(jìn)計劃。 確定一個想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。 對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。 任命廠里的牽頭人。 成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。 規(guī)定生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的項目管理人的任務(wù)。其任務(wù):1. 為工廠的廠長提供幫助2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計劃，創(chuàng)造實施條件3. 使計劃得到遵守4. 制定牽頭委員會的會議計劃5. 推動/解釋/說服/動員這項工作的進(jìn)行6. 幫助班長做準(zhǔn)備工作7. 在工段長需要幫助的時候提供支持8. 經(jīng)常到UEP去看一看9. 促進(jìn)不同的UEP之間的溝通10. 向班長和工段長解釋并幫助他們通過UEP的階段審核11. 確認(rèn)UEP是否經(jīng)常組織會議，并都積極參與12. 保證廠部對UEP的跟蹤表格的更新13. 作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的會議14. 參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的實施15. 強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開16. 和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定UEP的升級計劃在特殊的情況下對于輔助部門的項目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個能滿足UEP需求的組織機(jī)構(gòu)。工廠的項目管理牽頭人他們不能承擔(dān)負(fù)責(zé)項目實施的各級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，他只是一個項目進(jìn)行的推動者。這樣可以這些AM2最直接的得到牽頭委員會的決定，并做出積極反應(yīng)。因此他們應(yīng)接受這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中UEP培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)2. 保證在推進(jìn)行動中和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突3. 確認(rèn)UEP的各個方面特別是以下幾個方面是否符合要求：l 班長和其UEP的成員在同一個時間上班l(xiāng) 每個UEP的成員不超過25個人l 每個UEP從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按地理位置來劃分的還要考慮以下問題：l 所涉及的車間的重組l 建立起層次分明的組織機(jī)構(gòu)l 產(chǎn)品/工序的要求l 可能的預(yù)算和人員調(diào)動l 目前以有達(dá)到的水平（參見第5點(diǎn)）l 等等 4. 確認(rèn)活動場所的整個規(guī)劃（要考慮各種因素：啟動時間、體積大小、工作時間…）5. 對班長使用培訓(xùn)需求評價表l 建立一個培訓(xùn)計劃l 運(yùn)用一個必要的方法6. 跟蹤各輔助部門是否積極參與了UEP的活動7. 建立一個UEP的發(fā)展規(guī)劃8. 選擇一些試點(diǎn)UEP(考慮穩(wěn)定性,各級管理者的情況…)9. 建立一個車間和輔助部門的各級管理者的培訓(xùn)計劃10. 開始啟動試點(diǎn)UEP11. 對試點(diǎn)中取得的經(jīng)驗進(jìn)行分析12. 開始正式實施13. 負(fù)責(zé)在UEP項目的整個發(fā)展過程中的信息交流14. 對發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù),對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和反饋其組成:由工廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員+工廠的項目管理牽頭人組成他們至少每個季度碰一次面,在項目的啟動初期要更頻繁。生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭委員會其任務(wù)：1. 根據(jù)該項目的需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)l 一個生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭人l 一個工廠和輔助部門的牽頭人l 一個推進(jìn)會議的計劃2. 把UEP這個項目擺到各個工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置3. 確定UEP發(fā)展的大方向4. 在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證發(fā)展UEP的過程中所使用的方法（對工作計劃的確認(rèn)、對改善指標(biāo)的跟蹤）5. 對所需要預(yù)算的項目進(jìn)行分析（培訓(xùn)計劃、設(shè)施的購買計劃……）6. 保證在推進(jìn)過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突,并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)推進(jìn)其組成:l 生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員+生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項目管理牽頭人(MPA)他們至少要每三個月開一個協(xié)調(diào)會,在項目的啟動初期的會議還要多一些生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項目管理牽頭人(MPA)他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項要求得到遵守。每個階段都有一個標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3的審核表。Ⅳ、會議 圍繞企業(yè)的中心，每月召開一次全體大會（此時生產(chǎn)線不生產(chǎn)） 每天有一個圍繞UEP工作中心內(nèi)容的幾分鐘的碰頭會，傳達(dá)一些與UEP有關(guān)的或與其成員有關(guān)的信息Ⅴ、其他的方法（最起碼要有的） 有一個制度來保證替換因為參加集體的或是個人的改善活動不能在崗工作的員工（比如有儲備的多能工、調(diào)整他們的上班時間等等） 有一個有人員和加工設(shè)備的加工車間，從而來實現(xiàn)一些小改善Ⅵ、管理工具為了實施改善，班長可以使用一些管理工具，例如： 組織會議 解決問題的方法（MRP）等等 5S 管理工具：改善談話、傳達(dá)指示或是反映情況的小碰頭會、表彰獎勵、調(diào)整崗位等等 質(zhì)量培訓(xùn)（監(jiān)控計劃等等） 一些班長熟悉并會使用的檢查方法 ：MTM、用人體工程學(xué)的原理來衡量等等UEP的發(fā)展階段UEP是一個充滿活力的組織，表現(xiàn)在它發(fā)展的各個階段上。工作日歷改善計劃的跟蹤參加工作小組的情況（如QC小組）或進(jìn)行個人項目的情況簡單和復(fù)雜的合理化建議的統(tǒng)計 多能工和他掌握的工位（培訓(xùn)/在崗工作情況等等） 展板應(yīng)包括： UEP的身份（自然情況說明） UEP的身份（每一個成員的姓名、相片、工段的簡圖） 其合作伙伴的身份（姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)） 其領(lǐng)導(dǎo)的身份（姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)） UEP的任務(wù) UEP目前所達(dá)到的級別 具體的指標(biāo) 主要是和UEP的運(yùn)行和改善計劃有直接關(guān)系的一些目標(biāo)值，有些可能直接就是工廠的目標(biāo) 這些指標(biāo)是和UEP的每一個成員直接相關(guān)的，用于衡量當(dāng)時的情況而且要有措施來保證 這些指標(biāo)應(yīng)該是簡單的、一目了然的、具體的而且可以讓每一個人都能看懂的作為生產(chǎn)部門，以下幾點(diǎn)是有必要公布出來的：Ⅰ.活動場地活動場地是班組召開會議的地方。說明：共同改進(jìn)協(xié)議可以由各個級別來制定，但是首先要在班長這一級來制定，比如：信息溝通的制度，滾道的維護(hù)等等。在這個共同改進(jìn)計劃的范圍內(nèi)，班長和他的合作伙伴要： 處理在日常工作中遇到的問題 進(jìn)行并推動改善措施一個共同改進(jìn)計劃可以在出現(xiàn)以下幾種情況時制定： 碰到一些經(jīng)常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象，但又沒有被處理（比如標(biāo)準(zhǔn)、程序、說明里都沒有規(guī)定，也沒有工作小組或QC小組來解決） 需要在合作伙伴之間有一個定期的意見交換 有主觀愿望去進(jìn)行一個改善活動 出現(xiàn)的問題需要在班組內(nèi)定期介紹進(jìn)展情況班長和輔助部門的對口人都可以是發(fā)起者，來共同制定這個計劃。 他們提供的服務(wù)受他們所從事的專業(yè)的限制，但是要實用而且便于實施。部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和UEP的設(shè)置相對應(yīng)的，特別是要為每一個 班長和工段長都指定一個相應(yīng)的對口人 輔助部門給UEP帶來的服務(wù)是非常專業(yè)化，而且是直接有效的具體的說就是： 他們負(fù)責(zé)把被批準(zhǔn)的解決方案具體化，而且在實施過程中進(jìn)行跟蹤確保其實施。 輔助部門的建立是為了對UEP提出的要求給予迅速有效地滿足。他們提供服務(wù)的