【總結(jié)】45/46一、進(jìn)貨作業(yè) 進(jìn)貨作業(yè)包括把貨品做實(shí)體上的接收,從貨車上將其貨物卸下,并核對該貨品的數(shù)量及狀態(tài)(數(shù)量檢查、品質(zhì)檢查、開箱等),然後將必要資訊給予書面化等等。一般進(jìn)貨主要作業(yè)流程與內(nèi)容如圖1-1 ̄1-2所示。圖1-1一般進(jìn)貨主要作業(yè)流程圖 圖1-2一般進(jìn)貨主要作業(yè)內(nèi)容探討1.進(jìn)貨目標(biāo)的計(jì)畫分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則為讓搬運(yùn)者安全有效
2025-06-29 15:21
【總結(jié)】危險(xiǎn)企業(yè)的判斷查核表是不清楚否有,利息負(fù)擔(dān)很重?關(guān)2.自有資金過少,負(fù)債比率過高?3.慘淡經(jīng)營,長期沒有利潤?財(cái)4.設(shè)備投資過于龐大?務(wù)5.開始著手投資新的設(shè)備?的6.開始進(jìn)行多角落化的經(jīng)營?事7.庫存過多,資金負(fù)擔(dān)增大?
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】第二講供求理論與分析第一章需求(demand)第二章供給(supply)第三章市場均衡價(jià)格的決定(equilibriumprice)第四章彈性理論與分析(elasticity)第五章供求理論的應(yīng)用第一章需求一、需求、需求表與需求曲線?需求:一種商品的需求是
2025-02-19 18:46
【總結(jié)】7/8第五節(jié)考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次編號(hào)姓名工類時(shí)別1234567891011
2025-06-30 23:31
【總結(jié)】太平間世界五百強(qiáng)企業(yè)為什么企業(yè)壽命如此短暫?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)在速度決定競爭力,時(shí)差就是競爭力的今天,執(zhí)行力有何特點(diǎn)?如果你執(zhí)行力不夠,你根本無法掌握速度。如果你不能搶得先機(jī),你不能比別人花更少的時(shí)間,以更快速方法做事,你就沒有機(jī)會(huì)了。今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)
2025-02-09 17:32
【總結(jié)】11/11進(jìn)貨流程進(jìn)貨流程包括進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程、進(jìn)貨結(jié)算付款流程、進(jìn)貨總體回退流程、收貨管理流程和進(jìn)貨退貨流程。進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)說明企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在年初指定年銷售計(jì)劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售利潤等指標(biāo)確定年度、季度銷售目標(biāo)。同時(shí)對于主營品種重點(diǎn)照顧。在此基礎(chǔ)之上,進(jìn)貨部門就得到了本年度或季度需要購進(jìn)的品種、數(shù)量信息。當(dāng)然,這也不是進(jìn)貨部門購進(jìn)的唯一依據(jù)
2025-07-15 03:10
【總結(jié)】應(yīng)聘人員(外部)登記表編號(hào): 年月日姓名性別年齡文化程度專業(yè)學(xué)位技術(shù)職稱第二學(xué)歷健康專業(yè)特長應(yīng)聘崗位1.2.何時(shí)能到崗戶口所在地
2025-07-04 22:11
【總結(jié)】更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座.....
2025-06-29 16:10
【總結(jié)】第十章業(yè)績評價(jià)回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價(jià)問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績評價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績評價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績評價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績評價(jià)工具的具
2025-08-04 04:28
【總結(jié)】9/10終端促銷終端促銷策略越來越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因,主要有: 1、廠商分析 身臨激烈競爭的市場環(huán)境中的每一個(gè)企業(yè),都在可能的市場縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤求得價(jià)格競爭優(yōu)勢,又須增加費(fèi)用投入用以爭奪和開拓市場,在這雙重壓力下,企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場開拓手段。尤其當(dāng)多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模的廣告促銷實(shí)力時(shí),投入相對較少而直接
2025-05-10 12:50
【總結(jié)】9/9表2-3:客戶記錄總表區(qū)域(辦事處):編號(hào)ABC分類客戶名稱輻射區(qū)域營業(yè)面積員工人數(shù)地址郵編電話傳真負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員1234
【總結(jié)】稅務(wù)籌劃2005年第3期(總第9期)潤博財(cái)稅顧問工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務(wù)籌劃的理論界定與實(shí)踐方法
2025-05-14 13:47
【總結(jié)】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已
2025-05-14 06:23
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭指
2025-07-27 15:35
【總結(jié)】現(xiàn)代家具企業(yè)生產(chǎn)模式分析序言 中國家具業(yè)同歐洲家具業(yè)相比究竟有多大差距 中科院在今年2月18日推出的《2005年中國現(xiàn)代化報(bào)告》中指出:中國在本世紀(jì)下半期進(jìn)入世界前十名;2001年我國和世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平相比較,比美國差100年,與德國差80年,與日本差50年。那么中國的家具業(yè)同發(fā)達(dá)的歐洲家具業(yè)究竟有多大差距呢?以我國一批知名的板式家具企業(yè)來對比,這些企業(yè)基本