【總結】9/10終端促銷終端促銷策略越來越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因,主要有: 1、廠商分析 身臨激烈競爭的市場環(huán)境中的每一個企業(yè),都在可能的市場縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤求得價格競爭優(yōu)勢,又須增加費用投入用以爭奪和開拓市場,在這雙重壓力下,企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場開拓手段。尤其當多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模的廣告促銷實力時,投入相對較少而直接
2025-05-10 12:50
【總結】9/9表2-3:客戶記錄總表區(qū)域(辦事處):編號ABC分類客戶名稱輻射區(qū)域營業(yè)面積員工人數(shù)地址郵編電話傳真負責人負責的業(yè)務員1234
【總結】稅務籌劃2005年第3期(總第9期)潤博財稅顧問工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務籌劃的理論界定與實踐方法
2025-05-14 13:47
【總結】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步
2025-01-16 07:03
【總結】1組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經理集團總裁根據決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-02-12 11:08
【總結】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策;?流程是任何機構的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-02-06 19:36
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-02-16 16:38
【總結】15/16 第六章戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1.戰(zhàn)略失效。在戰(zhàn)略實施過程中,不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點:(1)企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之
2025-05-14 12:01
【總結】第十章業(yè)績評價回顧國內外學術界有關業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關注,不僅因為業(yè)績評價的結果將作為分配的依據,而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎,在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎能夠幫助開發(fā)者明確應當考慮的各方面因素。在此基礎上,介紹幾種較為先進的業(yè)績評價工具的具
2025-05-15 02:59
【總結】第八章 股利分配從近三年考試來看本章的分數(shù)不多,本章題型主要是客觀題與計算題。計算題的考點主要在現(xiàn)金股利分配政策的運用和股票股利與股票分割對股東和公司的影響上?! ”菊屡c2004年的教材內容相比沒有變化。 第一節(jié) 利潤分配的內容 一、利潤分配的項目 。盈余公積金可以用于彌補虧損、擴大公司生產經營或轉增資本。公司分配當年稅后利潤應當按照10%的比例提取法定盈余
2025-05-10 12:53
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)
2025-08-24 15:25
【總結】流程圖目錄I.計劃管理II.采購管理III.制造管理IV.庫存管理V.營銷管理VI.預算管理VII.會計核算和財務管理VIII.基建項目管理IX.設備管理X.人力資源管理XI.行政事務管理XII.內部審計XIII.績效考核XIV.信息系統(tǒng)管理X
2025-03-15 20:20
【總結】高科技行業(yè)1管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟
2025-02-27 15:12
【總結】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經理世界>?<世界經理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經營品牌品牌(產品線)延伸品牌品牌經理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:09
【總結】1-1OperationsManagement運營管理云南大學商旅學院吳奇志1-2PleaseContactCellPhone:0871-6770167Email:1-3AnnouncementPleasenotifymeina
2025-02-12 22:10