【正文】 備灌漿條件后再同時進(jìn)行灌漿；若灌漿時間已較長且串漿輕微，可在串區(qū)通低壓水循環(huán)，直至灌區(qū)灌漿結(jié)束，串區(qū)循環(huán)回水潔凈時止。3）灌漿過程中，當(dāng)進(jìn)漿管和備用進(jìn)漿管均發(fā)生堵塞，則先打開所有管口放漿，然后在縫面增開度限值內(nèi)盡量提高進(jìn)漿壓力，疏通進(jìn)漿管路。若無效可換用回漿管進(jìn)行灌注或采取其它措施。4）灌漿因故中斷，立即采用清水沖洗管路各灌區(qū)，保持灌漿系統(tǒng)通暢?；謴?fù)灌漿前，再做一次壓水檢查，若發(fā)現(xiàn)灌漿管路不通暢或排氣管單開出水量明顯減少，則采取補救措施。5），可采取以下措施：a 使用細(xì)度為通過71μm方孔篩篩余量小于2%的水泥漿液或細(xì)水泥漿液。b在水泥漿液中加入減水劑；c在縫面增開度限值內(nèi)提高灌漿壓力。（9）工程質(zhì)量檢查接觸灌漿質(zhì)量檢查以分析灌漿施工記錄各成果資料為主，結(jié)合鉆孔取芯、槽檢等測試資料，綜合進(jìn)行評定。根據(jù)灌漿施工記錄和成果資料分析，如灌區(qū)兩側(cè)壩塊混凝土的溫度達(dá)到設(shè)計規(guī)定，且有壓力，其中一個排氣管管口壓力已達(dá)到設(shè)計壓力的50%以上，其它情況基本符合要求，灌區(qū)灌漿質(zhì)量可評為合格。鉆孔取芯、壓水試驗和槽檢工作，要選擇有代表性的灌區(qū)進(jìn)行。檢查時間在灌區(qū)灌漿結(jié)束28d以后。具體檢查部位和合格標(biāo)準(zhǔn)，由有關(guān)單位商定。接觸灌漿灌區(qū)的合格率在80%以上，不合格灌區(qū)的分布不集中，縱縫灌漿灌區(qū)的合格率不低于75%，每一條橫縫內(nèi)灌漿灌區(qū)的合格率不低于75%,接縫（觸）灌漿工程質(zhì)量即可評為合格?？讬z、槽檢結(jié)束后，檢查孔、檢查槽封填密實。本工程放水設(shè)施工程主要為PE放水管 PE100 型DN315(、65m)、DN300閘閥及DN300雙向轉(zhuǎn)動閘門（含啟閉機）安裝施工。PE放水管在主體工程施工時及開始埋設(shè)，閘閥及閘門采購運至施工現(xiàn)場后，人工采用手拉葫蘆進(jìn)行安裝施工。3質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)開辟市場和立足市場的根本，“以質(zhì)量贏得信譽，以信譽占領(lǐng)市場，以市場求得發(fā)展”是我公司的指導(dǎo)思想；“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流”是我公司的質(zhì)量方針；“令業(yè)主滿意，使用戶放心”是我公司的服務(wù)宗旨。我公司將嚴(yán)格按照設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，不斷完善和提高施工質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，我公司本工程質(zhì)量控制目標(biāo)如下：工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行事前控制(在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制稱為事前控制)。事前控制對保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，事前控制計劃具體內(nèi)容包括：（1）協(xié)助建立質(zhì)量控制系統(tǒng)。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量控制系統(tǒng)；制定本項目的現(xiàn)場管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度；完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（2）參與組織圖紙會審。熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點，并由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，以達(dá)到明確要求，徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。以保證XXX赤土坡至和諧路沿線村莊風(fēng)貌改造項目的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等問題提出修改意見。對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量難點提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。（3）進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，驗證材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，及時處置不合格產(chǎn)品。事中控制(施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制稱為事中控制)是施工單位控制工程質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)，任務(wù)繁雜，責(zé)任重大。事中控制計劃主要內(nèi)容包括：（1）協(xié)助完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)理質(zhì)量控制點。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，以科學(xué)發(fā)展的方法來提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，進(jìn)而保證工程項目實體的質(zhì)量。在一定的時間內(nèi)，一定條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理，使工序處于控制內(nèi)，保證狀態(tài)良好。（2）參與組織技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。技術(shù)交底與復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的一部分，也是工程質(zhì)量控制的經(jīng)常性任務(wù)。質(zhì)檢員在此期必須積極參與，掌握情況，做好督促檢查。為科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，參與施工的人員在施工前必須了解設(shè)計與施工的技術(shù)交底。在單位工程、分部工程正式施工前，必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。質(zhì)檢員要掌握技術(shù)交底情況，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查交底工作，保證技術(shù)交底完全徹底。技術(shù)復(fù)核目的一是在單元工程施工前提示、幫助施工人員正確掌握技術(shù)要求；二是在施工過程中及時督促檢查施工人員是否按施工圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)操作規(guī)程施工，避免發(fā)生重大差錯。（3）檢查工序間交接。主要作業(yè)工序，包括隱蔽作業(yè)，應(yīng)按有關(guān)驗收規(guī)定的要求由質(zhì)量檢查員檢查、簽字驗收。如出現(xiàn)下述情況，質(zhì)量檢查員有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。1）施工中出現(xiàn)異常情況。2）隱蔽工程未經(jīng)檢查擅自封閉、掩蓋。3）使用的材料超過保質(zhì)期或者保存不善，質(zhì)量已經(jīng)無法保證。4）使用了無質(zhì)量合格證的工程材料，或擅自變更、替換工程材料等。進(jìn)行事后控制(對施工完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制稱為事后控制)。其目的是對工程產(chǎn)品進(jìn)行最后驗收把關(guān)，以避免不合格產(chǎn)品投入使用。其主要控制計劃包括：（1）按照工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定各分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量等級。（2）嚴(yán)格按照規(guī)定辦理工程竣工驗收手續(xù)，認(rèn)真填寫好驗收記錄。（3）整理好有關(guān)的工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，編制目錄，建立檔案。為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，建立以項目經(jīng)理為首、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。組織成立質(zhì)量檢查小組，對該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，秉公執(zhí)法，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。優(yōu)良的工程質(zhì)量必須把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個管理者頭上，獎懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利。在施工的全過程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系有效地運行。在風(fēng)貌改造施工階段,重點控制剔除以及裝飾工程的施工質(zhì)量,執(zhí)行按工序控制主體質(zhì)量,實行班組自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間的互檢、專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量專檢的“三檢制”。州、縣質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組總監(jiān)及監(jiān)理工程師業(yè)主現(xiàn)場代表公司相關(guān)部門項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目質(zhì)安部專職質(zhì)檢員各作業(yè)班組質(zhì)檢員(1)工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系圖工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系圖（2）項目部質(zhì)量保證機構(gòu)圖項目經(jīng)理每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會全面檢查施工及技術(shù)措施執(zhí)行情況，制訂下一步施工計劃保證措施，技術(shù)資料收集與整理（工程部）檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況（物資部）檢查安全質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況（質(zhì)安部）檢查材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量情況（試驗室）檢查測量放樣質(zhì)量情況（測量隊）制定整改措施，加強貫徹落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部物資部質(zhì)安部試驗室測量隊項目部質(zhì)量保證機構(gòu)圖（1）技術(shù)交底制度項目部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、單元工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序是：在工程施工前由項目總工程師對施工隊負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行交底。在分部分項工程施工前由施工隊負(fù)責(zé)人對班組長進(jìn)行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好文字記錄。對重要的分部及單元工程及施工工序應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)交底活動。（2）作業(yè)人員培訓(xùn)制度1）進(jìn)場培訓(xùn)對所有進(jìn)入本項目的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)?？偣こ處?、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。2）作業(yè)前培訓(xùn)新項目開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，并請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)部門和人員參加，項目質(zhì)量管理部門參加，對本項目進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。3）特殊作業(yè)人員培訓(xùn)特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。 （3）材料、成品、半成品的驗證和進(jìn)行驗收制度材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求把好進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品無論甲供或乙供在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進(jìn)場。材料、成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求進(jìn)行復(fù)驗，對水泥等涉及結(jié)構(gòu)安全的材料必須“見證取樣”復(fù)試，合格后應(yīng)按貨物的特殊性及要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。（4）施工工序的“三檢”制度按照質(zhì)量管理相關(guān)要求，“三檢”制度具體規(guī)定如下：1）自檢：操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自己檢查，對其工作進(jìn)行“初檢”，一般由班組長按相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行；2）互檢：對上下工序的半成品或成品按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及程序相互檢查，由專業(yè)施工隊質(zhì)量管理人員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)完工項目的“復(fù)檢”，然后向質(zhì)量安全部提交施工及檢查記錄； 3）交接檢：質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)其分管項目完工的“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄，申請驗收。 (4)質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、單元工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：1)嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不合格必須返工重來，決不遷就。2)嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。3)嚴(yán)格堅持施工正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。4)嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。5)嚴(yán)格堅持好治理通病，保證一次成功，提交優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。6)嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。(5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收制度1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。2)重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進(jìn)行下道工序。3)重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)項目部自檢后，由業(yè)主單位、監(jiān)理單位等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。(6)施工人員持證上崗制度1)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。2)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。(7)進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度1)項目質(zhì)量組對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅持推倒重來。2)工程項目部定期每月底進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。3) 工程項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況對裝飾工程等分項工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。(8)獎懲制度本工程項目堅持執(zhí)行施工質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟分配掛鉤的制度，質(zhì)量考核獎不少于獎金總額的30%，對重點質(zhì)量控制項目實施質(zhì)量特別獎。發(fā)生質(zhì)量事故按照“三不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對事故單位處以直接經(jīng)濟損失10%的罰款，對事故責(zé)任人處以直接經(jīng)濟損失1～5%罰款。對玩忽職守，不負(fù)責(zé)任造成重大事故的將給予處分，直至追究刑事責(zé)任。為了確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要認(rèn)真熟悉圖紙并嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，同時在工程施工中要很好地應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標(biāo)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)鍵在項目，我們將采取以下措施來達(dá)到控制和保證工程質(zhì)量。(1)成立QC小組。項目應(yīng)用全面質(zhì)量管理辦法，成立施工現(xiàn)場“標(biāo)化”管理和成品保護等QC小組，專攻質(zhì)量通病和質(zhì)量理重點、難點等問題。(2）項目擇優(yōu)選擇班組，進(jìn)行目標(biāo)考核。在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對進(jìn)入項目的管理人員或班組進(jìn)行擇優(yōu)組合，要求是業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員才能組合進(jìn)來。對項目管理人員實行制度績效考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式。對班組實行制度考核和經(jīng)濟合同相結(jié)合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟命運同項目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。(3)加強材料、成品進(jìn)場管理對進(jìn)場的材料、成品、半成品做到出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢驗證三證齊全，同時現(xiàn)場抽驗合格后方可進(jìn)行施工工程使用。（4）重要部位進(jìn)行質(zhì)量控制在工程施工中，對重要部位和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和施工難點的地方，采取有針對性的技術(shù)措施及方案。（5）技術(shù)管理工作質(zhì)量控制措施1)隱蔽驗收安排。為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，針對隱蔽工程項目，應(yīng)做驗收安排計劃。2)設(shè)置本工程關(guān)鍵過程及特殊過程控制點3)編制技術(shù)復(fù)核計劃，為及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，對各個分項工程派專人負(fù)責(zé)且進(jìn)行復(fù)核。（6）加強質(zhì)量檢查，現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行有關(guān)的試驗、檢驗。（7）嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格的工藝操作保證工序質(zhì)量。（8）每道工序和各分部分項工程施工完畢將嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三檢”檢查、驗收，合格后，才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真對待質(zhì)量缺陷，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病。在施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，將及時查找出現(xiàn)缺陷的原因并修復(fù)，制訂預(yù)防措施并嚴(yán)格實施，避免再次出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。（10）建立技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確記錄工序、成品、半成品、分部分項工程的質(zhì)量情況并整理歸檔，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，指導(dǎo)和改進(jìn)技術(shù)措施，不斷提高施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程技術(shù)部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理