長虹集團的財務報表分析-資料下載頁
2025-07-01 00:35本頁面
【正文】 債，減少不必要的投入。五、總結及建議由于電視機行業(yè)現在面臨著替代品增多（如電腦，通信產品，其他家用電器），市場進入門檻低，品牌雷同，產品差異化不明顯等。更由于2008全球經濟危機的影響，使得國內外眾多的電視品牌面臨著出口難，銷售難，競爭大的惡劣環(huán)境。電視行業(yè)不同于以往那樣景氣，就我們選取的3家知名的長虹，TCL，康佳電視機廠商在2010的ROE也都只在2%~3%，與一般較正常的8%~10%相比相差很大，這也導致了很多電視機廠商只能開辟其他市場，如手機，電冰箱，電子產品等等。針對我們的選題中的長虹公司而言，其中該公司影響ROE最嚴重的是銷售利潤率太低，即由于技術低，財務費用高導致成本高引起的凈利潤的低下。相比與其他公司和自身在20082010年從多方面比較有以下建議：1. 提高盈利能力 從財務比例分析第一點的盈利能力指標分析可以看出長虹公司的盈利能力不強，應該在增加銷售收入的同時嚴格控制期間費用，特別是銷售費用的控制。也可以通過加強科技，提高生產率，加大創(chuàng)新，技術革新等來提高。 從2009和2010年可以看出長虹大量借款導致了負債過多。但是長虹公司的績效在近幾年相對有下降，但是負債卻加大了，盈利能力可能就無法償還貸款利息，資產流動性指標也能看出流動資產無盈利能力。從遠期來看，在以后可能沒有企業(yè)貸款給長虹，而導致長虹的資金鏈斷裂，爆發(fā)財務危機，造成無法估量的后果。另一方面，從負債能力指標可以得到適度負債可以提高盈利能，而過度負債則會降低盈利能力，所以要加強對負債的管理。 總所周知，現金是一個企業(yè)最重要的東西，猶如血液。生成的經營性現金又比現金更重要（把現金比作‘王’，生成的經營性現金則是‘王中王’）。在同行業(yè)比較分析中，我們可以看到長虹公司在總資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率三方面上都不是很理想，這樣使得‘錢生錢’變得緩慢。要提高周轉率，需做到以下3點A．加大銷量，提高銷售收入。l 走節(jié)能，環(huán)保，高科技道路，響應國家低碳號召，提高自主開發(fā)能力l 針對中國特殊的國情，開發(fā)適合農村市場的產品，響應家電下鄉(xiāng)的政策l 推動結構調整，加強技術創(chuàng)新l 緊跟時代潮流，了解消費者需求B．加強存貨管理l 生產部門和銷售部門要通力合作，使得不出現盲目生產，既不過多生產導致存貨過多，又不生產不足以影響了銷售收入l 制定出好的政策以及信息化系統(tǒng)來規(guī)范存貨存放C．多通過現金方式出售產品，減少應收賬款的收款方式l 提高自身競爭地位，使得自己在收款方式上有主動權l(xiāng) 在銷售過程中，多收現金或者易轉化成現金的其他替代品l 對于應收賬款及時的去收取，以加大公司流動資金，更好的使資金得到運轉綜上：由ROE（）的計算公式ROE = 銷售利潤率 * 總資產周轉率 * 權益乘數銷售利潤率 = 凈利潤/銷售收入 總資產周轉率 = 銷售收入/總資產 權益乘數 = 總資產/所有者權益 可以看出，以上的建議都對ROE有著影響，尤其是對銷售利潤率（銷售收入，費用及凈利潤）有著重要的影響，如提高盈利能力，加強負債管理會增加銷售收入，降低銷售費用以加大凈利潤。從而提高銷售利潤率并由此提高ROE，使得公司能夠更好的運轉，有更好的競爭優(yōu)勢。10 /
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