【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一:?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);主動(dòng)承擔(dān)一般的額
2025-07-29 20:49
【總結(jié)】生產(chǎn)部PMC課年度KPI說(shuō)明2022年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次占總交貨批次的比重衡量產(chǎn)品的按時(shí)完成程度,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率按時(shí)交貨批次/總交貨批次業(yè)務(wù)部人均自社產(chǎn)值每個(gè)工人的平均產(chǎn)出水平提高人員生產(chǎn)效率
2025-01-06 17:01
【總結(jié)】常規(guī)考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)6投訴處理8會(huì)務(wù)高效5解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作6關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6
2025-07-01 01:04
【總結(jié)】常規(guī)考核(高層)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會(huì)務(wù)高效10解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清潔衛(wèi)
2025-07-01 00:13
【總結(jié)】手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表及使用說(shuō)明 衛(wèi)生部《2008年醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》重點(diǎn)工作之二“病人安全目標(biāo)”中“目標(biāo)五、嚴(yán)格防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤”,是具體落實(shí)的措施 各醫(yī)院要將《手術(shù)安全核對(duì)》與《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》工作制度化。根據(jù)本院實(shí)際情況,制定具體的流程。每一例手術(shù)均需執(zhí)行此項(xiàng)工作,每個(gè)月、季、年都應(yīng)進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施 通過(guò)采用國(guó)際上通用的“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)”方法。不但可
2025-06-30 21:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4
2025-03-23 13:46
【總結(jié)】商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
2025-06-30 20:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4
2025-04-14 06:56
【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
【總結(jié)】美工崗位績(jī)效考核表姓名:部門:技術(shù)部最后得分:排名:時(shí)間:美工特殊說(shuō)明:考核指標(biāo)由任務(wù)績(jī)效和行為績(jī)效二大部分組成,自行擬定的崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重70%,行為績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重30%。
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】資訊管理部年度KPI說(shuō)明2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源提升企業(yè)信息化水平ERP計(jì)畫執(zhí)行率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)的比值提升企業(yè)信息化水平,提高運(yùn)作效率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)/ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重大事故次數(shù)信息系統(tǒng)所出
2025-07-01 00:07
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-06-30 18:28