【總結(jié)】打分人/部門/分公司:考評期限:中期公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門(分公司)通過部門(分公司中高層)會議確定意見,由部門總經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)填寫本表,并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公
2025-06-19 00:17
【總結(jié)】XX化工有限公司績效考核方案第一章總則(1)激勵員工績效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵取得較高的績效的員工。(2)引導(dǎo)員工通過客觀評價(jià)員工的工作績效,以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績效。(3)公平競爭為員工提供公平競爭的舞臺,給予員工與其貢獻(xiàn)
2025-04-30 23:34
【總結(jié)】高管績效考核方案一、目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性,提高整體運(yùn)營效果,確保經(jīng)營指標(biāo)的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項(xiàng)目高管:副總(含)以上人員。三、考核時(shí)間周期公司高管實(shí)行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機(jī)構(gòu)績效委員會主任:董事長副主任:副
2025-08-10 11:24
【總結(jié)】員工績效考核表姓名:部門:職位:??本次考核日期:上次考核日期:???????????????????????
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核進(jìn)程中的博弈難題解析——如何避免績效考核打分失真?考核打分流于形式是績效管理實(shí)踐中困擾管理人員的一個(gè)常見問題,如何有效地避免這種情況的發(fā)生,我們將結(jié)合已經(jīng)完成的一個(gè)咨詢案例從問題的深層次產(chǎn)生原因和解決方法兩個(gè)角度做深入的探討。問題引出
2025-01-09 20:24
【總結(jié)】廣州某著名皮具集團(tuán)績效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績效考核管理辦法(試行方案)第一章總則第一條為全面了解、評估全集團(tuán)人員工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高全集團(tuán)工作效率,達(dá)到獎優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,特制定本辦法。第二條考核成績將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 第1章績效考核實(shí)施文案 績效考核實(shí)施工作計(jì)劃 文本名稱 績效考核實(shí)施工作計(jì)劃 受控狀態(tài) 編號 一、目標(biāo)概述 本公司決定自2018年開始推行績效考...
2024-11-19 05:11
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫(政工部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月9/10目錄政工部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1組織干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3宣傳干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 4辦事員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5監(jiān)察副主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6紀(jì)檢監(jiān)察員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 7內(nèi)部
2025-07-29 20:49
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】天逸佳服裝公司績效考核表(一)考核意義績效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據(jù)之一。(三)考核對象對公司所在職員工進(jìn)行考核,以部門為單位,同時(shí)也是作為部門主管管理能力
2025-06-30 22:53
【總結(jié)】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn);實(shí)際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31