【導(dǎo)讀】水電車間(副)主任每月必行工作………水電管外施工影響設(shè)備管理辦法………水電施工(作業(yè))分層負(fù)責(zé)監(jiān)控管理界定細(xì)則…………各工種作業(yè)程序及程序化控制表……水電施工、維修作業(yè)過程安全卡控措施………………存在問題,提前35天編制月度維修計劃,上報水電科。作業(yè)次日計劃申報審批表》。指導(dǎo)意見,記錄備案,工區(qū)接納后,方可申報。計劃實施,并報調(diào)度備案。用錄音電話通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。,逐一核對并匯總。每月不少于3次跟班作業(yè),檢查工區(qū)的現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量,并。,每月不少于一次對重點防洪區(qū)段進(jìn)行檢查,并有記錄。全面總結(jié)上月車間的安全。針對上級通報要求或本車間管內(nèi)發(fā)。生的安全問題,舉一反三查找安全隱患、制定安全防范措施。,開展安全大檢查活動。行全面的檢查、評比和考核,并在月度生產(chǎn)例會上公布考評結(jié)果。,設(shè)備維修任務(wù)完成情況。區(qū)出巡檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時組織搶修并匯報。