【正文】 土填充不密實(shí)的地方，隨時(shí)采取措施，確?；炷撂畛涿軐?shí)。其它部位混凝土的澆筑采用分層連續(xù)推移的方式進(jìn)行，澆筑間隙時(shí)間不得超過90min，不得隨意留置施工縫。在炎熱季節(jié)澆筑混凝土?xí)r，混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫均不超過40℃；在低溫條件下，采取適當(dāng)?shù)谋胤纼龃胧辉谙鄬?duì)濕度較小、風(fēng)速較大的環(huán)境下澆筑混凝土?xí)r，采取噴霧、擋風(fēng)等措施，避免澆筑有較大暴露面積的構(gòu)件。采取必要措施以保證新澆混凝土與鄰接的己硬化混凝土或巖土介質(zhì)間的溫差不大于20℃。澆筑預(yù)應(yīng)力混凝土梁時(shí)，應(yīng)采用快速、穩(wěn)定、連續(xù)、可靠的澆筑方式一次澆筑成型。在預(yù)應(yīng)力混凝土梁體澆筑過程中，隨機(jī)取樣制作混凝土強(qiáng)度和彈模試件，試件制作數(shù)量符合規(guī)定。箱梁混凝土試件從底板、腹板及頂板分別取樣。（5）混凝土振搗混凝土振搗采用插入式高頻振動(dòng)棒、表面平板振搗器等振搗設(shè)備。預(yù)應(yīng)力混凝土梁采用側(cè)振并輔以插入式振搗器振搗?；炷琳駬v應(yīng)按事先規(guī)定的工藝路線和方式進(jìn)行。采用插入式高頻振搗器振搗混凝土?xí)r，采用垂直點(diǎn)振方式振搗?；炷凛^粘稠時(shí)，加密振點(diǎn)分布。每點(diǎn)的振搗時(shí)間一般不超過30s，避免過振。在振搗混凝土過程中，加強(qiáng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合情況，以防漏漿。混凝土澆筑完后，仔細(xì)抹面壓平，抹面時(shí)嚴(yán)禁灑水。（6）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土振搗完畢后，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)谋乇翊胧?duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。當(dāng)新澆混凝土具有暴露面時(shí)，先抹平，再用麻布、草簾等覆蓋，并及時(shí)噴霧灑水保濕養(yǎng)護(hù)7d以上。待水泥水化熱峰值過后，若需撤除麻布或草簾，要再用塑料薄膜將暴露面緊密覆蓋14d以上（塑料薄膜與混凝土表面之間不得留有空隙），直至下道工序?yàn)橹?。?dāng)混凝土采用帶模養(yǎng)護(hù)方式養(yǎng)護(hù)時(shí)，保證模板接縫處混凝土不失水干燥。新澆立面混凝土振搗完成后2448h且強(qiáng)度發(fā)展至對(duì)結(jié)構(gòu)安全性無不利影響時(shí)，略微松開模板，并澆水養(yǎng)護(hù)直至下道工序?yàn)橹?。?dāng)混凝土強(qiáng)度滿足拆模要求，且芯部混凝土與表層混凝土之間的溫差、表層混凝土與環(huán)境之間的溫差均不大于20℃時(shí)，方可進(jìn)行拆模。拆模后，迅速采取切實(shí)措施對(duì)混凝土繼續(xù)進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)。采用麻布、草簾等覆蓋或包裹暴露面混凝土，再用塑料布或帆布等將麻布、草簾等保濕材料包覆（裹）完好。包覆（裹）期間，包覆（裹）物完好無損，彼此搭接完整，內(nèi)表面具有凝結(jié)水珠。包覆（裹）養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28d。在寒季和炎熱季節(jié)，采取適當(dāng)?shù)谋馗魺岽胧ＷC養(yǎng)護(hù)期間混凝土的芯部與表層、表層與環(huán)境之間的溫差不超過20℃。第八章、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的措施一、 質(zhì)量保證體系及保證措施（一） 質(zhì)量目標(biāo)的確定質(zhì)量是企業(yè)的生命、立足之本、生存之道，用質(zhì)量打造精品、靠質(zhì)量鑄就豐碑、爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流水平的意識(shí)將永遠(yuǎn)激勵(lì)我們?yōu)橛脩籼峁└踩?、更可靠、更精美的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：分部工程質(zhì)量合格率100％，分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良品率100%以上，項(xiàng)目工程優(yōu)良，保證全優(yōu)工程。本工程質(zhì)量承諾：質(zhì)量第一，尊重監(jiān)理，業(yè)主滿意。（二） 建立健全質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見圖51），貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理辦法。建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，通過過程控制來保證施工質(zhì)量；同時(shí)為質(zhì)監(jiān)、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員，以高、精、專的施工技術(shù)隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：鄭郭榮安質(zhì)部陳英林物資設(shè)備部 謝仁松綜合管理部黃寒秋財(cái)務(wù)室張愛玲總工：韓啟堯副經(jīng)理：鄧日亮工程部張世新施工作業(yè)一隊(duì) 施工作業(yè)二隊(duì)施工作業(yè)三隊(duì)綜合作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框架圖㈠、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長。小組成員包括：總工程師、副經(jīng)理、橋梁工程師、施工人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、制度。研究審定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。推行全面質(zhì)量管理思想，制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。研究一般質(zhì)量事故的處置方案和提高工程質(zhì)量的改進(jìn)措施。㈡、組建各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量工作小組作業(yè)隊(duì)質(zhì)量工作小組由作業(yè)隊(duì)長擔(dān)任組長，作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管擔(dān)任副組長，成員由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員，作業(yè)班組長組成。質(zhì)量工作小組的主要職責(zé)是：貫徹項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，質(zhì)量管理制度。按質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)要求組織生產(chǎn)。組織落實(shí)班組自檢、互檢制度。接受上級(jí)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師檢查，并按檢查要求，落實(shí)整改措施。 認(rèn)真填寫原始質(zhì)量檢查記錄，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。㈢、成立項(xiàng)目質(zhì)檢部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人由工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且具有一定管理水平，作風(fēng)正派辦事認(rèn)真的工程師擔(dān)任，部內(nèi)配有專職質(zhì)檢工程師，技術(shù)員、資料員數(shù)名。質(zhì)檢部的主要職責(zé)是：起草報(bào)審質(zhì)量保證計(jì)劃，各種質(zhì)量管理制度。監(jiān)督、檢查各作業(yè)隊(duì)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙文件組織生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。組織定期質(zhì)量檢查，參與一般質(zhì)量事故調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師開展工作。收集、整理各項(xiàng)施工原始記錄和質(zhì)量檢查記錄，及時(shí)做好內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定工作，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。參與編制項(xiàng)目交峻工資料。㈣、加強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控體系工程質(zhì)量的檢測(cè)評(píng)定由質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)三個(gè)專業(yè)部門完成。因此，這三個(gè)部門的工作質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量的控制。為了提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目將通過配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器，規(guī)范管理制度和加強(qiáng)培訓(xùn)來提高工作人員的工作質(zhì)量，從而加強(qiáng)質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控體系。⑴．監(jiān)控測(cè)量體系（測(cè)量工作程序見下圖）施工控制網(wǎng)是施工測(cè)量的重要組成部分，全橋的施工控制網(wǎng)在開工前已經(jīng)提交，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，為了滿足施工要求，在進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位施工監(jiān)測(cè)施工時(shí)，對(duì)原控制網(wǎng)進(jìn)行加密建網(wǎng)、嚴(yán)格平差，保證施工要求和施工精度。現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行計(jì)算，采用最優(yōu)的測(cè)量方法進(jìn)行施工放樣，關(guān)鍵部位的放樣要采取一種方法放樣，多種方法復(fù)核。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行進(jìn)行計(jì)算、精確放樣，確保測(cè)量結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)測(cè)試成果、精度進(jìn)行正確分析，采取相應(yīng)措施，確保測(cè)量精度。施工測(cè)量嚴(yán)格按照規(guī)范操作，定期檢校儀器，保證儀器良好，作好施工觀測(cè)記錄，填好相應(yīng)的測(cè)量成果資料，確保施工測(cè)量程序有效進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。⑵．試驗(yàn)檢測(cè)體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)檢測(cè)中心，下設(shè)試驗(yàn)室，并配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備（詳見投入本標(biāo)段的試驗(yàn)儀器表），保證滿足于工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室嚴(yán)把施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場(chǎng)前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，使每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)范或標(biāo)書要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，而且要求廠家必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保不誤用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。對(duì)混凝土質(zhì)量的控制對(duì)商品混凝土經(jīng)常進(jìn)行坍落度、制作抗壓試件等檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，保證混凝土質(zhì)量要求。試驗(yàn)儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計(jì)量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗(yàn)并保留記錄和證書，確保試驗(yàn)儀器精度的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠。⑶．質(zhì)檢體系施工過程中每完成一道工序，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員必須填寫相關(guān)記錄表格，并和項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員一起進(jìn)行自檢，自檢合格之后請(qǐng)監(jiān)理工程師一起進(jìn)行檢查，檢查合格后對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行簽證。檢查時(shí)項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題和建議都有具體處理意見。每完成一個(gè)技術(shù)部位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行自檢并填寫好相關(guān)記錄表格，自檢合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師一起檢查成品，檢查成品合格之后及時(shí)檢查該項(xiàng)工程的各項(xiàng)資料是否齊全，內(nèi)容是否正確，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，簽證手續(xù)是否完備等。每月由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員組織以總工程師為首的質(zhì)量檢查小組對(duì)外、內(nèi)業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在的問題做好記錄并及時(shí)提出解決方案，落實(shí)實(shí)施。作業(yè)班組實(shí)行上下工序交接檢查制度，并對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作（質(zhì)量檢查程序框圖見下圖）。質(zhì)量檢查程序框圖（三） 完善質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量，我單位確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量；確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。同時(shí)，我單位對(duì)本標(biāo)段工程實(shí)行“項(xiàng)目法管理”，嚴(yán)格按照ISO2000族系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量手冊(cè)等法律性質(zhì)量文件（包括組織網(wǎng)絡(luò)、各級(jí)責(zé)任制、資源配備、管理程序），制訂本標(biāo)段各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并在體系運(yùn)行過程中不斷完善。本標(biāo)段建立的質(zhì)量保證體系見下圖 質(zhì)量保證體系圖（四）、質(zhì)量管理制度 在質(zhì)量管理活動(dòng)中，項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹執(zhí)行以質(zhì)量崗位責(zé)任制為核心的,行之有效的下列各項(xiàng)制度 質(zhì)量崗位責(zé)任終身負(fù)責(zé)制度。質(zhì)量崗位責(zé)任掛牌明示制度。QC小組活動(dòng)制度，質(zhì)量管理全員參與制度。質(zhì)量控制預(yù)案制度。質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度。重點(diǎn)難點(diǎn)工程技術(shù)交底制度。自檢互檢，工序交接簽證制，定期不定期質(zhì)量檢查制度。 隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度。 質(zhì)量事故“三不放過”制度。（五）、 質(zhì)量控制措施組建試驗(yàn)室,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。制定難點(diǎn)工程項(xiàng)目工藝技術(shù)保證措施。杜絕工程質(zhì)量隱患，必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行工序、班組“自檢、互檢和交接檢”的三級(jí)檢驗(yàn)制度。深入開展高性能混凝土施工技術(shù)研究。公司自行研配高性能混凝土配合比。必須嚴(yán)格按制定的工藝施工，施工員和質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查工藝執(zhí)行情況。執(zhí)行中須完善的工藝，報(bào)批后再實(shí)施。每季進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員參加，對(duì)體系要素進(jìn)行評(píng)審，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，做好審核記錄。二、 確保工期、降本增效的措施（一） 工期保證承諾根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃安排，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織人員、機(jī)械設(shè)備，并向業(yè)主承諾：保證按期完成所有項(xiàng)目的施工。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合理安排按照合同工期的要求進(jìn)行完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)組織有關(guān)人員根據(jù)我們以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，充分考慮各種因素，多方論證，不斷優(yōu)化，編制合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃以及每日計(jì)劃，同時(shí)編制各種資源需要量計(jì)劃，如人力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，材料、設(shè)備采購計(jì)劃等。（三） 進(jìn)度保證體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同工期及設(shè)計(jì)要求，合理的進(jìn)行總體施工策劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為主要實(shí)施人，計(jì)劃、人員、設(shè)備、物資、資金等多方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的進(jìn)度保證體系，確保工程嚴(yán)格按業(yè)主和設(shè)計(jì)合同的要求分階段有步驟的完成。進(jìn)度保證體系框圖（四） 進(jìn)度保證措施㈠、施工組織準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求，并根據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)文件要求優(yōu)化總體施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要求科學(xué)、合理、全面、詳實(shí)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化、完善“工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”。㈡、施工計(jì)劃管理制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進(jìn)一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化、完善“工程進(jìn)度計(jì)劃圖”。⑴ 年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由本項(xiàng)目編制，報(bào)企業(yè)內(nèi)部主管部門和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。⑵ 月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由本項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂，并落實(shí)到各班組、各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面。⑶ 對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人召開，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。㈢、技術(shù)保證措施⑴．針對(duì)各分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)，制定具體的施工技術(shù)方案。如遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)和“三新”項(xiàng)目，其技術(shù)方案要組織有經(jīng)驗(yàn)的人員或?qū)＜疫M(jìn)行討論和評(píng)審。 ⑵．優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)組織、優(yōu)化施工；實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。⑶．積極推廣、應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高工程質(zhì)量、施工效率，并確保合同工期。⑷．專業(yè)技術(shù)人員要熟悉、了解各自主管的工程情況，及時(shí)做好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。㈣、物資保證⑴．公司將對(duì)本項(xiàng)目在物資和橋梁專用材料上提供大力支持，成立專門的工作組對(duì)本項(xiàng)目所用的物資提供動(dòng)態(tài)服務(wù)，確保本項(xiàng)目的物資供應(yīng)提前到位，以確保本項(xiàng)目的順利進(jìn)行；⑵．生產(chǎn)部、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提前向物資部門報(bào)送物資采購計(jì)劃。⑶．根據(jù)各分段施工計(jì)劃，物資部提前做好詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，確保各種物資材料按時(shí)到位。⑷．嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料問題延誤工程進(jìn)度或造成質(zhì)量事故。㈤、設(shè)備保證⑴．加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保設(shè)備的完好率和出勤率。⑵．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的選型配套，做到一機(jī)多用，充分挖掘設(shè)備的工作潛力。⑶．根據(jù)工程進(jìn)展，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，不耽誤時(shí)間。㈥、勞動(dòng)管理保證措施在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進(jìn)度緊