【總結】表6:員工工作表現/貢獻評估表(管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當的欄內填寫等級對應的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經常維持或偶爾超
2025-06-30 19:37
【總結】......員工工作評估表(您的認真對于大家很重要?。┬蛱栐u估項目分數得分評定標準1對細節(jié)的關心9-10具有發(fā)現問題的企圖心,敏銳的觀察能力,工作時關注細節(jié),力求改善.7-9主動觀察工作中的細小環(huán)節(jié),提出建設性舉措.6-7有關心細節(jié)的意識,但需一定的提醒、指導
2025-06-30 20:44
【總結】優(yōu)秀中不能表現出上級的命令口吻,要以一個朋友的身份對他的優(yōu)秀表現進行肯定。你想知道員 工工作表現評估評語怎么寫嗎?接下來就一起分享為大家整理的員工工作表現評估評語吧! 員工工作表現評估評語【優(yōu)秀篇...
2025-08-24 11:25
【總結】1/4FY02中國網通員工工作評估表姓名:員工號:入職日期:年月日部門:職位:現職任期:年月日直屬主管:評估期限:從年月日到年月日第一部分工作業(yè)績回顧評定針對每項工作的完成情況評定分數,其中130分封頂;0分為
2025-06-30 18:50
【總結】湘核建太原分公司宜興項目部(2010年10月)員工綜合評估表項目部對隊逐月評估情況(隊長、班組長)單位:湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違`
2025-06-30 19:18
【總結】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-06-30 19:27
【總結】員工工作表現/貢獻評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當的欄內填寫等級對應的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經常維持或偶爾超出本
2025-06-30 19:07
【總結】_______________公司企業(yè)員工評估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時從事此職業(yè)(年月日)上次評估時間(年月日)由何人和何部門完成此次評估所包括的時間段從到評估原因□年度評估□調動評估□證書評估□試用期結束評估評估者姓名何時起擔任被評估人領導
2025-07-29 17:50
【總結】PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表現評估報告(I)PERSONALDETAILS/個人簡歷Name/姓名_______________________________DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名稱_______________________________
2025-07-20 16:10
【總結】21/22山東某某酒業(yè)公司員工工作表現評估管理辦法1、目的 1、對企業(yè)職員的思想素質、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關方面進行考核和評價; 2、為確定職員的報酬、獎金、福利、職位升降、培訓計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據; 二、適用范圍 公司全體職員?! ∪?、名詞釋義 人力資源評定組由人力資源部和被評估員工的平級同事組
2025-04-09 07:44
【總結】員工能力素質評估表(適用于沒有下級的員工)一、被評估人品行評價:(如有一項評估內容不符合,視為品行不符合)。評估人姓名 與被評估人關系 評估日期 品行內容行為表現是否符合(請在括號內打√)誠信正直能夠堅持原則,維護公司利益()符合()不符合對承諾的事情,積極、主動落實,深受大家信賴()符合
【總結】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協作精神工作,協助上級,配合同事。14121086141210
2025-06-30 17:49
【總結】新員工評估表新員工姓名:部門:入職時間:入職指導人:新員工評價入職指導人工作項目完成情況未完成原因1、指導新員工掌握公司及部門的組織架構、崗位設置、相關崗位人員分工及角色;543212、與新員工談心溝通至少2次、幫助尋找資源、讓其愉快輕松工作;54321
2025-06-30 15:35
2025-07-29 21:33
2025-07-29 19:21