【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】市場類人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績銷售計劃完成率3590≤P≤100 P＝實際銷售量/計劃銷售量91～10080≤
2025-06-30 20:36
【總結(jié)】市場人員轉(zhuǎn)正考核表編號：HR-F-009被考核人部門考核人考核時間考核問卷（員工本人填寫，主管監(jiān)督，紙張不夠可在本表背面做答）一、試用期工作總結(jié)（請另附紙撰寫，隨本表一并交回，總結(jié)須包含對本職工作或公司的意見、建議）二、簡述轄區(qū)內(nèi)銷售、客戶、經(jīng)銷商情況三、解說主要
2025-08-17 11:20
【總結(jié)】技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶
2025-06-30 20:43
【總結(jié)】人員能力評價考核表編號：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學歷大學評價考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）141210
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】考核地點考核形式考核單位主管人事部主管考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績（操作）基本功技術(shù)難度綜合評價考核結(jié)果考核人應(yīng)聘人員考核表
2025-07-04 21:28
【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-01 01:29
2025-07-01 00:22
2025-07-20 05:13
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
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