辦公樓物業(yè)交接表格-資料下載頁
2025-06-30 18:50本頁面
【正文】 , 問題 處問題共 處道 , 問題 處 評 價(jià)道 : 均好 可以 有小問題 較差配套 : 均好 可以 有小問題 較差公共部位: 均好 可以 有小問題 較差普遍性問題及整改建議:較大問題及整改建議:接收人簽名接收日期 年 月 日接收組負(fù)責(zé)人簽名跟蹤責(zé)任部門整 改結(jié)果跟蹤責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽名: 年 月 日注:(二)、（三）； 2．內(nèi)容填不下時(shí)另紙附后，本表由資料及管理處存檔.填表人/日期： 審核人/日期二十三、普通管理人員考核業(yè)績、能力、品質(zhì)、學(xué)識各占25%考核內(nèi)容考核項(xiàng)目說 明評 定業(yè)績目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。工作品質(zhì)所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進(jìn)行；要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。進(jìn)度檢查下達(dá)、督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行；各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全，各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理?？冃г黾勇手腹芾砣藛T領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進(jìn)行情況。能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。企劃能力正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。應(yīng)變能力機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。洞察交際能力讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥當(dāng)處理事務(wù)的能力。執(zhí)行能力是指對上級的命令、下達(dá)的任務(wù)、布置的工作能及時(shí)的貫徹，并及時(shí)的復(fù)明的能力。判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。品質(zhì)人際關(guān)系個(gè)人修養(yǎng)協(xié)作性品質(zhì)受職員尊敬度對公司態(tài)度學(xué)識管理技能管理的基本常識和管理技巧。專業(yè)知識從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策。一般知識一些常識性的基本知識，自然科學(xué)、社會科學(xué)的基礎(chǔ)性知識。進(jìn)取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢。發(fā)展?jié)摿? 機(jī)電設(shè)備基本情況記錄表 所屬系統(tǒng)：設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備編號安裝位置產(chǎn) 地出廠日期使用時(shí)間設(shè)備價(jià)格出廠序號設(shè)備使用壽命設(shè)備折舊率折舊年限設(shè)備本體主要參數(shù)附屬設(shè)備、主要零部件及其參數(shù)電機(jī)額定電壓轉(zhuǎn) 速額定電流產(chǎn) 地頻 率出廠序號功 率出廠日期控制柜備 注附件五：機(jī)電設(shè)備/設(shè)施移交單 NO.設(shè)備名稱：型號/規(guī)格：數(shù)量：安裝地點(diǎn)：安裝時(shí)間：單價(jià)：供貨商名稱：供貨商聯(lián)系人：供貨商聯(lián)系電話安裝單位名稱：安裝單位聯(lián)系人：安裝單位聯(lián)系電話設(shè)備保修年限設(shè)備使用壽命/運(yùn)行年限：采購合同中是否有隨設(shè)備奉送備品/備件：設(shè)備外觀描述：設(shè)備運(yùn)行功能狀況描述：采購合同/安裝合同復(fù)印件是否齊全？其它問題：移交方簽字：接受方簽字：移交日期：接收日期：說明：接受方在接受該設(shè)備/設(shè)施后，僅對該設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行日常運(yùn)作及日常/定期維護(hù)保養(yǎng)，不代表對該設(shè)備/設(shè)施擁有所有權(quán)。38 / 38
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