【總結】績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210
2025-06-30 21:23
【總結】第一篇：公司簡單績效考評 公司簡單績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 1、考評周期短（員工每月1次）； 2、員工不易對考評要素產生質疑； 3、操作簡單。 考評心得： 1、在公司建立系統(tǒng)的考評...
2024-10-17 21:34
【總結】*****有限公司“績”考核（業(yè)績考核—計劃工作）（表2）編號：WCM-GL-ZJB-03F03姓名工號所屬部門崗位考核周期填表日期計劃及實際NO計劃內
2024-10-21 13:45
【總結】海悅地產績效考評手冊新華信管理咨詢制作2022年12月18日1/93目錄第一章總則11．1績效考評意義........................................................................................................................
2025-06-17 05:27
【總結】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結果經濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權得分，權數由企業(yè)自定
2025-06-30 19:15
【總結】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現狀……………………………………………………………60．3研
2025-06-28 09:31
【總結】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工
2025-04-09 00:52
【總結】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作
2025-04-07 20:26
【總結】35/35中國xx投資集團有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價
2025-07-30 00:12
【總結】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況
2025-06-27 21:18
2025-06-30 18:31
【總結】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調薪，年底獎金發(fā)放的依據季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【總結】湖南家輝基因技術有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日 目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 4
2025-06-16 12:48
【總結】東莞市電子有限公司績效考評表考核區(qū)間：年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標權重自評小組評價上級評定總評備注ABCD業(yè)績1
2025-07-01 00:09
【總結】黑牡丹（集團）股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機構、考評時間與考評程序四、其它一、總則(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；2、通過將績
2025-04-07 20:20
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