公司考核表格-業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬(wàn)）14121086（萬(wàn)）141210

2025-06-30 18:49

業(yè)務(wù)人員考核表單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬(wàn)）14121086（萬(wàn)）14121086

2025-06-30 17:17

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 　　一、考核時(shí)間 　　每年X月 　　二、考核適用范圍 　　績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...

2024-12-06 02:35

管理人員績(jī)效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部

2025-08-16 18:58

管理人員績(jī)效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

2024-12-15 08:03

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享銷售人員績(jī)效考核方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀

2025-04-07 22:43

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度（TY-001-06）為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.．考核依據(jù)：本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2．人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)

2025-04-12 05:06

xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷隊(duì)伍，包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專業(yè)激勵(lì)，實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。

2025-08-16 18:57

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案說明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)

2025-05-10 02:15

22外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。

2025-05-02 18:18

設(shè)計(jì)人員年度考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)人員年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及崗位：　　　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常

2025-07-01 00:27

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評(píng)分等級(jí)定義表公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性，爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司持續(xù)高效地發(fā)展，特制定本方案。2、本

2025-05-10 01:33

中層管理人員考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織（15%）能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5

2025-08-07 12:32

中層管理人員考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表（機(jī)關(guān)）考核期間：年月至年月姓名部門崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234

2025-06-30 18:06

業(yè)務(wù)人員管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊(cè)宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎(jiǎng)懲第十

2024-10-24 10:21

業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分表(完整版)

業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分表(更新版)

業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分表(專業(yè)版)

業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分表(留存版)