【正文】 部門填表人文化程度性別年齡進廠時間年 月工 作 崗 位項目序號調(diào) 查 內(nèi) 容評 分 標 準 及 評 分非常滿意10分滿意8分較滿意6分不太滿意4分很不滿意 0分得分（一）培訓與發(fā)展01公司的質(zhì)量方針、目標。02公司的發(fā)展戰(zhàn)略（年度計劃、五年計劃）。03公司的規(guī)章制度（體系文件、操作規(guī)范等）。04公司進行的各類教育培訓。（二）工作環(huán)境05工作安全感（工作環(huán)境、工作穩(wěn)定性）。06上下級關系、同事之間關系。07工作積極性。08本崗位工作量、工作難易程度。09個人在公司發(fā)展情況（公平晉升機會）。10合作與團隊精神。11受尊重程度。12個人能力的發(fā)揮。（三）交流與信息13合理化建議開展情況。14信息（文件、紀要）上傳下達及時性、準確性情況。15員工大會、各級干部會議、部門會議效果。16信息傳遞渠道暢通情況。（四）獎懲與福利17公司獎勵制度。18公司獎勵執(zhí)行情況（公平、公正及合理性）。19公司處罰制度。20公司處罰執(zhí)行情況（公平、公正及合理性）。21勞動保護（如服裝、袖套、手套、圍裙等）22福利待遇，如冷飲費、福利物資（藥品、洗衣粉、肥皂、過年過節(jié)物資等）、各類保險等（五）改進建議（可附頁）總得分得分率(%)說明： 本表人事教育部門每年至少組織填一次，項目可適當調(diào)整。，選上打“√”，并在“得分”欄記上分。%以上（含80%），則滿意度級別為A級；總得分率為7079%，則滿意度級別為AB級；總得分率為6069%，則滿意度級別為B級；總得分率小于60%，則滿意度級別為C級。 月份超額運費統(tǒng)計表 供貨單位名稱供 貨 物 資運輸方式日 期平常運費本次運費超額運費超 額 原 因記 錄 人：8D分析表日期： 1． 小組組成： 組 長： 組 員：2．問題描述：3．臨時措施：4．原因分析： （負責人： 完成日期： ）5．糾正及糾正措施計劃： （負責人： 完成日期： ）6．糾正及糾正措施有效性驗證 7．預防重復發(fā)生： （負責人： 日期： ）8．效果評價：（評價人： 日期： ）SPC應用改進表 工序采用SPC圖問題描述:分析原因:分析人: 日期:糾正措施:負責人: 日期:行動有效性驗證:驗證人: 日期:測量設備購置申請單年 月 日 測量設備名稱型號規(guī)格測量范圍分度值準確度數(shù) 量申請理由：安裝存放地點申請部門（個人）估價申請部門負責人品質(zhì)部門負責人批準備注注：一式三聯(lián)，申請部門、采購部門、品質(zhì)部門各一聯(lián)。測量設備報廢單 年 月 日 設 備 名 稱型號規(guī)格測量范圍準確度公司編號單 價數(shù) 量金 額領 用 時 間所在部門使用操作者報廢理由所在部門負責人（簽 字）品質(zhì)部門 負責人（簽 字）批 準（簽字）備注：測量設備啟用申請單 年 月 日 測量設備名稱型號規(guī)格測量范圍分度值精 度數(shù) 量啟用原因：啟用地點申請部門（個人）品質(zhì)部門負責人（簽 字）備注測量設備封存停用申請單 年 月 日 測量設備名稱型號規(guī)格測量范圍分度值準確度數(shù) 量封存停用原因：封存地點申請部門（個人）品質(zhì)部門負責人（簽 字）備注：測量設備管理臺帳類別： 種別： 第 頁 序號編號測量設備名稱型號規(guī)格制造廠價 格（元）技術特征檢定部門啟用日期報廢日期存放地點及保管人備 注本廠出廠測量范圍分度值精度測量設備周期檢定日期表 類 別： 年 月 日 序號編 號設 備 名 稱型 號規(guī) 格檢定周期（月）檢定部門存放地點或保管人本月檢定時間備 注出 廠本 廠上 旬中 旬下 旬編制人： 批準人： 年 月 日測量系統(tǒng)分析周期計劃表序號名 稱型 號 規(guī) 格分 析 周 期備 注編制： 審核： 批準： 年 月 日產(chǎn)品質(zhì)量審核報告 編號 : 碼 零件名稱零件號用戶名稱用戶號取樣時間：取樣地點：制造日期：序號檢驗內(nèi)容抽樣數(shù)缺 陷 數(shù)缺陷數(shù)總 計缺陷扣分 數(shù)A類B類C類結(jié)果∑缺陷數(shù)= ∑缺陷扣分= 質(zhì)量水平TYG = 決定: 認可 □ 扣留 □總結(jié):需采取的其他措施是否實 施 日 期庫存產(chǎn)品扣壓檢查庫存產(chǎn)品必須制定實施消除缺陷措施必須在用戶處采取措施更換產(chǎn)品審 核 員審核： 年 月 日批準： 年 月 日分 發(fā) 部 門第 頁 共 頁 工程更改申請表