應用pert進行項目工期估計-資料下載頁
2025-06-30 16:07本頁面
【正文】 期限進行協(xié)商，以防延期的潛在可能性。第二，把能推遲或必要時可取消的任務(wù)安排在項目的后期。第三，關(guān)鍵線路上的任務(wù)的持續(xù)時間估計得保守些。第四，制定進度表時要考慮到應急情況。Ⅱ、修訂計劃的準則第一，給高風險和關(guān)鍵線路上的任務(wù)重新分配能力強的人員。第二，起碼要指派一名替補人員，不管是哪項任務(wù)，因少了項目組成員而可能有不良后果時，這個人可隨時頂上去。Ⅲ、制定候補計劃文件應包括：第一，減少或消除風險所必須采取的預防措施。第二，萬一有問題發(fā)生，有應急計劃可以實施。第三，引起實施每一項應急計劃的情況說明。應急計劃是良好的項目管理所必須的，沒有應急計劃，在項目實施過程中遇到問題就不能采取正確的行動?！≌w實施計劃（七）10．支持計劃項目管理有眾多的支持手段，主要有軟件支持、培訓支持和行政支持，還有項目考評、文件、批準或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。Ⅰ、軟件支持計劃軟件支持是使用自動化工具處理項目管理的各種資料數(shù)據(jù)，用于計劃情況模擬研究及起草內(nèi)容充實的報告。項目管理軟件能支持完成的事項包括：第一，計算諸如最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、活動、關(guān)鍵線路、人員負荷以及勞務(wù)費預算推算等數(shù)據(jù)。第二，可以試演各種情況，確定變化的影響。第三，整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報告。第四，進行運算平衡超負荷人員或迎合指令性日期指標。第五，利用己輸入的資料將實際情況與計劃作比較。項目管理軟件不能支持完成的事項包括：第一，確定項目目標。第二，制訂工作分解結(jié)構(gòu)。第三，確定各項活動之間的邏輯依賴關(guān)系。第四，選擇何人做何事。第五，估計活動持續(xù)時間。第六，解決所有人員負荷問題或用壓縮關(guān)鍵路徑的方法迎合指令性日期指標。第七，為各種不同的人設(shè)計對應合適的報告。同時我們更要記住，項目管理軟件不能代替人的思想，它的作用僅僅是能夠免去反復計算數(shù)據(jù)及手寫報告之苦。Ⅱ、培訓支持計劃培訓支持是把機構(gòu)的項目管理方法教給有興趣的學員，并告知各自項目管理程序和有關(guān)工具箱以及所選的軟件工具，使學員學會計劃、監(jiān)控及跟蹤項目。培訓支持為項目管理的基本工具和技術(shù)提供基礎(chǔ)訓練，培訓可使項目組織立于不敗之地。培訓方式包括：第一，以計算機為基點的培訓。這是一種自定速度的獨立學習訓練法，使用一套配有習題和答案的自動化教程，培養(yǎng)進度規(guī)劃、人員經(jīng)費計劃及控制數(shù)據(jù)處理等技巧。它可使學員找到各自所需的項目管理內(nèi)容。第二，計算機模擬培訓。該方式以模擬環(huán)境中的風險為手段，再模擬創(chuàng)造性的解決辦法，以獲得高質(zhì)量的結(jié)果。學員可得益于在失敗中學到東西，在成功時得到鞏固。第三，手把手培訓計劃。該方式是介紹項目管理概念，處理機構(gòu)內(nèi)事宜及確立計劃和控制工作所必需的思維方式。在制定該計劃時，挑選項目內(nèi)容應引起極大重視，不要瞎編亂造，也不能過于簡單或復雜。挑選輔導員應與受訓者的技術(shù)知識相同，此時培訓的效果會最好。制定該計劃應包括一個進度計劃、完成學習指標的日期及誰對指導期內(nèi)的工作負責。Ⅲ、行政支持計劃行政支持是給項目主管和項目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，目的是收集、處理及傳達項目管理的有關(guān)信息。行政支持單位是機構(gòu)里的管理部門，其功能是發(fā)放、編輯、制作、修改文件；可幫助項目主管輸入計劃資料；負責制作定期的多項目報告，還可為機構(gòu)發(fā)揮檔案管理的功能。行政支持計劃可確保項目主管們有更多的時間用于實施他們的項目。因此說就計劃本身而言就是一個復雜的系統(tǒng)，它必須要能夠很好地反映出目前所從事的這個項目。僅僅一張網(wǎng)絡(luò)圖，再加上資源的使用方案遠遠不能算作是一份完美的計劃。所以在計劃的制定過程中，一定要收集到盡可能多的信息，綜合考慮，通盤研究，利用各種現(xiàn)代的管理計劃和方法，進而做出一份切合實際、科學合理、行之有效的計劃出來。這對于整個項目的健康運行是很有好處的?！?1 /
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