【正文】 11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；,（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；,（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；,（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；,（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；,（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。,材料員崗位責任制,（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；,（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；,（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；,（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；,（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；,（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；30,（7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。,安全員的崗位職責,（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；,（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》 ，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；,（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；,（4）張貼“五牌一圖” ，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》 ；,（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》 ，檢查特種工人是否持證上崗；,（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；,（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；,（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；,（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；,資料員的崗位職責,（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；,（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意） ；,（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。,班組長崗位責任制,（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；,（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；,（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌31握工程時情況；,（4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；,（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；,（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；,（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；,（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；,（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。,班組技術負責人崗位責任制,（1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；,（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；,（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；,（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；,（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；,（6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行 先進的施工方法；,（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；,（8）積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。,施工人員崗位責任制,（1）做到“三懂四會” 。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；,（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；,（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；32,（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；,（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；,（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；,（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；,（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；,（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。,五、勞動力組織計劃,（一） 、對工人素質的控制措施,我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。,以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。,為工人提供良好的住宿伙食條件。, ，工人工作服統(tǒng)一。,提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。,對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。,對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩(wěn)定。,所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。,（二） 、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施,木工班組,從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標33準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。,油漆班組,油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。,為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。,墻面石材、面磚工匠班,選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。,特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。,（三） 、對各專業(yè)工人技術水平要求,1．1 石材干掛安裝工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。,（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。,（3）熟悉掌握石材安裝的技能。,（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。,（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。,（6）熟練操作使用封膠槍。,1．2 木工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。,（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。,（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。,（4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。,（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。34,（6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技藝。,（7）掌握玻璃安裝的操作方法。,（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。,（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。,1．3 墻磚、墻面石材工匠技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。,（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基本性能。,（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。,（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。,（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。,（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。,1．4 金屬工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。,（2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。,（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。,（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。,（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。,（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。,（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。,1．5 油漆涂料工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖。,（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。,（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。,（4）熟悉各種涂料的品種及性能。,（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。,（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。,（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。,1．6 放線員技術水平要求,（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。35,（2）熟悉儀器設備的操作和使用。,（3）熟悉墨線操作方法。,（四） 、勞動力配置計劃,根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。,（五） 、勞動力計劃表（詳見附表二）,六、主要材料的安排供應方案,（一） 、裝飾采運、供應與管理,裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。武漢中國石油大廈辦公樓項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：,材料供應量大，質量標準高；,對材料的質量要求高，檢查手續(xù)嚴；,材料多，不可預測因素難以控制。,按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。,訂貨與采運,裝飾材料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部估量訂貨時負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。,工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求） 、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。,庫存管理,（1）倉庫設置,由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地一樓設統(tǒng)一倉庫，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等；36,（2）庫存管理,裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳 ——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。,材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月的材料預期到貨、庫存數(shù)量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。,倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：,1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材