【正文】 標段集慶門隧道及引道工程。在運行本質(zhì)量計劃的同時，必須執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量計劃制訂的依據(jù)是：以我公司已通過的ISO9002質(zhì)量體系認證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件為依據(jù)，并針對南京賽虹橋交通樞紐工程A2標段集慶門隧道及引道的具體工程特點而制訂。（二）質(zhì)量方針及質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針是：精心施工、質(zhì)量優(yōu)良、信守合同、開拓市場。本工程質(zhì)量管理的目標是：工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。為實現(xiàn)上述質(zhì)量管理目標，按照以下保證實施項目。（三）建立工程質(zhì)量保證體系本工程實施項目法管理，組建懂技術，懂管理，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，配備一支技術水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工項目隊，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系圖見附圖十三。 依據(jù)公司質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理體系①設立質(zhì)量管理機構(gòu)a、項目質(zhì)量管理實行總工程師負責制。項目經(jīng)理部成立以總工程師為組長、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）為副組長的質(zhì)量管理領導小組，下設安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負責工程質(zhì)量檢驗工作，推進創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。b、單位工程實行主管工程師負責制，由主管工程師全面負責該工程的質(zhì)量、安全和進度。c、各作業(yè)隊和各作業(yè)班組分別由隊長、工班長兼職擔任質(zhì)量檢查員，負責各個施工工序的質(zhì)量檢查和控制。②總工程師質(zhì)量職責a、認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。b、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質(zhì)量保證措施。c、主持制定和實施項目質(zhì)量計劃，實施工程的質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”關，杜絕因技術管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故。d、主持組織推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。e、組織推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，主持對關鍵工序的施工人員的技術培訓，編寫施工技術總結(jié)。③項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責a、認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，并確保本項目經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。b、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。c、履行對工程質(zhì)量管理職責，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。d、參與工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施。e、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進方法。④質(zhì)檢工程師職責a、負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監(jiān)督。b、定期對工人進行技術培訓和質(zhì)量教育，提高其技術水平和質(zhì)量意識。c、嚴格按照質(zhì)量驗收說不定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。d、每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。質(zhì)量體系控制要素①施工測量實行測量復核簽名制，測量記錄真實、整潔、標準，測量按規(guī)范進行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，以橋墩定位可靠、方便為目的，建立以導線控制的測量控制網(wǎng)，測量儀器選用全站儀和自動安平水準儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準確、牢固并作好標識，標識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求導線按四等精度要求：測量中誤差≤″，長度中誤差≤1/80000。水準高程按四等精度要求：測量中誤差≤20 mm。施工放樣測量精度要求：隧道中線相對中誤差≤1/2000；測角中誤差≤″；水準高程中誤差≤20 mm。②物資采購a、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包方，并列入檔案。b、從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。c、試驗合格后進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的分供方，建立供貨關系。d、建立分供應方擋案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分供應方。③業(yè)主提供產(chǎn)品的控制。a、業(yè)主提供的產(chǎn)品符合工程設計，技術規(guī)定的要求。b、業(yè)主提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。c、對業(yè)主提供的產(chǎn)品作好標識，并作好記錄，保證可追溯性。d、安質(zhì)和試驗部門負責對業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。④產(chǎn)品標識和可追溯性a、采購產(chǎn)品用于工程上的原材料（包括鋼材、水泥、砂、石料及外加劑、外摻料）及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。檢驗、測量、試驗及其它施工設備在儀器設備上貼標簽標識，并作好記錄。b、工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。c、產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。⑤施工過程控制a、嚴格執(zhí)行ISO9000（GB/T19000）系列標準，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達95%以上。b、建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理部各部門負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做好分工把關，層層包保。c、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范。制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。d、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。e、開展技術培訓，組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，對本項目工程的中的鉆孔樁基礎、深攪樁基礎、施工支護SMW法、隧道襯砌框架施工等關鍵部位，分別成立QC小組和攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。f、堅持“預防為主，檢驗把關相結(jié)合”的方針，加強對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗砼強度，據(jù)以指導配合比調(diào)整或改進施工工序。g、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計價驗工，出了質(zhì)量事故，按有關文件予以處罰。⑥不合格品的控制a、對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。b、在施工中不合格原材料、不合格半成品、成品進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。c、在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。⑦糾正和預防措施a、在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。b、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。⑧質(zhì)量記錄a、質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。b、質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。c、質(zhì)量記錄由技術部門歸檔管理，指揮部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。建立健全質(zhì)量保證體系①實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術要求，不能滿足設計意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。②以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以名工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。③加強基層（施工作業(yè)隊、班、組）施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。④做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性。⑤做好外來材料物資的采購工作，完善驗收制度。⑥做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。⑦定期復測并校核測量平面控制點和水準點。（四）創(chuàng)優(yōu)目標管理及質(zhì)量檢測程序堅持“預防為主，檢驗把關相結(jié)合”的方針，加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料在工程中的使用。做好施工過程中的質(zhì)量控制①開工前組織技術人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準及相關施工規(guī)范，作好技術交底工作。②抓好測量復核和試驗檢驗。③嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制。④組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難題，確保工程創(chuàng)優(yōu)。⑤將工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。檢驗和試驗及其狀態(tài)控制。①檢測機構(gòu)a、本工程擬設置一個中心試驗室，負責對所涉工程的試驗及檢測，中心試驗室主任由具有5年以上工作經(jīng)驗的工程師擔任，全部試驗人員都經(jīng)培訓合格，持有部頒發(fā)的檢驗員證。b、試驗室在取得由當?shù)刭|(zhì)量部門發(fā)放的工地臨時試驗室資格證書開展正常工作。②質(zhì)量檢驗程序工程質(zhì)量檢驗可分為：原材料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量檢驗、竣工質(zhì)量檢驗。a、原材料質(zhì)量檢驗由工程部門根據(jù)施工設計圖紙要求，施工技術規(guī)范標準和該項工程技術要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術標準下發(fā)執(zhí)行。工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術標準進行定點采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗室進行試驗。試驗室根據(jù)物資部門委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術標準試驗項目進行試驗。質(zhì)檢部門根據(jù)技術標準進行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門根據(jù)質(zhì)檢部門簽注意見后合格品進行入庫驗收。b、工序質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序（工班）質(zhì)檢員按施工技術標準進行自檢合格后，報安質(zhì)部門進行專檢合格后填寫檢驗報告，報監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗中的土工等需在現(xiàn)場檢驗的工序，由工序（工班）檢驗員報安質(zhì)部門會同試驗室在現(xiàn)場進行檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進行返工重做。c、竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部份尺寸及平整度和高程，填寫檢驗單，與“驗標”標準和設計標準比較，評定質(zhì)量等級。內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全，真實、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠證明書（合格證）和試驗報告單；工序質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓強度檢驗報告單，土工檢驗報告單，石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量評定表。工程施工記錄（包括設計圖、施工圖、變更設計通知單、工程施工事宜紀要、監(jiān)理工程師及總包方書面通知等）；工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程驗收標準進行單位工程質(zhì)量評定。（五）質(zhì)量控制技術措施“三階段”質(zhì)量控制技術保證措施①施工準備階段a、對參加本項目施工人員進行培訓和選擇。參加本項目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應的施工經(jīng)驗，為了在京珠、滬蓉國道主干線武漢繞城公路東北段第6合同段工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術人員還要強化專業(yè)培訓。各工種操作員已經(jīng)過培訓并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應工種考核員工，直至培訓考核通過，才能上崗。新工人（含勞務工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。b、施工技術準備在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術部做好下列施工技術準備：熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核。編制實施性施組設計，制定施工計劃，安排好施工順序。針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。做好技術交底的技術培訓工作。配備檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)。進行原材料的基礎試驗工作。各項施工工藝、技術，均有超前的施工方案和施工措施。c、物資、設備準備編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作。鋼材、水泥、高品砼、防水等主要材料，按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。保證進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。d、施工現(xiàn)場準備確定的施工范圍，按照規(guī)定進行圍蔽，清除影響施工的障礙物，若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施。生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批準的總平面圖進行布置。做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排污工作。做好場地防洪、防火的安全措施。②施工階段a、物資采購和進貨檢驗控制機電物資部門根據(jù)施工技術部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責任。對主要材料供應商進行調(diào)查評定；根據(jù)說不定結(jié)果確定合格供應商，并造冊登記；供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求供應時間及檢驗方法。對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。物資部門及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。物資發(fā)放前登記該批物資相關要素和流向，如該批物資流向工結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。b、測量控制測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務。各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應當補測或重測。重要定位和放樣，如鉆孔樁、墩術、支承墊石等，必須堅持