【正文】 數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。 彎鉤的朝向應(yīng)正確，綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度不小于規(guī)定值。 用Ⅰ級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，彎鉤角度和平直長度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。 對焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊包均勻。接頭處彎折不得大于4176。，且不大于2mm。 電弧焊接頭焊縫表面平整，無凹陷、焊瘤，接頭處無裂紋、氣孔、灰渣及咬邊。接頭尺寸允許偏差不得超過以下規(guī)定： ，接頭處彎折不大于4176。 ，且不大于3mm。 。 。 。 接頭處彎折不大于4176。 允許偏差項目，見表46。鋼筋安裝及預(yù)埋件位置的允許偏差值 表46項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1網(wǎng)眼尺寸焊接177。10尺量連續(xù)三檔，取其最大值綁扎177。202骨架寬、高度177。5尺量檢查3骨架長度177。104箍筋、構(gòu)造筋間距焊接177。10尺量連續(xù)三檔，取其最大值綁扎177。205受力鋼筋間距177。10尺量兩端、中間各一點，取其最大值排距177。5各一點取其最大值6鋼筋彎起點位移207焊接預(yù)埋件中心線位移5尺量檢查水平高差+308受力鋼筋保護層基礎(chǔ)177。10尺量檢查梁、柱177。5墻、板177。35 成品保護 成型鋼筋應(yīng)按指定地點堆放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污。 綁扎墻筋時應(yīng)搭臨時架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。 妥善保護基礎(chǔ)四周外露的防水層，以免被鋼筋碰破。 底板上、下層鋼筋綁扎時，支撐馬凳要綁牢固，防止操作時踩變形。 嚴(yán)禁隨意割斷鋼筋。6 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 墻、柱預(yù)埋鋼筋位移：墻、柱主筋的插筋與底板上、下筋要固定綁扎牢固，確保位置準(zhǔn)確。必要時可附加鋼筋電焊焊牢?；炷翝仓皯?yīng)有專人檢查修整。 露筋：墻、柱鋼筋每隔1m左右加綁帶鐵絲的水泥砂漿墊塊（或塑料卡）。 搭接長度不夠：綁扎時應(yīng)對每個接頭進(jìn)行尺量，檢查搭接長度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。 鋼筋接頭位置錯誤：梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時，應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫出施工翻樣圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。 綁扎接頭與對焊接頭未錯開：經(jīng)過焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進(jìn)行綁扎時，對焊接頭要錯開搭接位置。因此加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。7 質(zhì)量記錄本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄： 鋼筋出廠質(zhì)量證明書或檢驗報告單。 鋼筋力學(xué)性能復(fù)試報告。 進(jìn)口鋼筋應(yīng)有化學(xué)成分檢驗報告和可焊性試驗報告。國產(chǎn)鋼筋在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良和力學(xué)性能顯著不正常時，應(yīng)有化學(xué)成分檢驗報告。 鋼筋焊接接頭試驗報告。 焊條、焊劑出廠合格證。 鋼筋分項工程質(zhì)量檢驗評定資料。 鋼筋分項隱蔽工程驗收記錄。第八章 工程技術(shù)管理措施 圖紙審查制度 開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員熟悉圖紙，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，并做好記錄，發(fā)放到施工單位。施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況有矛盾時，應(yīng)通知設(shè)計單位解決。項目負(fù)責(zé)人將圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上，避免返工。 技術(shù)交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員對工程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)，在工程施工前，按《質(zhì)量手冊及程序文件》要求做到逐級技術(shù)交底，以便科學(xué)地組織和按規(guī)定的程序及工藝進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1）技術(shù)交底的主要內(nèi)容：a、 工程概況、工程特點、施工特點、進(jìn)度計劃及工期要求；b、 工藝程序、工序穿插配合安排；c、 主要的施工方法及技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題；d、 器械設(shè)備及加工件的供應(yīng)情況及其有關(guān)要求；e、 執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；f、 保證質(zhì)量及施工安全的措施要求等。2）技術(shù)交底：（1） 在開工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底后，承擔(dān)任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中簽字認(rèn)中并持有副本。（2） 施工前班組長應(yīng)對操作者進(jìn)行技術(shù)交底，但必須注意：a、 要結(jié)合具體操作內(nèi)容，提出具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待清楚，必要時應(yīng)作文字交底或示范操作。b、 技術(shù)交底的，如果修改設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。（3）技術(shù)交底的責(zé)任：技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成質(zhì)量問題的，視情節(jié)輕重，必須追究其責(zé)任。A項目部負(fù)責(zé)交底的人員，不認(rèn)真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)工資、獎金，重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。B、操作班組及操作工人不按技術(shù)交底要求施工而造成質(zhì)量問題的，輕則負(fù)責(zé)返工、返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場，不再上崗，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。 材料檢驗制度（1） 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗責(zé)任人員應(yīng)出具《檢驗結(jié)果通知》表明檢驗結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗證結(jié)果和結(jié)論、日期、檢驗員簽字。（2） 項目經(jīng)理在收貨后交材料員驗證，驗證完畢后，填寫《驗證結(jié)果通知單》，通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉庫保管員作為驗收和接收的憑據(jù)。（3） 根據(jù)公司《試驗控制程度》及進(jìn)做好材料二次試驗。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度：工程項目的每一道工序完工后，首先，由施工班組長組織操作人員進(jìn)行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的立即改正，合格后，提交項目部，由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格后，方可進(jìn)入下道工序。 工程技術(shù)檔案制度資料員應(yīng)按照本公司《單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求》及時做好各種資料整理工作，對本項目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的有價值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用等工作，并做到到資料檔案完整，正確反映本工程實際，工程完工時能及時提供有關(guān)竣工資料，辦理工程移交及驗評手續(xù)。 質(zhì)量責(zé)任制（1） 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1） 項目經(jīng)理是企業(yè)基層施工項目質(zhì)量保證工作的全面領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本項項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2） 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。3） 對職工進(jìn)行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。4） 正確處理質(zhì)量與施工進(jìn)度（工作量）的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，協(xié)調(diào)好主要工程和輔助工程的關(guān)系，總承包和分承包的關(guān)系。嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范（措施）施工。對本項目因搶進(jìn)度等而造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5） 及時組織有關(guān)人員分析處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)檢人員的工作，虛心聽取質(zhì)檢人員的意見，對因不尊重質(zhì)檢人員的意見而野蠻施工造成的問題，負(fù)全部責(zé)任。6） 組織或參觀學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和方法，不斷改進(jìn)施工工藝，促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)。7） 組織或參加本工程項目質(zhì)量事故分析，批準(zhǔn)項目施工員、質(zhì)檢員提出的處理意見。（2）施工員質(zhì)量責(zé)任制1）項目施工員對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2）要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施，并加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本項目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。對工程施工進(jìn)行跟蹤檢查，重要部位實行旁站監(jiān)控。4）對本項目的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。5）有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)立即制止其繼續(xù)施工。已造成問題的應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。6）檢查本項目內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性及準(zhǔn)確性。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技新成果，制定降低工程成本措施以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)，工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。8）掌握本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。9）組織本項目工程的質(zhì)量驗評，參加公司組織的單位工程質(zhì)量廉政定，及時上級竣工工程驗評的所有技術(shù)（質(zhì)量）資料。10）協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。11）指導(dǎo)QC小組活動，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查QC小組活動成果報告。（3）專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1）專職質(zhì)檢員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2）嚴(yán)把材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，重要工種考試資格審查關(guān)，交工驗收檢查關(guān)。對上述工作的技術(shù)人員所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。對上述工作的內(nèi)容凡因不負(fù)責(zé)任而漏檢，誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應(yīng)追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。3）發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術(shù)人員及項目經(jīng)理，嚴(yán)重的還應(yīng)及時上報公司質(zhì)檢科。4）收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢科及時、準(zhǔn)確如實填報各種質(zhì)量報表，參加負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。（4）材料員質(zhì)量責(zé)任制1）材料員應(yīng)明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質(zhì)量要求，對本崗所采材料的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）應(yīng)負(fù)責(zé)按項目進(jìn)度計劃編制，申請材料分階段用計劃，負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3）負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。4）應(yīng)按現(xiàn)場材料計量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。5）對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。6）工程竣工后應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)并提交給項目經(jīng)理。（5）施工班（組）長質(zhì)量責(zé)任制1）施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3）組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄， 施工記錄和必要的標(biāo)記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責(zé)任。4）接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。5）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。6）對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應(yīng)追究班（組）長的責(zé)任。第九章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 該工程質(zhì)量目標(biāo)為市級優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須針對本工程進(jìn)行分析，制定相應(yīng)措施來得以保證。 質(zhì)量保證體系:GB/T190012000 idt ISO 9001: 2000 項目經(jīng)理部質(zhì)量體系組織措施本工程成立的項目部要嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的，項目部必須認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄等方面內(nèi)容，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司“精心施工、不斷創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上”質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的完成。，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；，檢查、督促項目部正確實施項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計，并協(xié)助項目經(jīng)理部組織原材料、設(shè)備、半成品、成品的檢查、驗收。，負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量的控制及檢查，對違反操作規(guī)程和有損工程質(zhì)量的行為有質(zhì)量否決權(quán)；（質(zhì)量）資料進(jìn)行審核、收集工作，協(xié)助質(zhì)檢科和項目部進(jìn)行不合格的控制。，重點控制上道工序的產(chǎn)品及本序完工的產(chǎn)品，由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，必要時邀請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師參加，填寫工程驗收記錄，參加人員簽字認(rèn)可。 工程質(zhì)量信息、資料管理。，進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時反饋至項目部以對質(zhì)量控制作出調(diào)整或加強。 公司內(nèi)部將定期對項目部的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行審核，對各職能部門和質(zhì)量崗位進(jìn)行檢查，按體系要求、質(zhì)量手冊要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評價，并提請建設(shè)單位人員檢查和評審。 材料的質(zhì)量控制措施。、材料的采購要根據(jù)合同、設(shè)計規(guī)定的要求及材料質(zhì)量、價格、供貨能力選擇合格的供貨廠家，采購前提供樣品給總承包單位認(rèn)可后方可進(jìn)行訂貨。嚴(yán)把所有材料的進(jìn)場控制和材料檢驗關(guān)，各種材料必須要有出廠合格證和材質(zhì)化驗單才允許進(jìn)場使用。 鋼板、鋼筋、水泥、礫石等材料在進(jìn)場后還要取樣進(jìn)行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣時必須要有甲方單位人員進(jìn)行見證并簽字，材料經(jīng)檢驗合格后才可使用，不合格的材料必須立即退場。 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施。，把施工全過程的工作細(xì)致分解，落實質(zhì)量責(zé)任使每位職工心中都清楚自己的質(zhì)量職責(zé)，出現(xiàn)問題該如何處理，使整個單位工程建立一個嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，一旦發(fā)生質(zhì)量波動和變化，便可查責(zé)任，并及時得到解決。落實質(zhì)量責(zé)任時，通過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更有效地進(jìn)行動態(tài)管理和控制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。為保證創(chuàng)優(yōu)順利進(jìn)行，項目經(jīng)理與有關(guān)人員簽訂責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)，同時加強檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)問題堅持“四不放過”，即“原因找不出不放過，責(zé)任查不清不放過，糾正措施不落實不放過，糾正措施效果不驗證不放過”。具體工序質(zhì)量控制措施如下：（1） 工程使用的檢測工具必須具有資質(zhì)的檢測單位測定，合格后方可在工中程施工中使用。（2） 加強原材料、半成品、成品檢