【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組，以梁場場長為組長，梁場總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員,制定質(zhì)量規(guī)劃和措施。一方面推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組攻關(guān)活動；同時定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證體系框圖見下頁： 全面推行質(zhì)量管理(1) 開展群眾性的QC小組活動，制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識。從原材料的進(jìn)場驗收到各道工序，實行全過程管理。堅持預(yù)防為主，抓好各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。既要有事后檢驗，又要有事先預(yù)防，不僅要管好結(jié)果，而且要管好因素，管好全過程，把全面質(zhì)量管理的方法落實到全員中，切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)全過程中去。(2) 建立以員工自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗、施工中檢查、施工后檢驗的工作制度。質(zhì)量保證體系框圖組織保證體系安全質(zhì)量檢查科進(jìn)行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比，綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋施工技術(shù)科組織技術(shù)交底和落實，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗、驗收試驗室供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理物資設(shè)備科做好材料進(jìn)場試驗，選配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等，建立標(biāo)準(zhǔn)工地試驗室綜合辦公室開展以“百年大計，質(zhì)量第一”中心的宣傳教育質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量方針：科技先導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，優(yōu)質(zhì)取信質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國家或鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：梁場場長任組長，梁場總工程師和副場長為副組長。施工保證體系組織保證體系制度保證體系施工保證體系編制施工組織設(shè)計及工程進(jìn)度計劃選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工機械設(shè)備、試驗儀器質(zhì)量性能的檢測施工用原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品質(zhì)量檢驗大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查施工階段施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工驗收，業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段竣工質(zhì)量自檢工程竣工文件的編制制度保證體系質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制梁場場長崗位質(zhì)量責(zé)任制梁場總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件復(fù)核制度開工報告審批制度分階段技術(shù)交底制度進(jìn)場物資設(shè)備檢驗制度隱蔽工程檢查制度工序交接制度分項工程質(zhì)量評定制度驗工質(zhì)量簽證制度質(zhì)量教育檢查制度崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度工班組崗位質(zhì)量責(zé)任制機械設(shè)備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)施工隊長崗位質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制橋梁專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制操作工人崗位質(zhì)量責(zé)任制 (3) 堅持“五不施工，三個服從，一個堅持”制度。即施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；堅持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工。(4) 開展質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。隊伍進(jìn)場后，實施專項質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，人人參與，處處參與。(5) 選配有實力、有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，抽調(diào)有多年同類工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)骨干上陣。(6) 積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員的工作，尊重和支持現(xiàn)場監(jiān)理工程師，服從監(jiān)督。根據(jù)需要及時提供所需的檢測設(shè)備和數(shù)據(jù)，經(jīng)常征詢他們的意見，聽取他們的建議，對監(jiān)理工程師指出的問題立即改正。(7) 實施技術(shù)干部、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄。施工前認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核設(shè)計資料，對圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現(xiàn)場反復(fù)核對，做到準(zhǔn)確無誤。(8) 建立與本工程規(guī)模相當(dāng)?shù)脑囼炇遥珯?quán)負(fù)責(zé)本工程的試驗和各項原材料的進(jìn)貨檢驗工作。(9) 認(rèn)真落實原材料實驗保證措施材料直接關(guān)系到工程質(zhì)量，我們將按照設(shè)計文件的要求進(jìn)行材料采購，設(shè)專人驗收，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗程序，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。材料進(jìn)場及時取樣，并在施工過程中隨時抽檢，確保材料的各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。對鋼材、水泥等主要材料分批建立檔案，并跟蹤記錄?，F(xiàn)場材料堆放整齊，不混放，標(biāo)識明確，防止錯用或誤用。(10) 成品保護(hù)的保證措施T梁在存放、運輸、安裝過程中注意安全，輕移輕放，存放高度不得超過二層，同時二層T梁間設(shè)置縱向、橫向墊木。不得損傷邊與角。(11) 加強日常管理工作對施工質(zhì)量實行內(nèi)部監(jiān)督制度，每天的碰頭會制度，每旬的總結(jié)制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，研究并制定預(yù)防和糾正措施，由內(nèi)部監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，對落實情況做出及時反饋，并做好記錄。對施工管理和施工工藝的先進(jìn)做法不斷總結(jié)，相互學(xué)習(xí)，廣泛推廣和完善，使施工工藝和管理水平不斷提高。 工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施 技術(shù)措施配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的施工技術(shù)人員，在總工程師的帶領(lǐng)下，堅持設(shè)計文件、圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核。一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙由兩名以上技術(shù)人員計算、審核，并填寫意見，在嚴(yán)格審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工方案、設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并做好記錄。建立技術(shù)、質(zhì)檢人員工點質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件，做到心中有數(shù)，技術(shù)交底數(shù)據(jù)要同施工現(xiàn)場反復(fù)核對，做到技術(shù)交底無誤差。認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個工程都有“質(zhì)量記錄”施工全過程有可追溯性。要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作。技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步完成，同時滿足竣工驗收要求，針對各班組，編制實施性的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并組織落實。堅持工程測量復(fù)核制，確保各階段的施工測量精度。制定專項的冬、雨、夜施工技術(shù)措施，建立、健全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，圍繞質(zhì)量攻關(guān)課題，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動。確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 試驗措施建立完善試驗檢驗制度，嚴(yán)格控制原材料、半成品和成品的質(zhì)量，投入和配置充足的試驗檢驗儀器和技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強的試驗檢驗人員。建立一座儀器配套、設(shè)備齊全的標(biāo)準(zhǔn)試驗室，檢驗全過程，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴(yán)格依照設(shè)計文件、施工規(guī)范進(jìn)行全過程的科學(xué)試驗、檢驗，把好工程的試驗、檢驗質(zhì)量關(guān)，確保工程達(dá)到驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 材料管理措施主要材料(鋼材、水泥等)采購嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件要求采購。材料采購，設(shè)專人驗收，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場，材料進(jìn)場及時見證取樣檢驗，確保材料的各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，在施工過程中，按檢驗試驗的有關(guān)規(guī)范隨時抽檢。采購的材料必須有出廠檢驗、試驗合格證，并配合業(yè)主對采購材料實施驗證。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。對于各種易潮、易污染的材料的搬運要求運輸機械清潔，有防雨設(shè)施，對材料的儲存、堆放要求分類、分型號，整齊堆放，有明確的標(biāo)識牌(包括材料名稱、規(guī)格、型號、廠家、日期等)，材料入庫、存放、領(lǐng)取要嚴(yán)格登記。 高性能混凝土質(zhì)量保證措施高性能混凝土的目的是為了保證混凝土的使用要求,一方面在原材料上嚴(yán)格進(jìn)行控制，盡量做到原材料質(zhì)量平穩(wěn)一致，并要有一定數(shù)量的庫存，另一方面在環(huán)境上保持穩(wěn)定，在施工前對原材料的含水量和溫度進(jìn)行有效的控制，夏季對模板進(jìn)行覆蓋，混凝土灌注盡量安排在晚上進(jìn)行，灌注混凝土后及時進(jìn)行保水處理，在氣溫變化大時及時調(diào)整配合比保證高性能混凝土的使用性能。 預(yù)防及控制質(zhì)量通病措施為保證施工質(zhì)量，完成制定的質(zhì)量目標(biāo)，必須對施工中容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制和防止。因此，特制定如下措施：(1) 提高對質(zhì)量通病的認(rèn)識，建立一套完整的控制體系，做好質(zhì)量控制的一個重要組成部分，在施工中加以貫徹實施。(2) 做好施工前的交底工作，使作業(yè)人員對質(zhì)量通病有明確的認(rèn)識，從而在施工中能采取有效的控制措施，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。(3) 加強對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，及時安排質(zhì)檢人員上崗，由質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場的把關(guān)工作，對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的監(jiān)控。(4) 安排有關(guān)部門，針對制梁工程特定，編制相應(yīng)的質(zhì)量通病控制和防止實施細(xì)則，將在制梁工程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行分類劃分，根據(jù)質(zhì)量通病的發(fā)生原因制定相應(yīng)的控制和防止措施。(5) 將對質(zhì)量通病的檢查列為檢查項目，按照質(zhì)量通病控制和防止實施細(xì)則要求，對各工序進(jìn)行檢查，將質(zhì)量通病的發(fā)生機會降至最低。(6) 安排各班組進(jìn)行施工作業(yè)時，將對質(zhì)量通病的控制和防止列入考核內(nèi)容，并定期進(jìn)行檢查和評比，對完成控制和防止工作的班組進(jìn)行相應(yīng)的表彰，對控制和防止工作不到位的班組，實行責(zé)任追究制度，參照質(zhì)量事故的處理方法，對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。 質(zhì)量獎罰制度為確保本工程質(zhì)量，按我單位有關(guān)管理規(guī)定，特制定以下獎懲辦法：從驗工計價中提留1%作為獎勵基金，用于在創(chuàng)優(yōu)工程中做出成績的集體和個人。 全體施工人員按工資的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險抵押金，用于施工過程中獎罰創(chuàng)優(yōu)工作達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)的個人。工程質(zhì)量的獎罰由場部質(zhì)量管理部提出意見，經(jīng)專題會議研究，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交計劃財務(wù)部執(zhí)行。該工程項目中項目經(jīng)理能按工程合同承包范圍內(nèi)的要求完成各項質(zhì)量指標(biāo)的，年終評比優(yōu)先，并予以表彰；凡獲建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)樣板工程、精品工程的項目獎勵1～5萬元。 建立健全的自檢制度 預(yù)控、自檢與互檢細(xì)化研究本工程各專業(yè)、各工序在以往類似工程施工過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因采取預(yù)防措施，并編制在本工程具體施工組織設(shè)計方案中。從材料質(zhì)量、過程控制、操作方法、技術(shù)交底、施工工藝等方面入手，嚴(yán)把質(zhì)量預(yù)控關(guān)鍵點，做好本工程質(zhì)量預(yù)控工作。每一個分項工程完工后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)組人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。每一分部工程完工后由場部主管領(lǐng)導(dǎo)、組織施工負(fù)責(zé)人，對施工項目進(jìn)行互檢，由施工負(fù)責(zé)人做好檢查記錄。 施工過程控制及竣工檢查根據(jù)本標(biāo)段工程特點，按照ISO9000質(zhì)量體系文件，建立工程質(zhì)量臺帳，做到“全過程、全方位”的監(jiān)控，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行通報。積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師，采取旁站、巡視、抽樣等形式對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序。場部和作業(yè)隊形成質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)，層層把住工程質(zhì)量關(guān)。物資是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，物資工作從確定供貨商到采購、保管、檢測、不合格品的處置等，均嚴(yán)格按照我公司頒布的ISO9001程序文件執(zhí)行。為了進(jìn)一步明確和落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，健全工程質(zhì)量責(zé)任制，加強對工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)，全過程的監(jiān)控力度，實行工程質(zhì)量跟蹤卡制度。工程質(zhì)量實行定期檢查制度，由項目經(jīng)理主持，質(zhì)量部門組織，施工物資等部門參加，檢查前期制定計劃實施情況。對各分項分部工程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的施工規(guī)范和設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，定期召開質(zhì)量會議，評議質(zhì)量工作下發(fā)質(zhì)量通報。對重點工序要認(rèn)真填寫工程質(zhì)量記錄，記錄中有檢查項目、安裝要求，安裝人、檢驗人和檢查人簽名，記錄確保真實、準(zhǔn)確、完整，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工作制度，堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，下道工序不得施工，對施工中不合格產(chǎn)品，按《不合格品的控制程序》和《糾正和預(yù)防措施》的要求處理。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，在崗人員必須掛牌上崗。工程進(jìn)入竣工驗收階段，進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作，通過竣工前的預(yù)驗，找出漏項或需修補的項目。工程項目完工后，由質(zhì)檢等有關(guān)人員按設(shè)計要求、施工規(guī)范及工程驗收標(biāo)準(zhǔn)對本工程項目進(jìn)行一次全面自檢，確認(rèn)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由單位組織內(nèi)部初驗，邀請監(jiān)理工程師參加，確認(rèn)工程質(zhì)量全部達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后向建設(shè)單位申請組織工程驗交。在工程未交接前，要做好竣工工程成品的保護(hù)、巡視、維修、清掃，以保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，提高工程一次成優(yōu)率。在合同承諾的保修期內(nèi)確因施工造成工程質(zhì)量問題及時解決，并達(dá)到用戶滿意為止。8 安全控制與保證措施 安全目標(biāo)做到“三杜絕，一確?！保憾沤^責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故；確保生產(chǎn)安全。 安全方針梁場遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及鐵道部、鄭西公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、施工作業(yè)人員安全保障措施及安全應(yīng)急措施，配備相應(yīng)的專職安全檢查機構(gòu)和安全檢查人員。開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，并在施工中落實到崗，責(zé)任到人，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全管理組織機構(gòu)場長是梁場安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場安全的具體負(fù)責(zé)人擁有鐵路營業(yè)線安全合格證書。為保證安全保證體系的有效運行，實現(xiàn)本標(biāo)段的安全目標(biāo)，成立以場長為組長、副場長、總工為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計文件、施工規(guī)范及國家、省、部級、地方政府