【正文】 和有關(guān)文件、資料；作好試運設(shè)備與運行或施工設(shè)備的安全隔離措施?？偝邪鼏挝话春贤幹普{(diào)試大綱、機組整套啟動試運的方案和措施，提出或復(fù)審分部試運階段的調(diào)試方案和措施，參加分系統(tǒng)試運中的調(diào)試工作，參加試運后的驗收簽證工作。機組分部試運可分為九大專業(yè)類，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防。每個專業(yè)分為若干系統(tǒng)。承包單位相應(yīng)成立若干試運小組，配有機務(wù)、電氣、熱控人員，分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部試運工作，電廠運行人員配合。相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗標(biāo)》驗收合格：試運需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。安裝完成后形成詳細(xì)且系統(tǒng)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件包（文件包的內(nèi)容另行規(guī)定），并經(jīng)安裝單位質(zhì)檢部門審閱后，移交試運小組審定。如果由于客觀原因存有未完安裝工作，就明確責(zé)任方和計劃完成日期；試運范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整，照明充足，無雜物，通道暢通，具備安全消防設(shè)施；本系統(tǒng)試運前，必須進行的其它系統(tǒng)試運已經(jīng)完成，已提出其試運報告和試驗數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時加鎖。試運專業(yè)小組人員已經(jīng)過培訓(xùn)；試運計劃、方案措施已經(jīng)編制并審批、交底；試驗器具和通訊聯(lián)絡(luò)手段已具備，記錄表格已準(zhǔn)備齊全。電、汽、水、油等物質(zhì)條件已滿足系統(tǒng)分部試運的要求（一般應(yīng)具備設(shè)計要求的正式電源）。1）分部試運方案由承包單位負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主要的或涉及較多外部接口的部分試運方案，需經(jīng)業(yè)主及相關(guān)部門會審，送審稿應(yīng)在分部試運開始前兩周報出。2）分部試運方案應(yīng)包括的內(nèi)容本系統(tǒng)的范圍、界限應(yīng)與安裝結(jié)束狀態(tài)文件包相符；試運的步驟、方法、應(yīng)調(diào)整的和試驗的項目；應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，有明確的定量數(shù)值和定性描述，便于判定本項分部試運是否合格；試運進度安排；試運前應(yīng)具備的條件；與其它分部試運系統(tǒng)的關(guān)系；人員的組成與安排；儀器、工器具的安排；安排措施與隔離措施；其它需要技術(shù)交底的內(nèi)容。 技術(shù)交底每項分部試運前，承包單位應(yīng)組織參加試運的人員進行技術(shù)交底，有關(guān)方面人員參加。技術(shù)交底要做好記錄。試運組在分部試運中要對分部試運方案所以屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)狀進行全面的檢查，是否復(fù)合分部試運應(yīng)具備的條件。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)尚未達到條件的，應(yīng)及時反饋到有關(guān)單位。試運組應(yīng)將設(shè)備現(xiàn)狀與安裝結(jié)束狀態(tài)文件包內(nèi)容進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)文件包內(nèi)容與現(xiàn)狀不符的，要求班組及時進行整改，直至符合要求為止。分部試運如涉及生產(chǎn)系統(tǒng)或通過分部試運已移交運行代管的設(shè)備，應(yīng)按發(fā)電處的工作票制度，由試運組負(fù)責(zé)辦理工作票手續(xù)，業(yè)主代表協(xié)助聯(lián)系。承包單位要在分部試運前做好安全、消防、隔離、警告牌等措施，必要時安排人員警戒。每項分部試運結(jié)束后，由試運組及時編寫完整、準(zhǔn)確的試運報告，由監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位驗審會簽，報業(yè)主備案。試運報告應(yīng)有以下內(nèi)容：試運活動的起始日期；試驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)、表格、曲線；質(zhì)量驗評結(jié)果；試運中的較大事故，遇到的問題是如何解決的；未完工作的原因、責(zé)任方、要求完成的日期；主要試運人員。未經(jīng)承包單位、運行單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位會簽的系統(tǒng)，不能視為分部試運合格系統(tǒng)，不能移交運行代替，不能參加機組整套啟動。(1)本工程的啟動驗收，應(yīng)以國家有關(guān)部門批準(zhǔn)文件、設(shè)計圖紙、設(shè)備供貨合同、技術(shù)說明書、技術(shù)規(guī)范書、合同附件、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議紀(jì)要、國外技術(shù)文件國際通用標(biāo)準(zhǔn)、部級以上單位頒發(fā)的各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程為依據(jù)。整套啟動和驗收移交工作由啟動驗收委員會組織進行，其基本文件依據(jù)是《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》。機組啟動時，要根據(jù)不同階段安全文明生產(chǎn)的要求，按設(shè)計的內(nèi)容，按建設(shè)合同和電力建設(shè)的各項驗評標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范的啟動試運水平。(2)啟動驗收委員會由業(yè)主提任主任委員，委員由投資方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、承包單位、制造廠（或供貨方）等有關(guān)單位的代表組成。啟動驗收委員會的主要職責(zé)是：召開啟動驗收委員會會議。決策啟動調(diào)試中有爭議的重要問題和主要方案、協(xié)調(diào)啟動調(diào)試的外部條件以及主持啟動驗收交接工作。啟動調(diào)試總指揮為機組啟動調(diào)試的總負(fù)責(zé)人（以下簡稱總指揮）。總指揮由承包單位指定的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮可由調(diào)試、生產(chǎn)、施工負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并可兼任啟動驗收委員會下設(shè)的試運指揮組、驗收工作組、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查組和辦公室的負(fù)責(zé)人。(3)整套啟動前，由承包單位組織，監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位參加，對整套啟動試運必備條件進行檢查，并在檢查表上簽字，然后向啟動驗收委員會報告，經(jīng)啟動驗收委員會批準(zhǔn)后，方可整套啟動試運。(4)啟動驗收委員會下設(shè)試運指揮組、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查組、驗收工作組和辦公室，由總指揮負(fù)責(zé)建立直接領(lǐng)導(dǎo)各組（室）。試運指揮組是現(xiàn)場啟動指揮機構(gòu)，從整套啟動開始至啟動驗收期間，全面負(fù)責(zé)整套啟動的指揮和調(diào)試工作，并對整套啟動調(diào)試階段的安全、質(zhì)量、進度全面負(fù)責(zé)。試運指揮組織由建設(shè)、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位負(fù)責(zé)人及設(shè)計總代表、制造廠總代表等有關(guān)人員組成，組長由調(diào)試總工程師及以上的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長若干人由施工和生產(chǎn)副總工程師擔(dān)任，副組長若干人由施工和生產(chǎn)副總工程師及以上負(fù)責(zé)人擔(dān)任。生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查組負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括運行、檢修人員的培訓(xùn)工作，所需的規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖表、記錄表格、安全用具等是否就緒。組長由生產(chǎn)副總工程師及以上負(fù)責(zé)人擔(dān)任，其成員由有關(guān)單位人員組成。(5)試運指揮組的工作由承包單位負(fù)責(zé)編制的整套啟動調(diào)試方案和各子系統(tǒng)方案，報監(jiān)理部、并由監(jiān)理部組織設(shè)計、業(yè)主、制造廠家代表會審，經(jīng)啟動驗收委員會批準(zhǔn)后實施。研究處理解決整套啟動期間試運過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，對有重大影響的項目的調(diào)試方案和措施，由承包商組織，監(jiān)理單位和生產(chǎn)單位參加聯(lián)合制定，報啟動驗收委員會并經(jīng)啟動調(diào)試總指揮審批。為了保證整套啟動試運順利進行，整套啟動的原則按業(yè)主招標(biāo)文件要求。第八章 項目施工現(xiàn)場設(shè)備、物質(zhì)的管理、材料的裝卸與搬運(1)保管人員接到設(shè)備、材料到貨通知單后，要安排卸車機械和場地。到貨后檢查設(shè)備包裝是否損壞，與運輸票核對是否相符（貨簽、貨號、名稱、到貨日期、件數(shù)、數(shù)量）,外包裝有防凍、防震、防銹、防雨、防傾倒要求的，要檢查防護情況,發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)與運輸部門復(fù)查，分清責(zé)任，并通知業(yè)主物資人員，照相存查，凡屬運輸部門責(zé)任的，應(yīng)出具商務(wù)記錄，屬于其它部門責(zé)任的，則需運輸部門證明，并做好詳細(xì)記錄，分清責(zé)任，方可卸車，商務(wù)記錄交業(yè)主物資人員。填寫到貨快報,報計劃員，并填寫設(shè)備接貨臺帳。其記錄由設(shè)備計劃員錄入計算機。(2)在設(shè)備到貨期間，保證晝夜值班，按要求時間組織卸車倒運，杜絕發(fā)生延時罰款，倒運工作要制定具體安全措施，確保設(shè)備、機具和人身安全，設(shè)備倒運人員與設(shè)備保管人員，積極配合，按設(shè)備堆放區(qū)平面圖，進行有序堆放，并且設(shè)備標(biāo)識要明顯，大件設(shè)備一次到位，避免二次倒運，方便設(shè)備的發(fā)放。(3)設(shè)備在倒運期間，運輸人員嚴(yán)禁開箱和拆卸包裝。、技術(shù)資料的管理(1)設(shè)備計劃人員按工程進度計劃、并結(jié)合實際到貨設(shè)備情況，按月編制開箱驗收計劃，報業(yè)主。每月檢查落實計劃完成情況和實際開箱檢驗情況，按計劃進行設(shè)備的驗收工作。(2)設(shè)備到貨后，按本期工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗驗收。開箱驗收由設(shè)備計劃員通知業(yè)主物資人員、施工專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時處理，所有設(shè)備開箱檢驗情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗收情況錄入微機。(3)國外設(shè)備的開箱商檢工作由業(yè)主主持，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開箱機械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進行商檢，商檢報告編號立檔案管理。按設(shè)備的類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。(4)開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，并照相留存，由保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報告單，由計劃員匯總，通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時補供，以免影響工程進度。(5)隨設(shè)備帶來的專用工具，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進行清點、驗收，填寫驗收工具、備品備件開箱驗收單，單獨建帳，輸入微機管理，并在指定的倉庫保管。(6)隨設(shè)備帶來的技術(shù)資料，包括說明書、合格證裝箱單圖紙、檢驗報告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗證書，全部交業(yè)主資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。(7)有復(fù)檢要求的材料，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報告復(fù)印件交監(jiān)理認(rèn)可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。1）、設(shè)備的領(lǐng)用由施工技術(shù)人員提前三天填寫設(shè)備領(lǐng)用通知單，施工領(lǐng)導(dǎo)審核，設(shè)備計劃員審批，設(shè)備的圖號、箱件號等資料要準(zhǔn)確無誤。2）、施工領(lǐng)用設(shè)備要設(shè)專職領(lǐng)料員在設(shè)備管理組備案，到倉庫辦理領(lǐng)料須持設(shè)備領(lǐng)用通知單、圖紙，保管員認(rèn)真核對無誤后，簽設(shè)備領(lǐng)用出庫單方可發(fā)放。3）、同一包裝箱內(nèi)，有多個專業(yè)的設(shè)備時，嚴(yán)禁某一班組將整箱設(shè)備一次性領(lǐng)出。4）、設(shè)備保管員對領(lǐng)出的設(shè)備要與施工單位經(jīng)常聯(lián)系，監(jiān)督領(lǐng)出設(shè)備的保管、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)單位整改。5）、隨設(shè)備帶來的備品備件，專用工具，由施工填寫備品備件、專用工具領(lǐng)用申請單，由施工總工、業(yè)主專業(yè)總工、監(jiān)理簽字審批。由施工專職領(lǐng)料員辦理領(lǐng)料手續(xù)。6）、設(shè)備性材料和一次性填充料，由施工填報需用計劃并辦理審批手續(xù)，須填清每種填料的名稱、型號、數(shù)量、使用部位等，由計劃員聯(lián)系訂貨或委托施工方構(gòu)置，驗收合格填寫驗收記錄，并辦理領(lǐng)料手續(xù)。7）、所有配套設(shè)備均不得挪用，如確須挪用由施工單位辦理申請手續(xù)，由業(yè)主專業(yè)代表審批，并報監(jiān)理，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）、一切已進入現(xiàn)場，但尚未開箱檢驗的設(shè)備，一律不得發(fā)放。9）、所有設(shè)備領(lǐng)用出庫單由保管員當(dāng)日登帳，并輸入計算機管理。按月編制設(shè)備領(lǐng)用情況報表，為檢查實際工程進度提供依據(jù)。10）、施工退回的設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?，保管員要會同業(yè)主專業(yè)人員驗收，辦理退庫手續(xù)，并注明設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ咄旰们闆r，單獨建帳報設(shè)備計劃員。、備件及專用工具的移交1）組驗收后，保管員協(xié)同計劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進行分類整理，編制總設(shè)備清冊，剩余設(shè)備清冊、末到貨設(shè)備清冊移交業(yè)主。2）將有關(guān)的審批手續(xù)（開箱驗收記錄、發(fā)放記錄等）裝訂成冊，并按業(yè)主的要求進行核對。3）由計劃員組織與業(yè)主物資人員按上述清冊辦理移交手續(xù)。4）將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場地。第九章 項目質(zhì)量管理方案優(yōu)化、指標(biāo)先進、嚴(yán)格評審、供圖及時、設(shè)計變更率≯5%選型合理、技術(shù)可靠、嚴(yán)格監(jiān)造、供貨及時、設(shè)備缺陷率≯3%土建工程：單位工程合格率 100％； 分項工程合格率 100％安裝工程：分項工程合格率 100％；分部工程合格率 100％；單位工程合格率 100％；受檢焊接接頭一檢合格率 ≥95％調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)：保護裝置、主要儀表投入率100％、自動投入率100％；試運項目驗收優(yōu)良率 ≥90％，整體試運一次成功；電氣和熱控接線一次正確率≥96%；保護、儀表、聯(lián)鎖、程控、自動投入率達100%。（見下圖）EPC現(xiàn)場經(jīng)理：李軍利18089103129EPC常務(wù)副經(jīng)理：雒攀技術(shù)負(fù)責(zé)：虞稼新施工副經(jīng)理：傅中華經(jīng)理施工經(jīng)理：芮逸新質(zhì)檢員：肖建鋒電熱專工：李新軍機務(wù)專工：傅中華機 務(wù) 施 工 隊電 熱 施 工 隊土 建 施 工 隊防 腐 施 工 隊保 溫 施 工 隊質(zhì)量管理組織體系序號姓名職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話備注1李軍利現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)180891031292雒攀常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機務(wù)施工及質(zhì)量159293014253韓繼成現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工及安全186098417154呂永強現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工及質(zhì)量182205403845虞稼新技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量139611496966肖建鋒質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量183515065407傅中華機務(wù)專工負(fù)責(zé)現(xiàn)場機務(wù)施工及質(zhì)量138150868628李新軍電控專工負(fù)責(zé)現(xiàn)場電控施工及質(zhì)量1707605339試驗的計劃、試驗計劃內(nèi)容包括材料進貨的檢驗和試驗計劃、工程項目檢驗計劃、計量器具檢驗計劃。由項目部設(shè)備管理員對外購物資產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、技術(shù)文件等進行檢查并標(biāo)識，填寫《入庫產(chǎn)品檢驗單》。對于需要進行復(fù)檢的產(chǎn)品，由設(shè)備管理員填寫《委托檢驗通知單》，七日內(nèi)送檢驗或試驗部門，并提供各種采購文《緊急（例外）申請單）》件。因生產(chǎn)急需產(chǎn)品不能及時驗證時可按以下規(guī)定采取緊急放行：(1)必須保證不會對相關(guān)、相鄰工程的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，并且發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能立即追回和替換的物資(2)必須有施工管理工程師簽字的《緊急（例外）申請單》》，經(jīng)施工經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可放行。(3)由設(shè)備管理員做好標(biāo)識和記錄，并及時核查，核查結(jié)果通知采購經(jīng)理和施工單位，不合格品由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)追回，并按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。工程項目檢驗依據(jù)脫硫工程檢驗項目劃分表進行。工程質(zhì)量檢驗評定按分項、分部、單位工程逐次進行，均分為“不合格”、“合格”和“優(yōu)良”三個等級。工程的檢驗級別分為一級（施工單位班組自檢）、二級（施工單位復(fù)檢）、三級（項目部檢驗）、四級（建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位位）。工程項目的檢驗級別劃分及評定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法，執(zhí)行合同中規(guī)定的國家、行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及標(biāo)準(zhǔn)。由項目部設(shè)備管理員對計量器具規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、技術(shù)文件等進行檢查并標(biāo)識，對照計量器具設(shè)備說明書填寫《計量器具清單》。對于需要進行復(fù)檢的產(chǎn)品，由設(shè)備管理員填寫《委托檢驗通知單》，