【正文】 統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入 MIS 實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過(guò) MIS 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。：在 MIS 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC 小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。3）優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用 P3 軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。（6） 、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃技術(shù)人員組成及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1. 1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。項(xiàng)目部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購(gòu)及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項(xiàng)目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。施工總承包項(xiàng)目組織管理包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)下表：序號(hào) 層次 說(shuō)明1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層是以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策集中于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層是由項(xiàng)目各管理部門組成，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的總承包管理行為都集中于項(xiàng)目管理層。3 作業(yè)層 由各專業(yè)施工隊(duì)、勞務(wù)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)資源提供后續(xù)保障，確保工程各項(xiàng)指針達(dá)到工程合同的要求。1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目管理方針和目標(biāo)，全面組織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)行；2. 總工程師：負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和科技獎(jiǎng)目標(biāo)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作；3．生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主持各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，組織各工序驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。3. 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制指針的制定并組織實(shí)施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4．資料員：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種資料的填寫、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。5. 安全員：負(fù)責(zé)工程文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防、交通、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)的確定并組織實(shí)施；6. 材料員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、物資、機(jī)械設(shè)備、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收發(fā)放、使用等管理工作，負(fù)責(zé)施工管理與協(xié)調(diào)工作；7．造價(jià)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)核算及資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。熟悉施工圖紙，并依據(jù)施工圖紙和有關(guān)定額進(jìn)行施工預(yù)算的編制，施工時(shí)做出單項(xiàng)工程成本預(yù)測(cè)及分析，及時(shí)了解工程中洽商的項(xiàng)目和內(nèi)容，進(jìn)行竣工后結(jié)算工作。8．專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)質(zhì)量控制工作，對(duì)施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并協(xié)同物資部對(duì)本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、成品及半成品質(zhì)量驗(yàn)收，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的填寫和保存工作。（7） 、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配備詳見(jiàn)附表：（8） 、施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需要建設(shè)單位解決的問(wèn)題（例如：供水、供電等） ，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是施工管理中的重要職能。與地方部門的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將高度重視與地方部門的良好關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部綜合管理辦公室專門負(fù)責(zé)與地方部門的聯(lián)系與溝通，積極處理好與地方的關(guān)系，接受地方部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取良好的施工環(huán)境，促進(jìn)工程施工順利高效的進(jìn)行。內(nèi)部的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目部將組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，并持證上崗；建立學(xué)習(xí)型施工企業(yè)，在施工過(guò)程中實(shí)行滾動(dòng)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高施工作業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理，同時(shí)嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰，實(shí)行施工骨干人員崗位定編和充足配備、落實(shí)崗位責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)制，將管理及技術(shù)工作落實(shí)到具體的部門和人員。并積極推廣信息管理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等項(xiàng)目管理控制技術(shù)在工程技術(shù)方面的應(yīng)用。優(yōu)先使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源的措施在施工過(guò)程中由專門的部門負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源。在施工前組織人員對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。在施工組織設(shè)計(jì)中結(jié)合工程各階段人力資源的配備情況，提前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)組織或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同。結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的特點(diǎn)，協(xié)商合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并安排好這一部分工人的生活及作業(yè)時(shí)間。（9） 、施工總平圖見(jiàn)附表，施工總平面布置圖。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施部位工備注1 光輪壓路機(jī) 1215t 1 上 海 2022 良好 道路工程2 東風(fēng)自卸車 8t 2 湖 北 2022 50 良好 全程3 灑水車 4t 1 河 北 2022 50 良好 道路工程4 砼攪拌機(jī) 0．4 方出料 2 山 西 2022 15 良好 全程9 機(jī)動(dòng)翻斗車 GJ540 1 河 南 2022 良好 全程附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途 備注1 水準(zhǔn)儀 DS3 3 成都 2022 158 測(cè)量 /2 全站儀 GTS 2 成都 2022 210 測(cè)量 /3 經(jīng)緯儀 J6 2 成都 2022 90 測(cè)量 /4 天平 TG628A 3 蘇州 2022 30 測(cè)量 /5 標(biāo)準(zhǔn)篩 D40mm 3 蘇州 2022 30 檢測(cè) /6 干濕計(jì) 272A 4 蘇州 2022 35 檢測(cè) /7 容量筒 1KG20KG 2 蘇州 2022 35 檢測(cè) /8 坍落度筒 / 3 蘇州 2022 35 檢測(cè) /9 砂子篩 4 蘇州 2022 20 檢測(cè) /10 石子篩 4 蘇州 2022 30 檢測(cè) /11 砂漿試模 4 蘇州 2022 35 檢測(cè) /12 砂漿稠度儀 / 4 蘇州 2022 35 檢測(cè) /13 坡度尺 / 14 蘇州 2022 20 檢測(cè) /14 直尺 / 8 蘇州 2022 30 測(cè)量 /15 卷尺 / 12 蘇州 2022 20 測(cè)量 /16 靠尺 / 8 蘇州 2022 35 測(cè)量 /17 線錘 / 12 蘇州 2022 120 測(cè)量 /附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種施工準(zhǔn)備田間道路生產(chǎn)路 修復(fù)路 交工驗(yàn)收測(cè)量工 3 2 2 2 2砌筑工鋼筋工模板工砼 工 10 11 9抹灰工電焊工架子工 6 6 5電 工 2 2 2機(jī)械工 3 6 5普 工 6 40 40 12 12附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度圖時(shí)間工序名稱15 天 30 天 40 天 50 天 60 天 70 天 80 天 90 天施工準(zhǔn)備田間道路生產(chǎn)路道路修復(fù)竣工驗(yàn)收附表五施工總平面圖