【正文】 家、集體、和勞動者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性。 （4）加強(qiáng)勞動者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動生產(chǎn)力。 其他 （1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項(xiàng)制度能順利實(shí)施。 （2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動淘汰制度，對不合格、不能勝任本職工作或無法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。項(xiàng)目管理機(jī)械配備情況 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為了確實(shí)抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成“土地開發(fā)整理項(xiàng)目”工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓，有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門工作的同時(shí)，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。 項(xiàng)目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工組織管理的實(shí)施 由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對工程進(jìn)行控制。 施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進(jìn)行。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （1）及時(shí)性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時(shí)解決。 （2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防。 （3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持“一般服從重點(diǎn)”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。 （2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 （3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。 （4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查情況。 （5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實(shí)。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實(shí)施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部既是守成公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項(xiàng)目部的核心——項(xiàng)目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 六、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。 組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計(jì)劃。 科學(xué)協(xié)調(diào)工地人、機(jī)械、材料的關(guān)系。 組織制定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)預(yù)算管理。 負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。 團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。 配合公司結(jié)算部門搞好實(shí)際工程量匯總。第十八章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議 一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施 （一）技術(shù)措施： １、根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。 ２、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運(yùn)。 合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。 （二）管理措施： １、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。 ２、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補(bǔ)損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。 ３、嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。 ４、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。５、施工人員操作做到工完料凈場地清。 二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。 加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 1合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)C210B4上海2011200良土方、道路2壓路機(jī)YZ322上海2009135良土方、道路3裝載機(jī)ZW505徐州2012160良土方、道路4振動壓路機(jī)LA4T2山東20084良土方、道路5推土機(jī)TY2202徐州2012250良土方、道路6蛙式打夯機(jī)HW603山東20153良土方、道路7東風(fēng)運(yùn)輸車EG75010中國20038良土方、道路8三輪壓路機(jī)3Y252J2山東20112良土方、道路9砂漿攪拌機(jī)SG1502重慶2013良砌塊石10三鏵犁1L3305蚌埠201270良翻耕11發(fā)電機(jī)KDF6700X2成都20085良全過程12拖拉機(jī)804B5山東200959良翻耕63 / 64 工種按工程施工階段投入勞動力情況土地整理 灌溉與 排 水田間道路農(nóng)田防護(hù) 生態(tài)環(huán) 境保持 土地 翻耕土壤培肥 普工40203020201530測量工108855機(jī)械工201015101055瓦工20管道工10電工108855園林工1515附表二 勞動力計(jì)劃表附表三 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四 施工平面布置圖 北 配電室 活動室 男浴室 女浴室 綜合辦公室 會議室水 食堂 女宿舍 男宿舍 停車位 庫房 廁所 門 房附表五 臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間停車位200詳平面布置圖施工全周期食堂100詳平面布置圖施工全周期男宿舍100詳平面布置圖施工全周期女宿舍60詳平面布置圖施工全周期男浴室100詳平面布置圖施工全周期女浴室80詳平面布置圖施工全周期活動室100詳平面布置圖施工全周期會議室200詳平面布置圖施工全周期辦公室100詳平面布置圖施工全周期配電室50詳平面布置圖施工全周期庫房50詳平面布置圖施工全周期廁所50詳平面布置圖施工全周期門衛(wèi)20詳平面布置圖施工全周期