【正文】 檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核：勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核：供應(yīng)計(jì)劃、材料保管，工藝先進(jìn)，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用：原材料、地方材料滿足進(jìn)度要求：滿足施工進(jìn)度要求：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系 (1) 本著“保質(zhì)量，搶工期”的原則，在主體施工階段按照貴公司的有關(guān)規(guī)定，滿負(fù)荷安排施工，以確保主體工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，輔助工程施工階段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。 (2) 當(dāng)出現(xiàn)工期階段暫時(shí)順延時(shí)，為保證工期，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三班倒工作制。項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)均按三班作業(yè)配備人員，主要工序連續(xù)24小時(shí)施工不間斷。 (3) 項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 (4) 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理調(diào)配人、材、機(jī)，組織交叉作業(yè)，對(duì)特殊地段做到早打算、早動(dòng)手、巧安排、快施工，安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保總期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (5) 項(xiàng)目部人員實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部的每個(gè)參加人員，首先拿出一部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為安全保證金。 (6) 組建強(qiáng)有力的施工指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的管理人員和技術(shù)熟練的工人參與在施工過(guò)程中，認(rèn)真搞好人力、機(jī)械、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，做好各道工序的銜接調(diào)度，使得工程能夠均衡連續(xù)的進(jìn)展。 (7) 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。 (8) 在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而造成停工。 (9) 專款專用，確保該工程資金單一使用，不挪作他用，以保證施工資金落實(shí)到位。 (10) 根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，避免窩工和浪費(fèi)。 (11) 在確保安全和質(zhì)量的前提下，做到晝夜連續(xù)生產(chǎn)。 (12) 在施工中，要牢固樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和檢查，避免返工返修現(xiàn)象。 (13) 縮短雨季和低溫季節(jié)施工時(shí)間，在常溫時(shí)間多趕些進(jìn)度。 (14) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機(jī)械故障。 (15) 節(jié)假日不休息，確保工地不停工。 (16) 要保證使用民工人力的穩(wěn)定，傳統(tǒng)節(jié)日和秋收季節(jié)采取增加報(bào)酬、慰問(wèn)等措施，盡量挽留施工力量。 (17) 開(kāi)展各作業(yè)隊(duì)施工班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，明確操作人員的責(zé)、權(quán)、利，每完成一個(gè)施工控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算一次，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，增強(qiáng)操作班組的戰(zhàn)斗力。 (18) 做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范。 (19) 做好后勤物資供應(yīng)保障工作：各種原材料、半成品、檢測(cè)儀器、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施。只要我們精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控制階段進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排逐項(xiàng)落實(shí)保證工程進(jìn)度的措施，本工程的總進(jìn)度目標(biāo)就一定能提前實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)后附表四88 / 88第四節(jié) 安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施（一） 安全施工目標(biāo) 我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定的工程安全目標(biāo)是：保證本工程從開(kāi)工到竣工無(wú)任何安全事故；(二) 安全施工的技術(shù)組織措施1. 安全生產(chǎn)方針 本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預(yù)防為主”。2．建立安全生產(chǎn)保證體系 （1）、安全生產(chǎn)保證體系流程建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理制度，按安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和具體措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。其流程圖如下：安全保證體系流程圖建立安全保證體系制定安全目標(biāo)全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問(wèn)題分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預(yù)計(jì)改進(jìn)效果安全目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施調(diào)查采取改進(jìn)后的效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將有益的經(jīng)驗(yàn)納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問(wèn)題及改進(jìn)措施改進(jìn)完善階段檢查階段執(zhí)行階段安全計(jì)劃階段制定安全管理制度（2）、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)專 業(yè) 工 程 隊(duì)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組 長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組 員：隊(duì)技術(shù)主管、各工班班長(zhǎng)、專職安全員安 全 科 （3）、崗位職責(zé)①項(xiàng)目部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、生產(chǎn)安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作責(zé)任制、安全用電制度、安全防火制度、危險(xiǎn)進(jìn)出口警示等有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé)，應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。保證施工現(xiàn)場(chǎng)在抓工期、質(zhì)量工作的同時(shí)不忽視安全生產(chǎn)。②項(xiàng)目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到全體管理干部及作業(yè)工人。③定期召開(kāi)質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，熟悉國(guó)家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實(shí)行班前安全書(shū)面簽證交底制。（4）、安全生產(chǎn)管理基本要求1 各類作業(yè)人員和管理人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；2 所有新員工必須經(jīng)過(guò)進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組的三級(jí)安全教育；3 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并定期進(jìn)行復(fù)查；4 對(duì)查出的安全隱患做到“五定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；5 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合有關(guān)規(guī)定；7 施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用；8 安全技術(shù)措施費(fèi)用不得挪用。（5）、安全施工管理措施1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各部門(mén)各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；2 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使全體員工懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績(jī)記入員工檔案；電工、電焊工、機(jī)操工、司機(jī)等，除一般安全教育外，還要經(jīng)專業(yè)安全技能培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立操作；采用“三新”時(shí)也應(yīng)進(jìn)行合格培訓(xùn)；3 安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體人員并保持書(shū)面安全技術(shù)交底記錄；4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、作業(yè)區(qū)保持安全距離，未竣工的建筑物內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)員工集體宿舍，建立消防安全責(zé)任制確定消防安全責(zé)任人，配備消防設(shè)備進(jìn)行消防教育；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁非專業(yè)人員私拉亂接和無(wú)證操作；嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”安全紀(jì)律，嚴(yán)格遵守個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品的使用規(guī)定做到“四必須”、“五應(yīng)該”、“一不得”。（6）、安全生產(chǎn)檢查措施安全生產(chǎn)檢查主要采取日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理并及時(shí)編寫(xiě)檢查報(bào)告布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)布置安全計(jì)劃制定施工技術(shù)措施的同時(shí)制定安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)合格不合格安全檢查程序如下（三） 安全應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持“以防為主，防重于搶”的方針，在做好防范工作的同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故的處理非常重要。本標(biāo)段可能存在的突發(fā)事故主要有電力事故、機(jī)械車輛事故、滑坡塌方事故和降雨洪水事故。為此抽，制訂本預(yù)案如下：，組建應(yīng)急救災(zāi)突擊隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員由項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員、技術(shù)員組成，使其具有組織性、專業(yè)性、技術(shù)性，應(yīng)急隊(duì)伍由有專業(yè)知識(shí)而又年富力強(qiáng)人員組成，隨時(shí)進(jìn)行演練，使其拉得出、守得住、戰(zhàn)得勝。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題、處理問(wèn)題。、藥物、器材，在平常時(shí)間有準(zhǔn)備、在第一時(shí)間能夠用得上。，首先要采取有效辦法防止事故漫延發(fā)展，其次劃定警戒范圍，組織人員、車輛、料物、設(shè)備疏散，避免再次發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。，注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，為事故調(diào)查分析提供直接依據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志和記錄，待明確指令后再清除事故現(xiàn)場(chǎng)。（一）文明施工目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定的工程文明施工目標(biāo)是：工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊；工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。（二）文明施工的技術(shù)組織措施1組織機(jī)構(gòu)文明施工不僅關(guān)系到施工企業(yè)形象，而且也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量、施工工期和生產(chǎn)安全，為此我們將嚴(yán)格按照文明施工的方針組織管理、組織施工。健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的文明施工網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。加強(qiáng)對(duì)各施工班組人員的文明施工宣傳教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人成 員：技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、各工區(qū)及班組負(fù)責(zé)人文明施工管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)單位工程監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員安全員施工現(xiàn)場(chǎng)容貌管理施工材料器具管理文明施工宣傳教育2 文明施工教育（1）樹(shù)立以人為本的思想，對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。精神面貌文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將每月召開(kāi)（組織）一定形式和范圍的會(huì)議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)，評(píng)價(jià)上月文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源。（2）教育職工樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。（3）教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊、自愛(ài)、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、遵紀(jì)守法，自覺(jué)同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。（4）教育職工愛(ài)國(guó)家、愛(ài)集體、愛(ài)家庭、尊老愛(ài)幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)以改進(jìn)工作。（5）教育職工在工作中自覺(jué)維護(hù)工地的整體文明形象，不亂拉、亂用、亂丟，形成良好的工作習(xí)慣。3 文明施工措施（1）建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為。（2）建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、本部門(mén)的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作。（3）建立定期評(píng)比制度，每周由精神文明建設(shè)小組召開(kāi)一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想、研究改進(jìn)措施，同時(shí)評(píng)選文明施工開(kāi)展好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合理布置臨時(shí)施工設(shè)施，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查，下班時(shí)必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保持道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。（5）加強(qiáng)目視管理對(duì)工地每周所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動(dòng)的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況張榜公布于眾。把各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等制成標(biāo)牌或定期寫(xiě)在黑板報(bào)上，針對(duì)所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于相互監(jiān)督。經(jīng)常開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上情緒，陶冶職工的情操，在工地上形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好公司面。建立工地宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工的氛圍。（一）、環(huán)境保護(hù)體系環(huán)境保護(hù)體系思想保證組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育強(qiáng)化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力項(xiàng)目部定期檢查項(xiàng)目部每月一次檢查隊(duì)每周一次檢查工班每日一次檢查班組每工序檢查，材料、運(yùn)碴車每輛檢查環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門(mén)日常監(jiān)督對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐一落實(shí)解決項(xiàng)目部環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合科（設(shè)專人負(fù)責(zé)）隊(duì)環(huán)保及環(huán)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職檢查員班組長(zhǎng)義務(wù)檢查員開(kāi)展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護(hù)周嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和城市要 求實(shí) 施制定合理的現(xiàn)場(chǎng)布公司采用有效措施確保運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境按國(guó)家和地方相關(guān)部門(mén)法規(guī)規(guī)定辦 事對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措 施用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來(lái)保證水土保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及臨時(shí)住地及道路衛(wèi)生（二）、環(huán)境保護(hù)措施（1）實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人