【正文】 須拆除的臨時施工設施和臨時生活設施，對拆除后的場地認真清理。第五章、工程進度計劃與措施1組織措施（1）我們將組織精良的施工隊伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術人員組織項目班子，以確保本工程的工期和質量。（2）我們將充分作好施工前的準備工作① 公司技術人員會同項目經理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預算，提出工程所需的材料、周轉材、施工機械、勞動力等的計劃。② 由生產經理進行協(xié)調，根據項目班子提出的各類計劃，落實所需的資金、周轉材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。③ 積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，及時解決所遇到的問題。項目內部實行每日碰頭會制度及時解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。④ 加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應急措施。在施工關鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設備不休息，提高日產量。⑤ 加強材料設備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質的人參與，保證調用先進的機械設備，老設備提前檢修，保證工程施工需要。 堅持不合格的材料絕不進場，絕不能因材料而影響工程的進度。⑥ 利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材料決不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。⑦ 加強計劃管理，以合同要求工期為目標，以網絡計劃為依據，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調與平衡。⑧ 主動配合處理周邊關系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進行。2 技術組織措施（1）認真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時作好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數。（2）建立嚴格的崗位責任制，使大家能夠各負其責，做好 本職工作（3）施工技術人員對施工班組要作好技術交底，保證施工質量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。（4）制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。（5）應用網絡計劃技術，找出關鍵線路及關鍵點，以線代點，以點代面，全面科學地實現確保工期的目標。（6）組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和質量。（7）認真學習設計文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預算，提出工程建設所需的材料、周轉材、施工機械、勞動力等的計劃。（8）由項目副經理進行協(xié)調，根據項目班子提出的各類計劃，落實所需資金、周轉材、施工機械與施工隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。3 經濟措施建立風險承包責任制，項目部全體人員實行工期承包風險抵押，并分解到各個階段，采取實現目標重獎，拖后工期重罰的措施。工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組予以罰款。4 法規(guī)措施為了保證本工程工期的順利實現，我公司特作出如下規(guī)定：（1）優(yōu)先考慮本工程的人力資源調配。本工程做為我公司的重點工程，公司將組織強有力的項目班子和精干的各專業(yè)施工作業(yè)隊伍，保證本工程工期的順利實現。 （2）優(yōu)先考慮本工程的設備配置對本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程足夠配置的機械設備，不會因設備而影響工期。（3）資金調配在本工程因資金不到位的情況下，公司將從資金上大力扶持，保證不會因資金的問題而影響工期。（4）生產例會制公司生產經理每周到現場會同項目班子召開生產會，加強各專業(yè)之間的協(xié)調配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后，跟蹤查明原因，采取補救措施。(5）對于關鍵部位和有特殊操作要求的工序，要求專業(yè)施工班組實行分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高日作業(yè)量。 5 農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施 （1）特殊條件下的工期保證措施 ①充分利用我們的雄厚資金，材料儲備優(yōu)勢，對施工過程中出現資金暫不到位、材料短缺、調劑等問題時，提供相對方便。 ②當施工中有擾民現象時，作相應經濟補償，以保證工期。③做好冬雨期施工技術措施準備工作，保證冬雨期施工的正常進行。 （2）夜間施工措施 ①工程施工盡量不安排在夜間進行，如果應連續(xù)施工的項目必須夜間施工時，應作出妥善安排。 ②夜間施工應首先辦理夜間施工許可證，絕對不允許無證進行夜間施工。 ③夜間施工的分項應盡量減少噪聲，現場做好周圍居民的安撫工作，提前貼出通知，并進行耐心細致的解釋工作。 ④夜間施工應派專門技術人員值班，及時處理各種問題和突發(fā)事件，防止出現工程質量事故。 ⑤夜間施工的工作人員應進行專門安全教育，施工時應注意嚴格按照操作規(guī)程操作,不大聲喧嘩。（3）農忙及節(jié)假日工期保證措施 本工程施工期間，將經歷節(jié)假日，如何安排好假日工程施工，是保證本工程工期目標實現的關鍵。為此特制定以下保證措施。 ①節(jié)日期間,為確保工程工期的實現，我集團擬采取特殊措施預以確保。首先，充分做好勞力的動員工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給預8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪慰問節(jié)日期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，充分發(fā)揮我集團善打硬仗的特點，保證工期目標的實現。 ②雙休日、法定節(jié)假日（包括五一等長假）期間，我公司將從人力、物力、財力等方面加強現場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現。③為保證正常施工，農忙季節(jié)所有職工不請假，給予經濟補貼，每位職工每天補助30元，讓其家屬雇人和機械收割、播種，解決他們的后顧之憂，如在農忙時有部分職工因特殊情況須回家的，另出高工資雇其他工人，以保證正常施工。第六章、資源配備計劃 材料計劃經對本標段工程量清單和施工圖紙進行主要材料分析。根據工程總進度計劃工程科會同材料供應科提前編制各主要施工材料的年、季、月、周需求計劃等，采購人員根據材料計劃及時與供應商簽訂生產供貨合同，嚴格按照質量標準訂貨，保證工程施工到哪里材料供應到哪里。項目部質檢人員每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。對所有進場的施工材料進行常規(guī)性實驗，對不合格材料堅決清除出場。建立材料、設備的采購、運輸、交接檢查驗收制度，把住質量關口對于質量低劣和不合格產品不準收庫貨運往施工現場，班組有權拒絕使用。建立工、料消耗臺帳，實行“專人保管、限額領料、當日記載，按規(guī)結算”制度。、水、電及通訊系統(tǒng)施工生產用水地下井水，生活用水結合當地村民吃水，不另建供水設施。 施工用電從工區(qū)附近10KV線路接線，下設250KVA變壓器向各施工點供電，另需配備50kw柴油發(fā)電機2臺作為自備電源。砼拌合站采用2kW管型氙燈進行大面積照明；停車場及道路采用光控高壓汞燈照明。項目經理部辦公室設電話機(兼?zhèn)髡?一臺,用于對外聯系和傳輸文件資料,并將計算機與internet網連接,便于收發(fā)電子郵件。 主要施工機械配置根據招標文件要求及工期安排，在設備配備上，我方按照施工進度安排，綜合考慮各施工工序施工要求及其生產強度需要，總體滿足高峰強度。主要施工設備配置及計劃見附表一。 機械設備的管理我方將運用自已的先進管理經驗。對所有施工設備認真管理、仔細保養(yǎng)，全面提高出勤率和使用率。（1）擬設兩名機械工程師，對機械設備的調配、使用、維修、保養(yǎng)進行統(tǒng)一管理。（2）對機械操作手進行嚴格考核，操作手將嚴格按照設備操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作，無證操作。（3）我方實行“定人定機定崗”責任制，堅持人機效益緊密掛鉤，強化設備管理工作。（4）我方將對所有施工機械設備進行精心維護和保養(yǎng)，并制定相應的維修保養(yǎng)措施，重視日常保養(yǎng)，減少隱患，提高機械設備的完好率和利用率。（5）機械操作人員應遵循“清潔、潤滑、調整、緊固”的八字方針，保持機械設備安全、整潔、可靠的運行，并認真填寫設備運行交接班記錄。（6）我方嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁設備帶病作業(yè)。（7）每月對所屬設備進行一次強制保養(yǎng)大檢查，將考核檢查結果報總公司備案。 、檢測儀器設備 工程測量器具配置表名稱規(guī)格型號數量精度備注全站儀GTS33212″證件齊全經緯儀J212″證件齊全水準儀S31證件齊全精密水準儀DSZ2+F11新購水準尺3m,5m1+1177。新購鋼卷尺30m，50m2+2177。新購坡度尺2″第七章、勞動力計劃安排一、 施工組織機構根據本工程特點，由公司總經理聘任項目經理，組建項目經理部，嚴格按照項目法的相關規(guī)定管理本工程。二、施工組織機構職能我單位根據工程實際情況并認真研究，按項目法組織施工，實行項目經理負責制，項目經理部機構簡單、責任明確、高效施工，各責任部門和責任人崗位分工如下：項目經理：項目經理由單位總經理授權委托代理人任命，是根據項目法主管現場施工的最高領導，在委托代理人授權范圍內全權處理工程施工及合同規(guī)定的一切事宜，為本工程第一責任人。技術負責人：總工程師為項目的技術負責人，負責工程進度、工程質量、重大施工技術方案的審批，并對技術工作負總責。質檢科：負責本工程的質量及安全工作，制定質量保證體系文件，并負責該體系文件的實施與監(jiān)督；負責作業(yè)程序中的監(jiān)測工作，及時為施工提供準確的檢測依據，保證施工全過程的質量受控，整理與匯編質檢資料，并負責工地專職質檢員、安全員的崗位培訓工作。技術科：負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產技術工作，并對施工員進行崗位培訓。計劃合同科：負責工程進度結算和最終決算及工程量的統(tǒng)計工作，并做好對內對外的結算及合同管理工作。綜合辦公室：負責工程資金的使用及管理、辦公事務、勞動人事、材料和設備采購、文明施工等工作。物資財務科：負責工程機電設備的管理工作，做好機電設備的運行記錄，以及機電設備的日常維修及保養(yǎng)工作，并做好機電設備材料配件采購計劃等工作。測量隊：由生產技術部管理，負責本工程測量放線控制工作。施工員：由生產技術部統(tǒng)一管理，為施工生產一線的現場施工管理人員，具體負責工程項目現場的施工進度情況，并現場實現每月的生產計劃。質檢員：由質量安全部統(tǒng)一管理，為施工生產一線質量檢查，監(jiān)督的技術人員，負責開挖平面尺寸、坡度、平整度等檢測工作，驗收及質檢表格填寫工作。安全員：由質量安全部統(tǒng)一管理，為整個施工現場的安全管理，安全檢查監(jiān)督人員，對工程現場的生產安全，生活安全進行具體的實施與操作，并配合上級部門搞好安全檢查工作。三、現場技術、管理組織為了加強現場技術及管理工作，我單位將積極制定完善的技術管理制度，其中包括：技術交底制度、質量班組初檢、作業(yè)工區(qū)復檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質量評定制度、事故報告制度、各工區(qū)施工班組崗位責任制、質量工資兌現制度等。本著“誰施工誰負責質量”的原則，施工質量以項目經理為第一責任者，執(zhí)行項目總經理特別質量獎、罰制度。組織QC質量管理小組進行全面質量管理。以“優(yōu)質工程”為總目標，努力爭創(chuàng)優(yōu)質工程，施工人員對施工質量負責。施工質量檢驗按施工班組自檢，分項目工區(qū)復檢，項目質檢部終檢的“三檢制”進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質量一票否決制度。施工質量檢查員、試驗員，對施工質量檢驗頻率及檢查試驗結果負責。 單項工程開工前請設計人員對施工人員進行技術交底，組織施工人員進行施工技藝培訓，制訂施工措施，確定施工方法、施工工藝流程和工序質量標準，施工中緊前工序必須向緊后工序交合格產品，緊后工序對緊前工序提供的不合格產品不得接續(xù)施工。施工測量人員要時刻以高度負責的工作態(tài)度，嚴格按照測量規(guī)范，對永久樁點定期進行復測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。 施工員、質量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規(guī)范，字跡清楚，簽證手續(xù)齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。在施工中對出現的質量異常問題，質量事故，本著施工質量“三不放過”的原則進行認真處理，并按質量管理程序及時準確填報相關報表上報有關領導，對質量異常問題或質量事故隱瞞不報，虛報者將追究責任者的行政責任。認真執(zhí)行現場施工技術規(guī)程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴格按照施工質量獎罰條例對責任者進行處罰，情節(jié)嚴重者調離工作崗位，特別嚴重者除給予處分外將被清除現場施工質量檢驗用的儀器器具質量必須保持良好狀態(tài)，并定期進行檢查校正，確保精度。操作方法符合相關規(guī)程規(guī)定。 實行施工質量動態(tài)管理，對檢驗結果及時進行統(tǒng)計分析，并填報質量管理圖和質量日、月、年報，及時發(fā)報給各有關管理者。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考