【正文】 須拆除的臨時施工設(shè)施和臨時生活設(shè)施，對拆除后的場地認真清理。第五章、工程進度計劃與措施1組織措施（1）我們將組織精良的施工隊伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組織項目班子，以確保本工程的工期和質(zhì)量。（2）我們將充分作好施工前的準備工作① 公司技術(shù)人員會同項目經(jīng)理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預(yù)算，提出工程所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等的計劃。② 由生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，根據(jù)項目班子提出的各類計劃，落實所需的資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。③ 積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時解決所遇到的問題。項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度及時解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。④ 加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急措施。在施工關(guān)鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設(shè)備不休息，提高日產(chǎn)量。⑤ 加強材料設(shè)備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，保證調(diào)用先進的機械設(shè)備，老設(shè)備提前檢修，保證工程施工需要。 堅持不合格的材料絕不進場，絕不能因材料而影響工程的進度。⑥ 利用好工程資金，做到專款專用，保證一切材料決不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。⑦ 加強計劃管理，以合同要求工期為目標，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調(diào)與平衡。⑧ 主動配合處理周邊關(guān)系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進行。2 技術(shù)組織措施（1）認真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時作好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數(shù)。（2）建立嚴格的崗位責(zé)任制，使大家能夠各負其責(zé)，做好 本職工作（3）施工技術(shù)人員對施工班組要作好技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。（4）制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。（5）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵點，以線代點，以點代面，全面科學(xué)地實現(xiàn)確保工期的目標。（6）組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術(shù)人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和質(zhì)量。（7）認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預(yù)算，提出工程建設(shè)所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等的計劃。（8）由項目副經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，根據(jù)項目班子提出的各類計劃，落實所需資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械與施工隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。3 經(jīng)濟措施建立風(fēng)險承包責(zé)任制，項目部全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押，并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰的措施。工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務(wù)的班組予以罰款。4 法規(guī)措施為了保證本工程工期的順利實現(xiàn)，我公司特作出如下規(guī)定：（1）優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。本工程做為我公司的重點工程，公司將組織強有力的項目班子和精干的各專業(yè)施工作業(yè)隊伍，保證本工程工期的順利實現(xiàn)。 （2）優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置對本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程足夠配置的機械設(shè)備，不會因設(shè)備而影響工期。（3）資金調(diào)配在本工程因資金不到位的情況下，公司將從資金上大力扶持，保證不會因資金的問題而影響工期。（4）生產(chǎn)例會制公司生產(chǎn)經(jīng)理每周到現(xiàn)場會同項目班子召開生產(chǎn)會，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后，跟蹤查明原因，采取補救措施。(5）對于關(guān)鍵部位和有特殊操作要求的工序，要求專業(yè)施工班組實行分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高日作業(yè)量。 5 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施 （1）特殊條件下的工期保證措施 ①充分利用我們的雄厚資金，材料儲備優(yōu)勢，對施工過程中出現(xiàn)資金暫不到位、材料短缺、調(diào)劑等問題時，提供相對方便。 ②當(dāng)施工中有擾民現(xiàn)象時，作相應(yīng)經(jīng)濟補償，以保證工期。③做好冬雨期施工技術(shù)措施準備工作，保證冬雨期施工的正常進行。 （2）夜間施工措施 ①工程施工盡量不安排在夜間進行，如果應(yīng)連續(xù)施工的項目必須夜間施工時，應(yīng)作出妥善安排。 ②夜間施工應(yīng)首先辦理夜間施工許可證，絕對不允許無證進行夜間施工。 ③夜間施工的分項應(yīng)盡量減少噪聲，現(xiàn)場做好周圍居民的安撫工作，提前貼出通知，并進行耐心細致的解釋工作。 ④夜間施工應(yīng)派專門技術(shù)人員值班，及時處理各種問題和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。 ⑤夜間施工的工作人員應(yīng)進行專門安全教育，施工時應(yīng)注意嚴格按照操作規(guī)程操作,不大聲喧嘩。（3）農(nóng)忙及節(jié)假日工期保證措施 本工程施工期間，將經(jīng)歷節(jié)假日，如何安排好假日工程施工，是保證本工程工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。 ①節(jié)日期間,為確保工程工期的實現(xiàn)，我集團擬采取特殊措施預(yù)以確保。首先，充分做好勞力的動員工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給預(yù)8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪慰問節(jié)日期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，充分發(fā)揮我集團善打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。 ②雙休日、法定節(jié)假日（包括五一等長假）期間，我公司將從人力、物力、財力等方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。③為保證正常施工，農(nóng)忙季節(jié)所有職工不請假，給予經(jīng)濟補貼，每位職工每天補助30元，讓其家屬雇人和機械收割、播種，解決他們的后顧之憂，如在農(nóng)忙時有部分職工因特殊情況須回家的，另出高工資雇其他工人，以保證正常施工。第六章、資源配備計劃 材料計劃經(jīng)對本標段工程量清單和施工圖紙進行主要材料分析。根據(jù)工程總進度計劃工程科會同材料供應(yīng)科提前編制各主要施工材料的年、季、月、周需求計劃等，采購人員根據(jù)材料計劃及時與供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)供貨合同，嚴格按照質(zhì)量標準訂貨，保證工程施工到哪里材料供應(yīng)到哪里。項目部質(zhì)檢人員每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。對所有進場的施工材料進行常規(guī)性實驗，對不合格材料堅決清除出場。建立材料、設(shè)備的采購、運輸、交接檢查驗收制度，把住質(zhì)量關(guān)口對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準收庫貨運往施工現(xiàn)場，班組有權(quán)拒絕使用。建立工、料消耗臺帳，實行“專人保管、限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載，按規(guī)結(jié)算”制度。、水、電及通訊系統(tǒng)施工生產(chǎn)用水地下井水，生活用水結(jié)合當(dāng)?shù)卮迕癯运?，不另建供水設(shè)施。 施工用電從工區(qū)附近10KV線路接線，下設(shè)250KVA變壓器向各施工點供電，另需配備50kw柴油發(fā)電機2臺作為自備電源。砼拌合站采用2kW管型氙燈進行大面積照明；停車場及道路采用光控高壓汞燈照明。項目經(jīng)理部辦公室設(shè)電話機(兼?zhèn)髡?一臺,用于對外聯(lián)系和傳輸文件資料,并將計算機與internet網(wǎng)連接,便于收發(fā)電子郵件。 主要施工機械配置根據(jù)招標文件要求及工期安排，在設(shè)備配備上，我方按照施工進度安排，綜合考慮各施工工序施工要求及其生產(chǎn)強度需要，總體滿足高峰強度。主要施工設(shè)備配置及計劃見附表一。 機械設(shè)備的管理我方將運用自已的先進管理經(jīng)驗。對所有施工設(shè)備認真管理、仔細保養(yǎng)，全面提高出勤率和使用率。（1）擬設(shè)兩名機械工程師，對機械設(shè)備的調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)進行統(tǒng)一管理。（2）對機械操作手進行嚴格考核，操作手將嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作，無證操作。（3）我方實行“定人定機定崗”責(zé)任制，堅持人機效益緊密掛鉤，強化設(shè)備管理工作。（4）我方將對所有施工機械設(shè)備進行精心維護和保養(yǎng)，并制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)措施，重視日常保養(yǎng)，減少隱患，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。（5）機械操作人員應(yīng)遵循“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固”的八字方針，保持機械設(shè)備安全、整潔、可靠的運行，并認真填寫設(shè)備運行交接班記錄。（6）我方嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。（7）每月對所屬設(shè)備進行一次強制保養(yǎng)大檢查，將考核檢查結(jié)果報總公司備案。 、檢測儀器設(shè)備 工程測量器具配置表名稱規(guī)格型號數(shù)量精度備注全站儀GTS33212″證件齊全經(jīng)緯儀J212″證件齊全水準儀S31證件齊全精密水準儀DSZ2+F11新購水準尺3m,5m1+1177。新購鋼卷尺30m，50m2+2177。新購坡度尺2″第七章、勞動力計劃安排一、 施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，由公司總經(jīng)理聘任項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法的相關(guān)規(guī)定管理本工程。二、施工組織機構(gòu)職能我單位根據(jù)工程實際情況并認真研究，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部機構(gòu)簡單、責(zé)任明確、高效施工，各責(zé)任部門和責(zé)任人崗位分工如下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理由單位總經(jīng)理授權(quán)委托代理人任命，是根據(jù)項目法主管現(xiàn)場施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在委托代理人授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同規(guī)定的一切事宜，為本工程第一責(zé)任人。技術(shù)負責(zé)人：總工程師為項目的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)工程進度、工程質(zhì)量、重大施工技術(shù)方案的審批，并對技術(shù)工作負總責(zé)。質(zhì)檢科：負責(zé)本工程的質(zhì)量及安全工作，制定質(zhì)量保證體系文件，并負責(zé)該體系文件的實施與監(jiān)督；負責(zé)作業(yè)程序中的監(jiān)測工作，及時為施工提供準確的檢測依據(jù)，保證施工全過程的質(zhì)量受控，整理與匯編質(zhì)檢資料，并負責(zé)工地專職質(zhì)檢員、安全員的崗位培訓(xùn)工作。技術(shù)科：負責(zé)施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并對施工員進行崗位培訓(xùn)。計劃合同科：負責(zé)工程進度結(jié)算和最終決算及工程量的統(tǒng)計工作，并做好對內(nèi)對外的結(jié)算及合同管理工作。綜合辦公室：負責(zé)工程資金的使用及管理、辦公事務(wù)、勞動人事、材料和設(shè)備采購、文明施工等工作。物資財務(wù)科：負責(zé)工程機電設(shè)備的管理工作，做好機電設(shè)備的運行記錄，以及機電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)工作，并做好機電設(shè)備材料配件采購計劃等工作。測量隊：由生產(chǎn)技術(shù)部管理，負責(zé)本工程測量放線控制工作。施工員：由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線的現(xiàn)場施工管理人員，具體負責(zé)工程項目現(xiàn)場的施工進度情況，并現(xiàn)場實現(xiàn)每月的生產(chǎn)計劃。質(zhì)檢員：由質(zhì)量安全部統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線質(zhì)量檢查，監(jiān)督的技術(shù)人員，負責(zé)開挖平面尺寸、坡度、平整度等檢測工作，驗收及質(zhì)檢表格填寫工作。安全員：由質(zhì)量安全部統(tǒng)一管理，為整個施工現(xiàn)場的安全管理，安全檢查監(jiān)督人員，對工程現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，生活安全進行具體的實施與操作，并配合上級部門搞好安全檢查工作。三、現(xiàn)場技術(shù)、管理組織為了加強現(xiàn)場技術(shù)及管理工作，我單位將積極制定完善的技術(shù)管理制度，其中包括：技術(shù)交底制度、質(zhì)量班組初檢、作業(yè)工區(qū)復(fù)檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質(zhì)量評定制度、事故報告制度、各工區(qū)施工班組崗位責(zé)任制、質(zhì)量工資兌現(xiàn)制度等。本著“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量”的原則，施工質(zhì)量以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，執(zhí)行項目總經(jīng)理特別質(zhì)量獎、罰制度。組織QC質(zhì)量管理小組進行全面質(zhì)量管理。以“優(yōu)質(zhì)工程”為總目標，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工人員對施工質(zhì)量負責(zé)。施工質(zhì)量檢驗按施工班組自檢，分項目工區(qū)復(fù)檢，項目質(zhì)檢部終檢的“三檢制”進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量檢查員、試驗員，對施工質(zhì)量檢驗頻率及檢查試驗結(jié)果負責(zé)。 單項工程開工前請設(shè)計人員對施工人員進行技術(shù)交底，組織施工人員進行施工技藝培訓(xùn)，制訂施工措施，確定施工方法、施工工藝流程和工序質(zhì)量標準，施工中緊前工序必須向緊后工序交合格產(chǎn)品，緊后工序?qū)o前工序提供的不合格產(chǎn)品不得接續(xù)施工。施工測量人員要時刻以高度負責(zé)的工作態(tài)度，嚴格按照測量規(guī)范，對永久樁點定期進行復(fù)測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。 施工員、質(zhì)量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規(guī)范，字跡清楚，簽證手續(xù)齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。在施工中對出現(xiàn)的質(zhì)量異常問題，質(zhì)量事故，本著施工質(zhì)量“三不放過”的原則進行認真處理，并按質(zhì)量管理程序及時準確填報相關(guān)報表上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量異常問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，虛報者將追究責(zé)任者的行政責(zé)任。認真執(zhí)行現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴格按照施工質(zhì)量獎罰條例對責(zé)任者進行處罰，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位，特別嚴重者除給予處分外將被清除現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗用的儀器器具質(zhì)量必須保持良好狀態(tài)，并定期進行檢查校正，確保精度。操作方法符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定。 實行施工質(zhì)量動態(tài)管理，對檢驗結(jié)果及時進行統(tǒng)計分析，并填報質(zhì)量管理圖和質(zhì)量日、月、年報，及時發(fā)報給各有關(guān)管理者。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考