【正文】 工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。采用先進的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機械的高效率，保證主體施工工期順利實現(xiàn)。通過應用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施，減少返工。在路面、路基、人行道施工必須及時穿插。推廣實施新工藝、新技術、新材料，應用科技創(chuàng)新成果以縮短工期、提高工效。、旬作業(yè)計劃和定期落實計劃在項目部方面，建立施工工期保證體系，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。具體詳細節(jié)點湘工期網(wǎng)絡圖。、材料、勞動力本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行“三優(yōu)先”。（1）人員調(diào)配優(yōu)先，調(diào)集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程。（2）機械設備優(yōu)先。（3）周轉材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。 材料及施工機械調(diào)配（1）材料保證本工程主要材料由我單位按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材料及應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設備及業(yè)主指定的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（2）機械設備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 交叉流水作業(yè)各施工段按施工順序組織流水施工，保持各施工段項目部統(tǒng)一調(diào)配資源，保證工程均衡、有序的進行，每個施工段中各樓層各主要工序按照等節(jié)拍，等流水步距的原則安排作業(yè)計劃，平衡資源計劃，同時要求安裝施工穿插進行?？傊鶕?jù)本工程的實際情況，在具體施工時再細化小流水施工段，切實做到合理安排，達到業(yè)主滿意。 交叉流水作業(yè)本工程在主體施工時按照施工流水段劃分，在具體施工時在大流水施工段上細化小流水施工段，既實行水平施工又實行交叉作業(yè)。砌體、裝飾、樓地面、屋面等在混凝土結構部分完成之后，及時插入進行。安裝預埋、設備、腳手架隨工程進展同步進行。 設計、建設、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及解決問題、工期目標及獎懲辦法（1）施工環(huán)境管理建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（2）其它措施積極主動和工程所在地街道辦事處、居委會、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。 設計、建設、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及時解決問題（一）設計、建設、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及時解決問題積極會同設計、建設、監(jiān)理單位做好施工圖紙會審；積極會同設計、建設、監(jiān)理單位等方面進行主要部位的驗收。積極配合建設及監(jiān)理單位工作，協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場所在地居民和辦事處的關系，積極為甲方排憂解難。積極采納設計、建設、監(jiān)理提出的合理化建設，為工程的順利進展提供便利。服從甲方及監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督和指導，確保工程保質(zhì)、按期完成任務。服從甲方的協(xié)調(diào)和管理，自覺遵守醫(yī)院的各項管理制度，為醫(yī)院的建設增光添彩，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的醫(yī)療秩序?qū)追郊氨O(jiān)理提出的質(zhì)量及安全問題，及時進行整改和返工，確保工程的高質(zhì)量。定期向甲方及監(jiān)理報送當月完成工程量報表及下月工程進度計劃。材料進場前按規(guī)定向甲方及監(jiān)理單位報驗，對不合格的材料清理出場。積極參加監(jiān)理例會，并認真做好會議記錄及時傳達到班組，對不能參加的到會人員按50元/次進行處罰。工期目標：按招標文件要求完工。公司方面：公司定期對項目施工合同的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)總體進度計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)拖延節(jié)點施工現(xiàn)象給予項目部20005000元的罰款，提前完成任務的給予項目部10003000元的獎勵。按時完成工期確保工人工資按時、足額發(fā)放，每提前工期一天獎勵300元，但不提倡提前太多工期，最多提前10天。建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成，對延誤工期的班組應查找原因，并要求在第二個節(jié)點前趕出來，對兩次以上延誤工期的按200元/天處罰。對上道工序影響的工期引起下道工序的延誤，由上道工序承擔工期罰款。（詳附表）第十章 施工總平面布置圖一、 施工總平面圖(見附圖)第十一章 施工總進度表一、施工總進度表（見附圖）第十二章 新工藝、新技術、新設備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì)量、減低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效方面的作用通過技術創(chuàng)新降低工程成本、縮短工期，提高質(zhì)量的的措施推廣使用散裝水泥，降低工程造價，減少環(huán)境污染。充分利用微機優(yōu)勢，配備先進管理軟件，提高工作效率。挖土方采用以機械挖土，提高工作效率，減輕勞動強度，縮短有效工期。第十三章 服務承諾工程交工后向建設單位出具保修書，在工程的保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生任何質(zhì)量問題，我單位將積極履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任，在工程保修期內(nèi)，我單位在接到甲方維修通知后4個小時內(nèi)進場組織維修。工程保修期外發(fā)生質(zhì)量問題，我單位將積極進行維修，對這部分所發(fā)生的費用，我單位只計取維修成本費。保修期內(nèi)發(fā)生不屬于我方原因造成的質(zhì)量問題，我方積極協(xié)助建設單位進行維修；如出現(xiàn)爭議的質(zhì)量問題，我方首先進行維修，然后再會同建設單位共同分析原因。建立工程回訪制度，工程竣工后的第一個保修年內(nèi)，每季度進行回訪一次；第二個保修年開始，每半年回訪一次；對道路工程在雨季進行重點回訪?；卦L過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，對在保修期內(nèi)存在的質(zhì)量問題，及時進行維修，保證在不影響使用的情況下，并承擔全部維修費用。公司工程部設保修服務電話：（0371）68706068，并設專人接聽， 隨時解決業(yè)主提出的問題。、擬投入的主要施工機械配備計劃鄭州市二七區(qū)道路工程機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)數(shù)量（臺）新舊程度%小計其 中擁有新購租賃裝載機ZL50D182 KW2280雙輪壓路機YL1659 KW1180三輪壓路機3Y18－2155 KW1180膠輪壓路機YL1660 KW2280振動壓路機YZ18F120 KW1190攤鋪機ABG423248 KW1180攤鋪機LTLY9000124 KW1180灑水車EQ14080 KW2275自卸運輸機EQ340198 KW5585瀝青砼拌合樓LBQ1500256 KW1180切割機HLQ－18 KW2295振動棒插入式3 KW66100平板震動器3 KW33100瀝青油罐車930LN160 KW2280鏟運機TH100147 KW1180發(fā)電機組75型75 KW2280水泵 KW1195銑刨機V－637 KW2285鄭州市二七區(qū)道路硬化工程序號名稱單位數(shù)量使用狀況供應計劃1水準儀臺3良好開工前3日內(nèi)進場2經(jīng)緯儀臺2良好開工前3日內(nèi)進場3砼試模組6良好開工前3日內(nèi)進場4砂漿試模組6良好開工前3日內(nèi)進場5環(huán)刀個2良好開工前3日內(nèi)進場6砼塌落度筒個2良好開工前3日內(nèi)進場750米鋼尺把2良好開工前3日內(nèi)進場8檢測尺個2良好開工前3日內(nèi)進場95米鋼卷尺把20良好開工前3日內(nèi)進場10回彈儀個1良好開工前3日內(nèi)進場11天平臺2良好開工前3日內(nèi)進場12磅秤臺2良好開工前3日內(nèi)進場135米塔尺根3良好開工前3日內(nèi)進場14路面鉆心取樣機臺1良好開工前3日內(nèi)進場15重型擊實儀套1良好開工前3日內(nèi)進場16萬分之一天平臺2良好開工前3日內(nèi)進場17液塑限聯(lián)合測定儀臺1良好開工前3日內(nèi)進場18標準養(yǎng)護箱臺2良好開工前3日內(nèi)進場19萬能壓力機臺1良好開工前3日內(nèi)進場20壓力試驗機臺1良好開工前3日內(nèi)進場21抗折、抗壓試模臺3良好開工前3日內(nèi)進場 附表勞動力計劃 表鄭州市二七區(qū)道路硬化工程 單位：人序號工種人數(shù)備注1司機122電工303維修工124瀝青攤鋪工55壯工106灰土拌合工12 附表五 臨時用地表鄭州市二七區(qū)田間道路硬化工程用途面積（㎡）位置需用時間料場280現(xiàn)場開工至竣工辦公室160現(xiàn)場開工至竣工生活區(qū)300現(xiàn)場開工至竣工操作區(qū)240現(xiàn)場開工至竣工 附表四施工總平面布置圖機械調(diào)配部財務物資部項目副經(jīng)理辦公室項目經(jīng)理技術負責人工程技術部施工部質(zhì)量監(jiān)督部環(huán)保安全部食堂會議室娛樂室大門入口廁 所附表三施工進度計劃表分部分項工程名稱施工進度（按招標文件要求按時完工）進場準備清除原路面清理基層水泥碎石基層攤鋪路面碾壓路面檢測路面清場交工