【正文】 工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3）施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質(zhì)及安全管理知識預防事故的方法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育?，F(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。攪拌站等場所要采取排污防毒措施，使塵毒標準符合國家規(guī)定。施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。溝槽較深部位應根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。1砼路面層的施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。第十篇 成本管理措施成本的降低應建立在質(zhì)量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：一、 勞動力管理合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。盡量使用機械化施工，降低勞動強度。各種工程把好質(zhì)量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。二、 材料管理嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。按設計圖紙結(jié)合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。三、 工程預結(jié)算管理在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。在施工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。四、 其它水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。機械設備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。加強警衛(wèi)，防止材料被盜。第十一篇 綜合管理水平第一節(jié)　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容公共關系處理施工過程中妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。施工現(xiàn)場的安全管理建立項目安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。全方位對職工進行技術教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。開展項目安全活動日和班組安全活動。加強對安全設施管理。在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設置消防設施。施工現(xiàn)場的場容管理場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調(diào)整，使之圖實相符。努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；b、嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；c、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；d、核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。e、定期巡視，無重大和社會管理事故。做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。施工現(xiàn)場組織管理根據(jù)施工組織設計要求進行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關系，建立工程測量控制圖?，F(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構(gòu)筑，以減少費用支出。大門、周圍等設置按照我單位要求統(tǒng)一設置。按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定。、以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。第二節(jié)　管理職責項目經(jīng)理職責主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目總工程師在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。審核施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術質(zhì)量問題。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保項目施工順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程部職責對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。1實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。1負責處理和協(xié)調(diào)各班組之間關系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。1負責不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。1編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。1負責《施工日記》的記錄工作。物資部職責按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責外包單位或甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。負責項目材料設備管理業(yè)務。對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)量安全部職責按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負責項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。1負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。1監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。1負責現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。辦公室職責加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責業(yè)主的顧客接待。做好文件資料的收發(fā)與事務工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。注意保密的原則。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。經(jīng)營部職責具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。負責各班組的年、月報的核實。工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。第十二篇 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施本工程監(jiān)理工程師是由業(yè)主委托的，代表業(yè)主對本工程進行監(jiān)督和管理，如果我單位中標，將按照比選文件中的有關要求，無條件服從監(jiān)理工程的全過程監(jiān)理，與監(jiān)理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務。