【正文】 算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入 MIS 實現(xiàn)信息共享。同時，通過 MIS 系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。：在 MIS 系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC 小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)40量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。3）優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃運用 P3 軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。41（6） 、組織機構(gòu)及人力資源配備計劃技術(shù)人員組成及項目組織機構(gòu)1. 1 項目組織機構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機構(gòu)的原則是：注重機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機構(gòu)成為一個高效的整體。項目部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個強有力的項42目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的鄭重承諾。施工總承包項目組織管理包括項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號 層次 說明1 項目領(lǐng)導(dǎo)層項目領(lǐng)導(dǎo)層是以項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理和總工程師為項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工項目在實施過程中的一切決策集中于項目領(lǐng)導(dǎo)層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2 項目管理層項目管理層是由項目各管理部門組成，施工項目在實施過程中的總承包管理行為都集中于項目管理層。3 作業(yè)層 由各專業(yè)施工隊、勞務(wù)施工隊組成。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對項目進行檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指針達到工程合同的要求。1. 項目經(jīng)理：負責(zé)制定和實施項目管理方針和目標(biāo)，全面組織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)43境、職業(yè)健康安全、項目管理體系的正常運行；2. 總工程師：負責(zé)制定采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新活動和科技獎目標(biāo)并組織實施，負責(zé)施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作；3．生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工過程進行控制，組織各工序驗收。負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。3. 質(zhì)檢員：負責(zé)工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制指針的制定并組織實施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4．資料員：負責(zé)施工過程中各種資料的填寫、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。5. 安全員：負責(zé)工程文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防、交通、環(huán)境保護管理目標(biāo)的確定并組織實施；6. 材料員：負責(zé)施工生產(chǎn)、物資、機械設(shè)備、計劃統(tǒng)計等管理工作，負責(zé)項目物資計劃、供應(yīng)、驗收發(fā)放、使用等管理工作，負責(zé)施工管理與協(xié)調(diào)工作；7．造價員：負責(zé)項目成本經(jīng)濟核算及資金管理、計劃統(tǒng)計。熟悉施工圖紙，并依據(jù)施工圖紙和有關(guān)定額進行施工預(yù)算的編制，施工時做出單項工程成本預(yù)測及分析，及時了解工程中洽商的項目和內(nèi)容，進行竣工后結(jié)算工作。8．專業(yè)工程師：負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量控制工作，對施工過程及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并協(xié)同物資部對本專44業(yè)的進場材料、成品及半成品質(zhì)量驗收，做好施工過程中檢驗和試驗記錄的填寫和保存工作。（7） 、施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備詳見附表：45（8） 、施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需要建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電等） ，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。46密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是施工管理中的重要職能。與地方部門的協(xié)調(diào)措施項目部領(lǐng)導(dǎo)將高度重視與地方部門的良好關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部綜合管理辦公室專門負責(zé)與地方部門的聯(lián)系與溝通，積極處理好與地方的關(guān)系，接受地方部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，切實加強項目部內(nèi)部職工的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，爭取良好的施工環(huán)境，促進工程施工順利高效的進行。內(nèi)部的協(xié)調(diào)措施項目部將組建精干高效的管理機構(gòu)，并持證上崗；建立學(xué)習(xí)型施工企業(yè)，在施工過程中實行滾動式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高施工作業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的現(xiàn)場管理及工程技術(shù)人員加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理，同時嚴格考核與獎罰，實行施工骨干人員崗位定編和充足配備、落實崗位責(zé)任，分級負責(zé)制，將管理及技術(shù)工作落實到具體的部門和人員。并積極推廣信息管理、計算機輔助設(shè)計等項目管理控制技術(shù)在工程技術(shù)方面的應(yīng)用。優(yōu)先使用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源的措施在施工過程中由專門的部門負責(zé)組織當(dāng)?shù)貏趧恿Y源。47在施工前組織人員對當(dāng)?shù)貏趧恿Y源情況進行詳細的調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。在施工組織設(shè)計中結(jié)合工程各階段人力資源的配備情況，提前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)組織或勞務(wù)作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同。結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧恿Φ奶攸c，協(xié)商合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并安排好這一部分工人的生活及作業(yè)時間。（9） 、施工總平圖見附表，施工總平面布置圖。48附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格數(shù)量 國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施部位工備注1 光輪壓路機 1215t 1 上 海 2022 良好 道路工程2 東風(fēng)自卸車 8t 2 湖 北 2022 50 良好 全程3 灑水車 4t 1 河 北 2022 50 良好 道路工程4 砼攪拌機 0．4 方出料 2 山 西 2022 15 良好 全程9 機動翻斗車 GJ540 1 河 南 2022 良好 全程49附表二：擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途 備注1 水準(zhǔn)儀 DS3 3 成都 2022 158 測量 /2 全站儀 GTS 2 成都 2022 210 測量 /3 經(jīng)緯儀 J6 2 成都 2022 90 測量 /4 天平 TG628A 3 蘇州 2022 30 測量 /5 標(biāo)準(zhǔn)篩 D40mm 3 蘇州 2022 30 檢測 /6 干濕計 272A 4 蘇州 2022 35 檢測 /7 容量筒 1KG20KG 2 蘇州 2022 35 檢測 /8 坍落度筒 / 3 蘇州 2022 35 檢測 /9 砂子篩 4 蘇州 2022 20 檢測 /10 石子篩 4 蘇州 2022 30 檢測 /11 砂漿試模 4 蘇州 2022 35 檢測 /12 砂漿稠度儀 / 4 蘇州 2022 35 檢測 /13 坡度尺 / 14 蘇州 2022 20 檢測 /14 直尺 / 8 蘇州 2022 30 測量 /15 卷尺 / 12 蘇州 2022 20 測量 /16 靠尺 / 8 蘇州 2022 35 測量 /17 線錘 / 12 蘇州 2022 120 測量 /50附表三 勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準(zhǔn)備田間道路生產(chǎn)路 修復(fù)路 交工驗收測量工 3 2 2 2 2砌筑工鋼筋工模板工砼 工 10 11 9抹灰工電焊工架子工 6 6 5電 工 2 2 2機械工 3 6 5普 工 6 40 40 12 1251附表四計劃開、竣工日期和施工進度圖時間工序名稱15 天 30 天 40 天 50 天 60 天 70 天 80 天 90 天施工準(zhǔn)備田間道路生產(chǎn)路道路修復(fù)竣工驗收52附表五施工總平面