【正文】 施工布置禁止用其它金屬導(dǎo)體代替熔絲，線路禁止超負荷使用，宿舍內(nèi)禁止私自使用電熱器具。O施工現(xiàn)場禁止吸煙，宿舍內(nèi)工人禁止躺在床上吸煙，禁止用煤爐取暖，禁止私自使用液化氣做飯。⑶、重大環(huán)境因素清單及控制措施序號工序環(huán)境因素環(huán)境影響控制措施1土方工程土方機械噪聲擾民避免夜施2揚塵大氣污染灑水降塵、土方覆蓋3遺灑路面污染車輛沖洗、車輛封閉運輸4混凝土工程混凝土運輸路面污染車輛沖洗、車輛封閉運輸5澆注噪聲擾民砼拖式泵封閉；使用低噪聲振動棒6施工廢水污染土地經(jīng)過濾、沉后排放7木工工程木工機械噪聲擾民木工棚封閉降噪8木工支模、拆模噪聲擾民禁止夜施9防水工程防水材料火災(zāi)污染大氣，影響社區(qū)安全采取防火措施，開動火證作業(yè)10油漆工程油漆材料火災(zāi)污染大氣，影響社區(qū)安全采取防火措施，開動火證作業(yè)11油漆遺灑污染土地采取防護措施，防止遺灑12工程清理垃圾清理、運輸污染大氣垃圾清理灑水降塵、封閉運輸13臨設(shè)工程路面揚塵污染大氣路面硬化、綠化14裝飾工程保溫材料火災(zāi)污染大氣，影響社區(qū)安全采取防火措施，開動火證作業(yè)15塑料廢棄物污染土地回收利用16生活區(qū)生活廢水污染土地經(jīng)隔油池處理后排放17辦公區(qū)紙張、墨盒污染土地回收利用18施工現(xiàn)場長流水、長明燈能源、資源浪費節(jié)約使用第十一章 成本控制策劃、技術(shù)經(jīng)濟指標分析本項目總造價46982萬元，單方造價5068元/m2。其中：土建工程7930萬元，單方造價855元/m2；鋼結(jié)構(gòu)工程13423萬元，單方造價1448元/m2；安裝工程8028萬元，單方造價866元/m2；甲方指定分包工程及獨立工程17601萬元，單方造價1899元/m2。、項目成本預(yù)測土建工程預(yù)計成本發(fā)生：6457萬元（直接費）+606萬元（間接費）＝7063萬元。：按合同計算直接費4066萬元。（其中：人工費：建筑38元/工日，裝飾39元/工日，而實際市場價建筑43元/工日，裝飾51元/工日，人工（包括措施費人工）虧損215388工日*5元/工日303503元+83430工日*12元/工日164840元＝161萬元）：(詳見明細)+稅金105萬元=2496萬元。：項目部每月發(fā)生間接費26萬元，計546萬元。評定竣工長城杯需60萬元，共計：間接費606萬元。項目只計取3%照管及營銷費： 21451萬元*3％*％＝。、項目目標成本（成本降低率）工程總價（預(yù)算成本不包括金結(jié)機電安裝工程及稅金）：（7930+17601）*++＝ 萬元；實際成本： 7063+17020+234＝24317 萬元；降低額: 萬元；降低率： ％ 。、目標成本分解：預(yù)算成本（不含稅金） 萬元。實際成本： 7063 萬元；降低額: 萬元；降低率： ％ 。：預(yù)算成本（不含稅） 萬元；實際成本： 0 萬元；降低額: 萬元；降低率： 100％ ：預(yù)算成本（不含稅）17020+＝。實際成本：17254萬元；降低額:；降低率：‰ 。、目標成本控制措施表（單位萬元）表一：自行部分及業(yè)主指定分包項目合計項目目標成本控制成本降低額降低率人工費161％材料費221垂運機械及中小型機具費850750100間接費676％指定分包項目17254％0鋼結(jié)構(gòu)及安裝照管費0100％合計％表二：業(yè)主指定分包部分項目目標成本控制成本降低額降低率指定分包項目17254％0表三：自行完成部分（包括收取安裝工程的照管費）項目目標成本控制成本降低額降低率人工費161％材料費221垂運機械及中小型機具費850750100間接費676％鋼結(jié)構(gòu)及安裝照管費0100％合計7133％： 以基礎(chǔ)底板馬鐙為例：基礎(chǔ)底板長100米，寬70米，大部分板厚800mm,其中核心筒部分板厚1600 ，因無法確定用直徑22mm的鋼筋作馬鐙能否滿足結(jié)構(gòu)要求，故準備了直徑22mm和直徑28mm兩種馬鐙方案。在具體施工中，準備先在一塊10m*10m基礎(chǔ)底板范圍內(nèi)用直徑22mm馬鐙進行試驗，如果能夠滿足要求，則基礎(chǔ)底板全部用直徑22mm鋼筋馬鐙，如果不能滿足要求，則改用直徑25mm鋼筋馬鐙方案。當用直徑22mm鋼筋馬鐙方案時，基礎(chǔ)底板馬鐙鋼筋用量為26噸，當用直徑25mm鋼筋馬鐙方案時，基礎(chǔ)底板馬鐙鋼筋用量為33噸，兩者相差7噸。： 先以B6/A2～A7軸BKL(4)700*800為樣板進行試驗，根據(jù)實際情況進行分析：鋼筋控制：經(jīng)計算，（含2% 損耗），，，噸，在施工此梁時，按以上數(shù)據(jù)供應(yīng)鋼筋，避免造成浪費。此梁為四跨，軸距為9米*3跨，*1跨，主筋經(jīng)考慮錨固后進料長度為9米，這樣使主筋無浪費。此梁箍筋直徑12mm,經(jīng)計算，，對操作人員按次數(shù)據(jù)進行技術(shù)交底，這樣在施工過程中能有效避免造成鋼筋浪費，從而對鋼筋材料進行了有效的控制。砼控制：經(jīng)計算，, 先以此為依據(jù)向砼攪拌站訂購砼進行施工。根據(jù)01定額考慮損耗后，,故在實際施工中。模板控制：經(jīng)計算，根據(jù)施工方案，此工程應(yīng)分4段施工，這樣形成流水作業(yè)，而且使模板等周轉(zhuǎn)材料能夠有效周轉(zhuǎn)利用。根據(jù)01定額，此梁鋼筋制作及綁扎需要29工日，模板支撐需要26工日，砼澆筑需要18工日。施工中，在加強管理，提高現(xiàn)場操作人員工作效率的前提下，以此梁為樣板，觀察完成此梁施工所需時間及投入人力資源及工日，與定額所需工日進行對比，以此經(jīng)驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，測算出整個工程定額工日后，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排人力資源，保證在計劃工期內(nèi)完成此工程。綜合上述兩個例子，反映出我項目部對本工程的成本進行控制的方式方法。、合同環(huán)境本工程原為總價合同，后因圖紙不到位，無法確定工程量，因此無法確定總價，所以簽補充協(xié)議，合同價款以補充協(xié)議為準確定造價，按工程量清單的工作內(nèi)容，執(zhí)行2001年北京定額進行報價，進行預(yù)算結(jié)算。其中鋼筋甲供按2900元/t計入報價，%損耗，超出部分在我結(jié)算值中扣除。砼按開工當月造價信息價下浮10元/。人工費建筑38元/工日，裝飾39元/工日，安裝35元/工日。合同索賠：節(jié)點工期每拖延一天，總承包人應(yīng)向業(yè)主支付人民幣一萬元的違約金；如工程沒有實現(xiàn)合同約定的竣工質(zhì)量目標，總承包人向業(yè)主支付總承包人自行完成2%的違約金；如業(yè)主超過合同約定付款時間滿28天后，總承包人由此造成的工程延誤而增加的費用由業(yè)主賠償（待見地下施工合同）。、合同類型本合同為總價包干合同(合同總價根據(jù)第一版正式施工圖計算核定工程量后，依據(jù)合同約定的方式組價后確定合同總價)，除暫估價、暫定金額及本合同約定的洽商變更及簽證部分以外，按合同總價一次包死，在結(jié)算時不做調(diào)整。、合同的索賠條款單位工程的單份變更洽商，及經(jīng)濟簽證的單個清單子目（及清單項目編碼）的費用超過正負5000元（含）均做工程價款調(diào)整。低于5000元的作技術(shù)洽商；發(fā)生任何索賠事件后，總承包人必須在索賠事件發(fā)生之日7日內(nèi)提出索賠意向，并在隨后的14日內(nèi)提供索賠報告的有關(guān)證據(jù)。、合同對承包商行為的限制條款⑴一切材料貨物及操作工藝應(yīng)與合同圖紙規(guī)定的種類和標準相符，若沒有明文規(guī)定時，應(yīng)按照業(yè)主審批的標準。因此，總承包人在材料訂購、設(shè)備采購前須書面知會業(yè)主。2 總承包人在工程覆蓋前以書面通知業(yè)主。3 總承包人選擇分包人時，在設(shè)備訂購材料訂貨前，應(yīng)將每月的訂貨采購和確定分包的計劃提前一個月書面知會業(yè)主并征得業(yè)主對計劃的書面同意。4 在業(yè)主修改圖紙并因修改圖紙部分導(dǎo)致需要使用在工程量清單中沒有列出，而又必須使用的材料時，總承包人應(yīng)先提出材料單價經(jīng)業(yè)主批準。業(yè)主不同意總承包人申請的品牌、價格的，由業(yè)主自行詢價，總承包人按照業(yè)主的詢價簽訂合同。5 對變更由監(jiān)理工程師確認，工料測量師估價，當無法正確的計量和估價時，總承包人應(yīng)預(yù)先向業(yè)主申請及取得業(yè)主的允許后才采用計日工單價。6 所有變更洽商產(chǎn)生的費用，總承包人必須在知道變更洽商發(fā)生之日起7日內(nèi)提出費用和工期延期意向，并在隨后的14日內(nèi)提供報告和有關(guān)證據(jù)。、有關(guān)承諾本工程達到竣工長城杯，按國家有關(guān)規(guī)定進行工程保修、 資金如果甲方按月報及合同規(guī)定撥付工程款，則無資金問題，如資金不到位，我項目部采取如下措施：⑴ 同分包商、供貨商簽訂合同時，可收取一定數(shù)額的合同履約保證金。從合同中找切入點降低付款比例?！、?樹立現(xiàn)代企業(yè)的資金管理意識，應(yīng)建立健全資金控制、使用制度。　　企業(yè)應(yīng)增強對資金運動規(guī)律的認識，并運用規(guī)律，合理配置資金， 對資金循環(huán)過程要進行事前、事中、事后控制，建立健全資金內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行，確保資金安全。⑶ 在確保工程項目質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，收回資金。加速資金周轉(zhuǎn)，促進資金節(jié)約。⑷ 項目部應(yīng)為公司建立好的企業(yè)文化，為公司籌措資金提供良好的籌資環(huán)境。也可以歸避施工項目中的資金風(fēng)險。第十二章 竣工后的服務(wù)、工程回訪在保修年限內(nèi)，我公司將每兩周進行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組進行實地回訪一次，雨期或采暖期每兩周實地回訪一次；保修年限外，每半年進行實地回訪一次。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計劃。、保修制度——工程交付使用后，公司與業(yè)主簽定《工程質(zhì)量保修書》，同時約定保修聯(lián)系人和專用聯(lián)系電話，保持與業(yè)主的有效聯(lián)絡(luò)?！痉?wù)部針對本工程建立專項保修服務(wù)檔案，具體實施本工程質(zhì)量跟蹤、服務(wù)和保修工作?！Ｐ薰ぷ饕詷I(yè)主滿意為原則。、保修工作管理、保修部門本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，由公司服務(wù)部門負責組織保修工作。、工作程序——公司服務(wù)部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門找出質(zhì)量問題原因，并擬定維修方案，報請業(yè)主審查后執(zhí)行?！獙徟蟮木S修方案將由公司服務(wù)部門將《工程維修任務(wù)單》連同《工程維修記錄表》一并下發(fā)給專業(yè)保修責任人，并對責任人進行交底。——專業(yè)保修責任人按《工程維修任務(wù)單》的內(nèi)容，組織保修人員和所需材料進行維修?！蝿?wù)完工后，經(jīng)公司服務(wù)部門主管經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量管理部門驗收合格后，專業(yè)保修責任人將經(jīng)業(yè)主確認的《工程維修任務(wù)單》返回用戶服務(wù)部門，并填寫《工程維修記錄表》送用戶服務(wù)部門備案。、保修承諾——若公司未能按要求完成修補任務(wù)，業(yè)主可以自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由公司承擔。——若業(yè)主對維修人員行為、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以填寫用戶意見反饋卡寄到公司，或撥打公司監(jiān)督電話，以利于公司提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。36 / 36