【正文】 任何說(shuō)明或文件；按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考；嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工；在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求；承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。第三節(jié) 與施工班組的工作協(xié)調(diào)同業(yè)主對(duì)擬選定的施工班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求；責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織化設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各施工班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失；項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各施工班組的教育，提請(qǐng)各施工班組對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。②建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題，由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。十、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的合理化建議一、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，努力提高內(nèi)業(yè)管理和工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，從而保證在人力物力和財(cái)力上少支出，達(dá)到降低成本的目的。二、采取流水作業(yè)法，既可確保工期的順利實(shí)現(xiàn)，又可充分發(fā)揮機(jī)具的效率，減少施工機(jī)械和工具的使用臺(tái)班，從而減低成本。三、加強(qiáng)計(jì)劃管理，在消耗材料的采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的安排，達(dá)到資金流動(dòng)周期縮短，因而資金利用率提高而降低成本。四、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部承包合同，控制人工費(fèi)支付也是降低工程成本的一個(gè)必不可少的方面。五、控制現(xiàn)場(chǎng)材料的利用情況，對(duì)于袋（箱）裝材料進(jìn)行限額領(lǐng)料。六、召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)在施工中節(jié)約材料。七、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備降低工程造價(jià)的措施：利用我公司先進(jìn)的砼施工技術(shù)，砼在摻加早強(qiáng)減水劑，UEA膨脹劑等外加劑技術(shù)，改善砼配合比，節(jié)約材料用量，降低成本。原材料在定購(gòu)前對(duì)分供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料，簽訂保質(zhì)保量供貨合同，確保降低材料費(fèi)用。原材料進(jìn)場(chǎng)施行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)，做好簽證，確保原材料出廠合格證、復(fù)驗(yàn)兩證齊全，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，做好工人崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，提高工效，確保一次成活率，減少返工返修所造成的人、機(jī)、物浪費(fèi)。使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備，提高計(jì)量的準(zhǔn)確度，在施工過(guò)程中可大大減少不必要的浪費(fèi)。根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施，減少工程質(zhì)量通病的發(fā)生，降低返修率。利用基礎(chǔ)挖出的土方，平整場(chǎng)地，節(jié)約施工準(zhǔn)備費(fèi)用。十一、資源配備計(jì)劃管理人員配置a. 公司嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目法”施工原則；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)；本著公司內(nèi)部：“六集中”“四統(tǒng)一”原則，在本項(xiàng)目不分包、不轉(zhuǎn)包。b. 為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，我公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員，組織工程施工項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)組織管理工作。c. 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù)責(zé)人擔(dān)任，下設(shè)各項(xiàng)工作管理及業(yè)務(wù)人員。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工 技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室施 工 科財(cái) 務(wù) 科安 全 科技 術(shù) 科質(zhì) 檢 科實(shí) 驗(yàn) 室職 工 教 育協(xié) 調(diào) 關(guān) 系機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)施工隊(duì)材 料 供 應(yīng)資 金 應(yīng) 用安 全 生 產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng) 治 安指導(dǎo)施工技術(shù)記錄技術(shù)資料分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)材料質(zhì)量原材料送檢試件的制作 各管理職能部門科室職責(zé)職能部門管理分工職 責(zé)工程技術(shù)部技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工方案、措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，加工計(jì)劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。經(jīng)辦各種配合比的申報(bào)，負(fù)責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗(yàn)，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施，作好試件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)軸線網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)，檢查監(jiān)督工長(zhǎng)的抄平放線質(zhì)量，辦理測(cè)量交 工資料。施工根據(jù)平衡調(diào)度（包括勞動(dòng)力、物資等資源），作好施工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。質(zhì)安監(jiān)控 部質(zhì)量安全工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，編制質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃，作發(fā)安全生產(chǎn)防火宣傳教育。材料 設(shè)備 部材料供應(yīng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺(tái)帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)合理使用，編制經(jīng)營(yíng)性材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。機(jī)械勞動(dòng)力負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、維修及使用管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)營(yíng) 核算 部預(yù)算勞資根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配及管理制作勞資報(bào)表，建立勞工臺(tái)帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用， 按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表，及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。后勤 辦公 室訂賦負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育工作。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。為保證工程總體施工組織順利進(jìn)行，確保工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器投入到本工程，施工機(jī)械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見(jiàn)的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。根據(jù)本標(biāo)段工程量、施工計(jì)劃安排和有關(guān)定額計(jì)算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標(biāo)段需要的各種主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及狀況見(jiàn)“附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表”。附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓挖掘機(jī)CAT320C4河南125正常道路按需進(jìn)場(chǎng)2自 卸 車BJ5815PP36山東103正常道路按需進(jìn)場(chǎng)3推土機(jī)SDT160B4鄭州115正常道路按需進(jìn)場(chǎng)4輪式裝載機(jī)LST2505河南200正常運(yùn)輸按需進(jìn)場(chǎng)5電焊機(jī)BX5001山東120正常鋼筋按需進(jìn)場(chǎng)6砼攪拌機(jī)JZM3502鄭州正常砼工程按需進(jìn)場(chǎng)7砂漿攪拌機(jī)2503滎陽(yáng)正常砼工程按需進(jìn)場(chǎng)8蛙式打夯機(jī)HW－205徐州正常道路按需進(jìn)場(chǎng)9灑水車4000L3鄭州4000L正常養(yǎng)護(hù)按需進(jìn)場(chǎng)10平板振動(dòng)器P2406滎陽(yáng)正常砼工程按需進(jìn)場(chǎng)11振動(dòng)壓路機(jī)10KW4徐州10正常道路按需進(jìn)場(chǎng)12雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)4223鄭州422正常道路按需進(jìn)場(chǎng)13膠輪壓路機(jī)16KW3滎陽(yáng)16正常道路按需進(jìn)場(chǎng)14空壓機(jī)2山東正常道路按需進(jìn)場(chǎng)附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備工作鋪設(shè)砂礫墊層鋪設(shè)混凝土培路肩工程收尾工作普工102522146修路工82220165混凝土工6205測(cè)量22222機(jī)械工46852輔助工24322指揮23211試驗(yàn)21111其他23212以上人員為按需進(jìn)場(chǎng)施工人員人數(shù)，施工人員按不同的施工階段分批進(jìn)出場(chǎng)。附表三：進(jìn)度計(jì)劃表年度2013工程名稱天 數(shù)102030405060708090準(zhǔn)備工作鋪設(shè)砂礫墊層鋪設(shè)混凝土培路肩工程收尾工作39 / 40