現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目與體系概述-資料下載頁(yè)
2025-06-30 12:36本頁(yè)面
【正文】 幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下（↓）， 不易丟棄尚未使用之零件 排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知到運(yùn)行狀況 （2） 目視管理的分類(lèi) 目視管理通常分為五大類(lèi)：第1類(lèi)、目視管理的物品管理目視管理的分類(lèi)①目視管理的物品管理②目視管理的作業(yè)管理③目視管理的設(shè)備管理④目視管理的品質(zhì)管理 ⑤目視管理的安全管理 日常工作中，需要對(duì)工夾 具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進(jìn)行管理。 通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式： 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內(nèi) 放于儲(chǔ)物室、貨架中 此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、 無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。 ◎目視管理的物品管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 明確物品的名稱及用途。 方 法： 分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn)2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 要點(diǎn)4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防 止斷貨。 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線、下單線，明確1回下 單數(shù)量。 第2類(lèi)、目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè) 是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。 要點(diǎn)2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在 正確的實(shí)施。 方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品誤用品警報(bào)燈。 要點(diǎn)3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報(bào)燈。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)： ①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。 第3類(lèi)、目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理。 要點(diǎn)2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 要點(diǎn)3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)。 要點(diǎn)4： 在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見(jiàn)”。 要點(diǎn)5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點(diǎn)6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 第4類(lèi)、目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。 ◎目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品采用 顏色區(qū)分。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 要點(diǎn)3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 第5類(lèi)、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ◎目視管理的安全管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。 要點(diǎn)2： 注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 （2）目視管理的要點(diǎn) 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 （3）目視管理的水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰(shuí)都能判斷良否 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以 管理的過(guò)程與結(jié)果要使大家「一看便知」「目視管理」的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一 個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平17 / 17
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1