【正文】 人簽訂合同時具體明確）。第四十二條 監(jiān)理人違約，應(yīng)支付發(fā)包人違約金。違約金：（由招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同時具體明確）。爭議的解決第四十三條 爭議調(diào)解、仲裁機構(gòu)：一、爭議調(diào)解機構(gòu)為： 。二、仲裁機構(gòu)為：無。其 他第四十五條 委托人對監(jiān)理人提出并落實的合理化建議的獎勵辦法為：若合理化建議被發(fā)包人采納，發(fā)包人視具體情況予以獎勵。第三部分 附件本合同監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容： （一）設(shè)計方面、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。、協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。、審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進行研究。、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）材料和設(shè)備采購方面、審查材料和設(shè)備采購的分包合同和分包人（如果有）資質(zhì)。、對承包人材料供應(yīng)來源進行監(jiān)督與控制。、對進場的原材料進行質(zhì)量檢驗和制成品到貨驗收。、協(xié)助發(fā)包人進行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)及合同談判工作。管理好采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督控制。、實施設(shè)備制作的監(jiān)理控制。、協(xié)助委托人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。、其它相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）施工方面、協(xié)助委托人進行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。、督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。、進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方策，參與調(diào)查質(zhì)量事故。、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對己移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。、其他相關(guān)工作第六章 響應(yīng)性文件格式正（副）本胡廟鄉(xiāng)街道改造工程監(jiān)理項目（封面格式）競爭性談判響應(yīng)性文件供應(yīng)商（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（ 簽字或蓋章）： 日 期： 目 錄一、法人授權(quán)委托書二、競標(biāo)函三、談判報價表四、談判保證金五、監(jiān)理大綱六、服務(wù)承諾七、項目管理機構(gòu)八、資質(zhì)證明文件九、供應(yīng)商認(rèn)為有必要提供的證明文件一、法人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （供應(yīng)商名稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （姓名）為我公司代理人以本公司的名義參加 （采購單位）的 （項目名稱） 的競標(biāo)活動。代理人在競爭性談判、談判、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。本授權(quán)書有效期同競標(biāo)有效期。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此證明。授權(quán)委托人情況：姓名： 性別：身份證號：附：身份證復(fù)印件供應(yīng)商（蓋章）：法定代表人（簽字或蓋章）：年 月 日二、競標(biāo)函致： ：我們收到了 （項目名稱）競爭性談判文件，經(jīng)詳細(xì)研究，我們決定參加該項目談判活動并遞交談判響應(yīng)文件，我們鄭重聲明以下諸點并負(fù)法律責(zé)任。（）我方授權(quán) （姓名、職務(wù)）作為全權(quán)代表負(fù)責(zé)解釋談判響應(yīng)文件及處理有關(guān)事宜。（）愿按照競爭性談判文件中的條款和要求，提供相應(yīng)的施工和服務(wù)，談判申請報價為：報標(biāo)總報價：小寫 大寫： 以上報價均為談判時的第一輪報價，采購人根據(jù)現(xiàn)場實際情況有權(quán)決定是否進行第二輪報價。（）如果我們成交，我們保證按競爭性談判文件的要求和采購人簽訂項目施工服務(wù)合同，成立管理項目部，選派項目經(jīng)理及相關(guān)項目負(fù)責(zé)人及服務(wù)、施工人員進駐現(xiàn)場實施合同，滿足項目各項需求。（）我們同意按競爭性談判文件中的規(guī)定，認(rèn)定本談判響應(yīng)文件的有效期為競爭性談判后天。如果在談判后成交，有效期延長至合同終止日止。（）我們愿按競爭性談判文件中的規(guī)定交納 元人民幣的談判申請保證金。（）我們承認(rèn)報價是成交的重要選擇，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）我們已經(jīng)詳細(xì)審核了全部競爭性談判文件，包括修改、補充的文件（如果有的話）和參考資料，我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。（）在制定和執(zhí)行正式合同之前，本談判響應(yīng)文件連同成交通知書，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。（）如果我們談判成交，我們愿按《中華人民共和國合同法》履行自己的全部責(zé)任。（）如果我方談判成交，我方承諾由采購代理機構(gòu)按國家規(guī)定繳納代理服務(wù)費。地址： 郵編：電話： 傳真：供應(yīng)商名稱：（蓋章） 法定代表人呢或其委托代理人：（簽字或蓋章） 年 月 日三、談判報價表談判申請函附錄項目名稱 供應(yīng)商談判申請報價（第一輪）談判報價大寫：小寫：以上報價均為談判時的第一輪報價工期質(zhì)量項目總監(jiān)理工程師姓名資格證號備注供應(yīng)商（蓋章） 供應(yīng)商法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）編制日期 年 月 日談判申請函附錄（第二次報價）項目名稱 供應(yīng)商談判申請報價談判報價大寫：小寫：工期質(zhì)量項目總監(jiān)理工程師姓名資格證號備注供應(yīng)商（蓋章） 供應(yīng)商法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）編制日期 年 月 日備注：本項目共進行兩次報價，本表是第二次報價（或即最終報價），供應(yīng)商不需在響應(yīng)性文件附此表，而是自行準(zhǔn)備加蓋單位公章的空白報價表若干份，以便在談判小組規(guī)定的時間現(xiàn)場填寫。注：本報價表格單獨提交，在談判談判過程中進行第二次報價，不得在響應(yīng)性文件中列出。四、談判保證金 ：我方已按競爭性談判文件的規(guī)定，遞交了談判保證金。我公司在規(guī)定的響應(yīng)性文件有效期內(nèi)撤銷或修改響應(yīng)性文件，或者在收到成交通知書后無正當(dāng)理由拒簽合同，貴方可以不予退還我方保證金。附：談判保證金交納憑證供應(yīng)商（蓋章）： 法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）： 年 月 日五、監(jiān)理大綱六、服務(wù)承諾七、項目管理機構(gòu) ．項目管理班子配備情況表； ．項目負(fù)責(zé)人簡歷表；．項目管理班子配備情況的其它輔助說明資料；八、資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）九、供應(yīng)商認(rèn)為有必要提供的證明文件