【正文】 表、勞動力計劃工種按工程階段2009年9月2009年10月2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月測量工555335壯工103030202010瓦工0101020200電工111111筑路工02525000攤鋪機(jī)手004000壓路機(jī)手044000其它機(jī)手32020553試驗工222222修理工0221101后勤保障5555551交通協(xié)管員510105551文明施工、消防保衛(wèi)人員51010555合計35124128676735附表、機(jī)械設(shè)備使用計劃序號名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地功率、容量、噸位設(shè)備狀況1小型攤鋪機(jī)WTL45001鼎盛天工150t/h良好2小型雙鋼輪振動壓路機(jī)BW138AD1德國寶馬良好3小型雙鋼輪振動壓路機(jī)BW135AD1德國寶馬良好4小型平地機(jī)GR1351徐工100Kw良好5小型挖掘機(jī)EC801徐工45Kw良好6小型自卸汽車金剛30東風(fēng)5m3良好7沖擊夯CR2徐工良好8平板夯SR1002徐工良好9翻斗車FCY152光遠(yuǎn)良好10切割機(jī)SLF2中國4Kw良好11空氣壓縮機(jī)YW12/712天津98Kw良好12發(fā)電機(jī)50GF2上海50Kw良好13小型灑水車東風(fēng)2東風(fēng)5t良好附表、材料計劃表序號項目單位數(shù)量1石灰、粉煤灰穩(wěn)定碎石m326502細(xì)粒式瀝青混凝土AC13CT6253粗粒式瀝青混凝土AC20CT9154改性乳化瀝青粘層L32005乳化瀝青透層L64006石油瀝青下封層L64007混凝土平緣石10*20*m16508彩色防滑滲水步道磚㎡41009D300混凝土連接管m27010雨水篦子套3711頁巖磚m3若干12水泥T若干13砂子m3若干14石灰T若干九、用款計劃及降低成本的措施為保證工程按期開工和正常運轉(zhuǎn)，保證各階段資金按時到位，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的資金使用計劃和合同用款估算表，按計劃分階段合理使用項目資金。同時我公司為本工程準(zhǔn)備了一批資金，幫助工程平穩(wěn)的進(jìn)行。，資金來源為工程預(yù)付款和我單位準(zhǔn)備的資金，具體使用計劃如下：支付項目部臨時設(shè)施的搭建費及租賃費；支付施工現(xiàn)場的布置費用；支付施工現(xiàn)場環(huán)保用品費；支付施工現(xiàn)場施工安全防護(hù)用品費；支付為駐地業(yè)主代表、駐地監(jiān)理辦公生活用品費；支付預(yù)制構(gòu)件加工定貨預(yù)付款；支付施工用主材進(jìn)場預(yù)付款；支付施工作業(yè)隊預(yù)付款；支付其它費用。，資金來源為我單位為本工程準(zhǔn)備的資金及工程進(jìn)度款，具體使用計劃如下：支付部分材料款；支付一定額度的工程試驗費；支付給各施工作業(yè)隊一定額度的工程款；支付其它費用。，資金來源為工程結(jié)算款，具體使用情況如下：與各材料供應(yīng)商辦理工程結(jié)算，支付材料款；與各施工作業(yè)隊辦理工程結(jié)算，支付人工費；與機(jī)械班組辦理工程結(jié)算，支付機(jī)械臺班費；與試驗室結(jié)算，支付工程試驗費；支付竣工資料費用；支付其它費用。，資金來源為工程最終保留金。⑴根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。⑵建立材料用量臺帳，施工管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一塊磚，每一顆螺絲上。⑶周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場和出場，節(jié)約租賃費用。⑷材料進(jìn)場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，建立節(jié)約用材獎勵措施。⑸合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。⑹加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費用。⑺進(jìn)行方案優(yōu)化，科學(xué)組織、合理安排工期。降低機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使用費及其它費用。⑻引入計算機(jī)管理，對施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行動態(tài)管理，合理利用人、材、物的優(yōu)勢，降低管理費等費用。⑼施工中，提高全員的成品保護(hù)意識，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐模瑢τ谌藶槠茐男袨?，給予重懲。⑽做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。⑾施工中采用試驗段引路，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格“三檢”制、質(zhì)量責(zé)任制，做到一次成優(yōu)，避免返工，達(dá)到節(jié)約成本的目的。十、施工進(jìn)度計劃及保證措施業(yè)主計劃總工期：2009年9月10日至2010年2月25日，工期169日歷天。我單位計劃工期：2009年9月10日至2010年2月25日，工期169日歷天。階段性工期安排:第一階段：施工準(zhǔn)備階段(～)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查工作，圖紙與現(xiàn)場結(jié)合，完成設(shè)計交底工作；根據(jù)施工計劃提出周密的材料使用計劃和機(jī)械使用計劃，避免因材料供應(yīng)或機(jī)械配備上的問題延誤工期；此階段組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析研究，制定有關(guān)技術(shù)措施，掌握關(guān)鍵工序的實施要領(lǐng)；交接樁、復(fù)核水準(zhǔn)點；會同監(jiān)理工程師對瀝青混合料廠家、基層混和料廠家進(jìn)行考察、考察合格后及時與廠家簽訂定購合同，確保材料供應(yīng)及時、保質(zhì)保量；及時編制交通導(dǎo)改方案，報交管部門批復(fù)。第二階段：主體施工階段⑴～。⑵～。⑶～。第三階段：竣工收尾階段（～）本階段主要根據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料、清理現(xiàn)場、設(shè)備退場，組織工程驗收及交驗。：施工進(jìn)度計劃橫道圖見本章后附表⑴組織保證：合理縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。在確定中標(biāo)后，項目部主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，施工平衡，防止大起大落。⑵勞動力保證：根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，逐日、逐周做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前組織勞動力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，同時做好因特殊原因造成工期追補(bǔ)時的勞動力補(bǔ)充計劃。⑶技術(shù)保證：在施工過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及進(jìn)度計劃進(jìn)行操作，同時及時總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整；開試驗段施工后及時進(jìn)行總結(jié)報批，以保證大面積施工能夠順利進(jìn)行，從而總體上確保項目實施更趨合理、有效，達(dá)到預(yù)期效果。⑷材料保證：施工準(zhǔn)備階段，主要安排施工物資籌備，原材料、半成品供貨廠家的確定，為盡快展開大干的局面做好充分準(zhǔn)備。確保料源充足，詳細(xì)考察各供料方實際生產(chǎn)能力，根據(jù)質(zhì)量、產(chǎn)量、運距等各方面比較，確定主供料方及次供料方，確?；旌狭霞皶r供應(yīng)。⑸機(jī)械保證：依據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前組織各種機(jī)械進(jìn)場，做好調(diào)試檢修工作，提高各種設(shè)備完好率和利用率，確保各種施工機(jī)械能夠正常使用。⑹質(zhì)量保證：項目部高度重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)巡視和旁站、及時進(jìn)行工程自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗收制度，做到驗收一次通過，杜絕停工與返工現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度。⑺其它措施：對進(jìn)度計劃實行事前風(fēng)險分析；要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題；加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)同工作；在項目實施時，密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進(jìn)度的影響降到最低限度。附表、施工進(jìn)度計劃橫道圖十一、與各單位的相互配合措施 ①認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。②設(shè)計交底后3天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行項目管理和過程控制。在施工過程中及時提交單項施工方案、轉(zhuǎn)序申請、材料報批等書面資料，使監(jiān)理及時準(zhǔn)確地了解掌握施工方相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理。③積極參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的寶貴意見，認(rèn)真落實各方對施工方提出的要求，要求施工方提交書面資料時，要及時提交相關(guān)資料，保證整個工程的順利實施。④各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；整改后進(jìn)行總結(jié)，避免同類問題的再次發(fā)生。⑤對員工加強(qiáng)教育，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；積極響應(yīng)監(jiān)理在工程方面的指示和要求；熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力：材料與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。⑥必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前24小時通知監(jiān)理時間、地點，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。⑦所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。⑧按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。⑨保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程制造、裝配、準(zhǔn)備材料或工程設(shè)備的所有場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可。⑩項目經(jīng)理部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。①一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底。②從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度。對設(shè)計圖中產(chǎn)生影響施工的部分及時與設(shè)計院溝通，并提出我方的合理化建議。在工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司具有深化設(shè)計、完善設(shè)計的技術(shù)能力，對于業(yè)主和監(jiān)理方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方之間聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任。③嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。本工程施工期間需要進(jìn)行交通導(dǎo)行施工，施工前我公司提前與交管部門取得聯(lián)系，上報導(dǎo)行方案，取得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，并做如下承諾：①嚴(yán)格按照上報交管局審批的導(dǎo)改方案、施工時間進(jìn)行施工。②施工過程中，保證安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。③嚴(yán)格按照交通導(dǎo)改方案進(jìn)行導(dǎo)流，疏導(dǎo)交通。④嚴(yán)禁在行車道內(nèi)堆物堆料，必須做到場清料凈。⑤嚴(yán)禁損壞任何交通安全設(shè)施。⑥及時和交通支隊、管界民警進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑦加強(qiáng)企業(yè)管理，認(rèn)真落實交管局關(guān)于保證施工安全、道路暢通的會議精神。⑧避免因施工原因，對道路造成擁堵現(xiàn)象。十二、資料管理措施①工程竣工后，及時向業(yè)主提供完整的竣工資料。②施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確、真實；杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象。所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，使用碳素筆書寫，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚有效。③資料員每周五、六收集上周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時編目整理。④所有資料要使用專用文件盒，分類集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用完須及時歸還。⑤施工中，建立以總工程師為首的施工技術(shù)資料管理體制，項目部內(nèi)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作。⑴項目總工程師對整個工程施工技術(shù)資料負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，經(jīng)常督促、指導(dǎo)技術(shù)資料的編制、收集工作，每月組織有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)資料自檢，工程完工后，組織編制竣工文件。⑵專職資料員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，對各部門移交的資料及時整理、編目、裝訂，妥善保管。經(jīng)常與技術(shù)部保持聯(lián)系，每月定期按要求參加自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。參加竣工資料的編制，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的對外協(xié)調(diào)工作。⑶技術(shù)員負(fù)責(zé)主管單位工程施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)資料的填寫，并及時將資料交資料員保管。工程完工后，參加竣工檔案的編制工作。⑷試驗、測量、質(zhì)檢、材料等相關(guān)部門，結(jié)合本口工作內(nèi)容，及時提供符合要求的技術(shù)資料。工程完工后參加竣工檔案的編制工作。