【正文】 h，以免對基坑產(chǎn)生過大沖擊。水污染控制本工程可能產(chǎn)生的水污染有：車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流水。①、出入口均設(shè)洗車槽，選擇有資質(zhì)的散體物料運(yùn)輸公司，簽訂環(huán)保責(zé)任書，絕對保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進(jìn)入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。②、施工人員生活區(qū)設(shè)置流動廁所直至工程結(jié)束，生活污水待沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。③、場內(nèi)道路硬地化，設(shè)明溝導(dǎo)流雨水，經(jīng)匯集沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)。低凹地及時補(bǔ)平，不允許場內(nèi)積水。④、采取必要的步驟防止河涌及現(xiàn)有排水系統(tǒng)淤積。必要時，建立臨時的沉淀區(qū)?？諝馕廴究刂拼胧┍竟こ淌┕ぶ锌赡軐諝猱a(chǎn)生污染的原因主要有：揚(yáng)塵、廢氣。①、對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的土方運(yùn)輸作業(yè)，我們堅持余泥運(yùn)輸車覆蓋遮布，合理規(guī)定運(yùn)輸通道，安排專人清掃、灑水，沖洗車底盤及輪胎。臨時堆土場用彩條布覆蓋，防止揚(yáng)塵。②、嚴(yán)禁在場內(nèi)動用明火，焚燒廢棄物或有害、有毒物質(zhì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。③、保證所有車輛及設(shè)備的廢氣排放合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。固體廢棄物處理措施①、選擇對外部環(huán)境影響小的出土口，運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時間。②、車輛出場沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染城市道路。③、剩余料具包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾要及時清掃，清運(yùn)，不得隨意傾倒。④、保證回填物料的質(zhì)量，不將有毒有害物質(zhì)和其它工地廢料、垃圾用于回填。⑤、保證施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和砼，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運(yùn)。⑥、日常生活的垃圾應(yīng)分類收集，便于環(huán)衛(wèi)部門及時清運(yùn)處理。⑦、教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。水土保持措施 保護(hù)生態(tài)，做好水土保持工作，實行“三同時”制度，加強(qiáng)對施工人員水土保持的教育和管理。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國水土保持法實施條例》及地方政府有關(guān)法規(guī)、條例。 嚴(yán)格按設(shè)計文件及甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議精神組織主體及臨時設(shè)施施工，施工前邀請地方政府水土保持主管部門共同對區(qū)域水文、地質(zhì)、植被情況進(jìn)行調(diào)查，編制水土保持方案，制定詳細(xì)的水土保持施工措施。嚴(yán)禁隨意取土、棄碴以及對非施工用地范圍的地表植被造成破壞。 水土保持工作由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，配置專職環(huán)保水保員，建立健全水保體系，堅持“預(yù)防為主，綜合防治，全面規(guī)劃”原則，抓住本工程水土保持工作重點，有針對性地采取措施，確保水源、植被不被污染和破壞。 施工中嚴(yán)格按設(shè)計施工，盡量減少植被破壞，廢棄的砂、石、土必須運(yùn)至規(guī)定的地點堆放。工程竣工后，取土場、生活、生產(chǎn)用地等，必須進(jìn)行復(fù)耕或植樹種草，同時修建好完整的排水系統(tǒng)，防止水土流失。 路基工程優(yōu)先安排排水設(shè)施施工，邊坡植草、護(hù)坡等水保工程隨主體工程施工，避免暴雨徑流沖刷造成水土流失。 工程施工完畢后及時清理施工現(xiàn)場，以防污染河水，淤塞、抬高、侵占河道。涵洞、排水溝出口與永久既有溝渠相連，保證排水暢通。與地方關(guān)系協(xié)調(diào)及各項目施工配合措施開工前，按監(jiān)理工程師要求填寫開工報告，待甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可正式開工。我司將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運(yùn)輸及排放、占用道路、交通疏導(dǎo)方案報批、消防等申請申報手續(xù)，加強(qiáng)與各主管單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行提供有利的條件。我公司在本工程項目中，將有專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行聯(lián)系，及時了解當(dāng)?shù)厝罕姷囊蠛蛥f(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題。把施工給群眾的影響降到最低，把出現(xiàn)沖突的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，已利于工程施工的順利進(jìn)行。第七章工程進(jìn)度計劃與措施一、工程進(jìn)度計劃總工期為30日歷天，按照招標(biāo)文件擬定2013年10月開工，于2013年11月竣工。根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下：現(xiàn)場準(zhǔn)備5日歷天。主要定位測量放線，主要機(jī)械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，圍墻砌筑等。人行道及路面拆除16日歷天。排水管道溝槽及路基土石方的挖填碾壓及管溝開挖相結(jié)合施工。排水管道及檢查井的升降施工共計5日歷天人行道及非機(jī)停車點墊層施工共計10日歷天人行道及非機(jī)停車點鋪設(shè)施工15日歷天竣工驗收4日歷天。具體時間安排及穿插詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖(詳見后附圖)。二 保證施工工期措施（一）施工進(jìn)度可行性我公司的施工工期和施工進(jìn)度是根據(jù)施工預(yù)算和實踐經(jīng)驗經(jīng)過周密的數(shù)據(jù)分析得出的科學(xué)結(jié)論，并在以往的實施中取得了良好的效果，勞動力安排計劃中充分考慮了工人操作面和平均每工日產(chǎn)量，兩基指標(biāo)均滿足勞動定額要求。對勞動力的分配，工序穿插，材料配置進(jìn)行科學(xué)管理。（二）工期控制可行性排水工程施工工期可行性按兩個作業(yè)段流水施工，安排兩班或三班作業(yè)制，以確保5天完成節(jié)約工期的措施 、由于工期緊，很多分項工程都安排兩班作業(yè)，澆筑砼，保證24小時連續(xù)施工?？砂纯傔M(jìn)度的要求，視具體情況安排加班4小時，特殊情況下可延至812小時，但第二天必須安排休息。、連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未扣星期日和節(jié)假日，工地各工種工人按進(jìn)度間隙時間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。(三) 工期保證的具體措施進(jìn)度控制的措施包括組織施工、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和住處管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施。進(jìn)度控制組織措施（1）落實項目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損值進(jìn)行計劃和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度，合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證獎金供應(yīng)。信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。進(jìn)度行政控制方法即用領(lǐng)導(dǎo)的行政地位權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。資源保證（1）資金保證。公司對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目不向公司上交管理費(fèi)，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注放流動資金于項目賬戶以利建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，工程能正常施工。（2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。并設(shè)專人現(xiàn)場值班。a. 架料、周轉(zhuǎn)材料配足用量。（3）材料供保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后2天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供班子，確保按計劃供應(yīng)。（4）勞動力保證，公司勞資料和項目密切配合，確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實勞動力，按量調(diào)配供勞動力要質(zhì)高量足。技術(shù)保證（1）合同簽訂后，與業(yè)主商定及時組織施工科紙會審。盡力把施工圖中的問題解決在會審中。（2）優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。（3）利用P3項目進(jìn)度控制專用軟件，對工程計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。并嚴(yán)格按計劃施工。施工準(zhǔn)備合同簽訂后，立即安排專人負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備工作和工序施工準(zhǔn)備工作。激勵（1）按計劃分設(shè)獎。若按期完成，對參戰(zhàn)生產(chǎn)管理人員實行重獎重罰，并論功行賞，對操作生產(chǎn)工人給予平均工資額的15%至30%的獎勵（2）若未按計劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎，對操作工人按平均工資額的15%至30%罰款。（3）對管理人員連續(xù)一個月未按期完成者，將其調(diào)離管理崗位人待工處理。計劃管理措施計劃管理要點 （1）計劃管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計劃”。（2）計劃管理的運(yùn)作：“工程施工總進(jìn)度計劃”納入企業(yè)年度控制計劃，通過計劃管理機(jī)構(gòu)對保證計劃實施條件的協(xié)調(diào)，使勞動力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制定月度控制計劃。指導(dǎo)工程項目的付諸實施。（3）工程項目部計劃管理：項目經(jīng)理直接承擔(dān)月度計劃動作責(zé)任，計劃員實施業(yè)務(wù)操作。每月25日參加企業(yè)主管部門計劃會務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職組切實提供供應(yīng)；協(xié)調(diào)分包工程步調(diào)，施工組根據(jù)工程項目特點編制出短期作業(yè)計劃，保證工作量（產(chǎn)值）施工面積。第八章 資源管理計劃建筑施工是通過業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位及全體施工單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能的建筑產(chǎn)品的過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置定海區(qū)環(huán)城南路綜合整治工程Ⅰ標(biāo)段—道路工程，設(shè)項目經(jīng)理1人，工程負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，統(tǒng)計員1人。下設(shè)路面拆除施工隊、排水管道施工隊、道路施工隊、擋墻工程施工隊施工隊共4個作業(yè)隊組成。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖（詳見下圖）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理 工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程組質(zhì)安組后勤組試驗組路面拆除施工隊排水管施工隊人行道施工隊第二節(jié) 施工管理主要人員配備及職責(zé)一、項目主要管理人員職責(zé)及配備項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（詳見后附表三）二、各級管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利完成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種次材的計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。質(zhì)量員（兼任試驗檢測員）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。專業(yè)施工工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項動手術(shù)問題。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。第三節(jié) 確保管理機(jī)制有效運(yùn)行的措施一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目部。根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作）。二、根據(jù)項目部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面。三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報?！　∥?、針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項措施建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立項目經(jīng)理部周例會制，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項難點的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項目部主要管理人員參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。第四節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法一、人員動員周期本合同項目中標(biāo)后列為我公司重點施工項目，最大限度地發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、工作能力的管理人員和工程技術(shù)人員組建精干高效的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場成立“定海區(qū)環(huán)城南路綜合整治工程Ⅰ標(biāo)段—道路工程項目經(jīng)理部”，全面負(fù)責(zé)本合同項目的組織、管理和實施。在接到中標(biāo)通知后，我們將以最快的速度分兩批調(diào)遣施工人員進(jìn)場。第一批管理、技術(shù)及部分施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備操作人員，接到中標(biāo)通知后的2天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。首批進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備主要有