【正文】 h，以免對(duì)基坑產(chǎn)生過大沖擊。水污染控制本工程可能產(chǎn)生的水污染有：車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流水。①、出入口均設(shè)洗車槽，選擇有資質(zhì)的散體物料運(yùn)輸公司，簽訂環(huán)保責(zé)任書，絕對(duì)保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進(jìn)入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。②、施工人員生活區(qū)設(shè)置流動(dòng)廁所直至工程結(jié)束，生活污水待沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。③、場內(nèi)道路硬地化，設(shè)明溝導(dǎo)流雨水，經(jīng)匯集沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)。低凹地及時(shí)補(bǔ)平，不允許場內(nèi)積水。④、采取必要的步驟防止河涌及現(xiàn)有排水系統(tǒng)淤積。必要時(shí)，建立臨時(shí)的沉淀區(qū)?？諝馕廴究刂拼胧┍竟こ淌┕ぶ锌赡軐?duì)空氣產(chǎn)生污染的原因主要有：揚(yáng)塵、廢氣。①、對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的土方運(yùn)輸作業(yè)，我們堅(jiān)持余泥運(yùn)輸車覆蓋遮布，合理規(guī)定運(yùn)輸通道，安排專人清掃、灑水，沖洗車底盤及輪胎。臨時(shí)堆土場用彩條布覆蓋，防止揚(yáng)塵。②、嚴(yán)禁在場內(nèi)動(dòng)用明火，焚燒廢棄物或有害、有毒物質(zhì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。③、保證所有車輛及設(shè)備的廢氣排放合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。固體廢棄物處理措施①、選擇對(duì)外部環(huán)境影響小的出土口，運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。②、車輛出場沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染城市道路。③、剩余料具包裝及時(shí)回收、清退，對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾要及時(shí)清掃，清運(yùn)，不得隨意傾倒。④、保證回填物料的質(zhì)量，不將有毒有害物質(zhì)和其它工地廢料、垃圾用于回填。⑤、保證施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和砼，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清運(yùn)。⑥、日常生活的垃圾應(yīng)分類收集，便于環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)處理。⑦、教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。水土保持措施 保護(hù)生態(tài)，做好水土保持工作，實(shí)行“三同時(shí)”制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員水土保持的教育和管理。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國水土保持法實(shí)施條例》及地方政府有關(guān)法規(guī)、條例。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議精神組織主體及臨時(shí)設(shè)施施工，施工前邀請(qǐng)地方政府水土保持主管部門共同對(duì)區(qū)域水文、地質(zhì)、植被情況進(jìn)行調(diào)查，編制水土保持方案，制定詳細(xì)的水土保持施工措施。嚴(yán)禁隨意取土、棄碴以及對(duì)非施工用地范圍的地表植被造成破壞。 水土保持工作由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，配置專職環(huán)保水保員，建立健全水保體系，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治，全面規(guī)劃”原則，抓住本工程水土保持工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，確保水源、植被不被污染和破壞。 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，盡量減少植被破壞，廢棄的砂、石、土必須運(yùn)至規(guī)定的地點(diǎn)堆放。工程竣工后，取土場、生活、生產(chǎn)用地等，必須進(jìn)行復(fù)耕或植樹種草，同時(shí)修建好完整的排水系統(tǒng)，防止水土流失。 路基工程優(yōu)先安排排水設(shè)施施工，邊坡植草、護(hù)坡等水保工程隨主體工程施工，避免暴雨徑流沖刷造成水土流失。 工程施工完畢后及時(shí)清理施工現(xiàn)場，以防污染河水，淤塞、抬高、侵占河道。涵洞、排水溝出口與永久既有溝渠相連，保證排水暢通。與地方關(guān)系協(xié)調(diào)及各項(xiàng)目施工配合措施開工前，按監(jiān)理工程師要求填寫開工報(bào)告，待甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可正式開工。我司將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運(yùn)輸及排放、占用道路、交通疏導(dǎo)方案報(bào)批、消防等申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，加強(qiáng)與各主管單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行提供有利的條件。我公司在本工程項(xiàng)目中，將有專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)厝罕姷囊蠛蛥f(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題。把施工給群眾的影響降到最低，把出現(xiàn)沖突的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，已利于工程施工的順利進(jìn)行。第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃總工期為30日歷天，按照招標(biāo)文件擬定2013年10月開工，于2013年11月竣工。根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下：現(xiàn)場準(zhǔn)備5日歷天。主要定位測量放線，主要機(jī)械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，圍墻砌筑等。人行道及路面拆除16日歷天。排水管道溝槽及路基土石方的挖填碾壓及管溝開挖相結(jié)合施工。排水管道及檢查井的升降施工共計(jì)5日歷天人行道及非機(jī)停車點(diǎn)墊層施工共計(jì)10日歷天人行道及非機(jī)停車點(diǎn)鋪設(shè)施工15日歷天竣工驗(yàn)收4日歷天。具體時(shí)間安排及穿插詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(詳見后附圖)。二 保證施工工期措施（一）施工進(jìn)度可行性我公司的施工工期和施工進(jìn)度是根據(jù)施工預(yù)算和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過周密的數(shù)據(jù)分析得出的科學(xué)結(jié)論，并在以往的實(shí)施中取得了良好的效果，勞動(dòng)力安排計(jì)劃中充分考慮了工人操作面和平均每工日產(chǎn)量，兩基指標(biāo)均滿足勞動(dòng)定額要求。對(duì)勞動(dòng)力的分配，工序穿插，材料配置進(jìn)行科學(xué)管理。（二）工期控制可行性排水工程施工工期可行性按兩個(gè)作業(yè)段流水施工，安排兩班或三班作業(yè)制，以確保5天完成節(jié)約工期的措施 、由于工期緊，很多分項(xiàng)工程都安排兩班作業(yè)，澆筑砼，保證24小時(shí)連續(xù)施工?？砂纯傔M(jìn)度的要求，視具體情況安排加班4小時(shí)，特殊情況下可延至812小時(shí)，但第二天必須安排休息。、連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未扣星期日和節(jié)假日，工地各工種工人按進(jìn)度間隙時(shí)間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。(三) 工期保證的具體措施進(jìn)度控制的措施包括組織施工、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和住處管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施。進(jìn)度控制組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損值進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度，合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證獎(jiǎng)金供應(yīng)。信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。進(jìn)度行政控制方法即用領(lǐng)導(dǎo)的行政地位權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。資源保證（1）資金保證。公司對(duì)本工程的資金實(shí)行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目不向公司上交管理費(fèi)，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注放流動(dòng)資金于項(xiàng)目賬戶以利建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，工程能正常施工。（2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。并設(shè)專人現(xiàn)場值班。a. 架料、周轉(zhuǎn)材料配足用量。（3）材料供保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后2天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。（4）勞動(dòng)力保證，公司勞資料和項(xiàng)目密切配合，確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)勞動(dòng)力，按量調(diào)配供勞動(dòng)力要質(zhì)高量足。技術(shù)保證（1）合同簽訂后，與業(yè)主商定及時(shí)組織施工科紙會(huì)審。盡力把施工圖中的問題解決在會(huì)審中。（2）優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。（3）利用P3項(xiàng)目進(jìn)度控制專用軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。施工準(zhǔn)備合同簽訂后，立即安排專人負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備工作和工序施工準(zhǔn)備工作。激勵(lì)（1）按計(jì)劃分設(shè)獎(jiǎng)。若按期完成，對(duì)參戰(zhàn)生產(chǎn)管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并論功行賞，對(duì)操作生產(chǎn)工人給予平均工資額的15%至30%的獎(jiǎng)勵(lì)（2）若未按計(jì)劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎(jiǎng)，對(duì)操作工人按平均工資額的15%至30%罰款。（3）對(duì)管理人員連續(xù)一個(gè)月未按期完成者，將其調(diào)離管理崗位人待工處理。計(jì)劃管理措施計(jì)劃管理要點(diǎn) （1）計(jì)劃管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”。（2）計(jì)劃管理的運(yùn)作：“工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”納入企業(yè)年度控制計(jì)劃，通過計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)對(duì)保證計(jì)劃實(shí)施條件的協(xié)調(diào)，使勞動(dòng)力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項(xiàng)目銜接條件均納入控制范圍，從而制定月度控制計(jì)劃。指導(dǎo)工程項(xiàng)目的付諸實(shí)施。（3）工程項(xiàng)目部計(jì)劃管理：項(xiàng)目經(jīng)理直接承擔(dān)月度計(jì)劃動(dòng)作責(zé)任，計(jì)劃員實(shí)施業(yè)務(wù)操作。每月25日參加企業(yè)主管部門計(jì)劃會(huì)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職組切實(shí)提供供應(yīng)；協(xié)調(diào)分包工程步調(diào)，施工組根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制出短期作業(yè)計(jì)劃，保證工作量（產(chǎn)值）施工面積。第八章 資源管理計(jì)劃建筑施工是通過業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位及全體施工單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能的建筑產(chǎn)品的過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置定海區(qū)環(huán)城南路綜合整治工程Ⅰ標(biāo)段—道路工程，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，工程負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，統(tǒng)計(jì)員1人。下設(shè)路面拆除施工隊(duì)、排水管道施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、擋墻工程施工隊(duì)施工隊(duì)共4個(gè)作業(yè)隊(duì)組成。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖（詳見下圖）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程組質(zhì)安組后勤組試驗(yàn)組路面拆除施工隊(duì)排水管施工隊(duì)人行道施工隊(duì)第二節(jié) 施工管理主要人員配備及職責(zé)一、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)及配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（詳見后附表三）二、各級(jí)管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利完成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種次材的計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。質(zhì)量員（兼任試驗(yàn)檢測員）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。專業(yè)施工工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)動(dòng)手術(shù)問題。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。第三節(jié) 確保管理機(jī)制有效運(yùn)行的措施一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目部。根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作）。二、根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)?！　∥濉⑨槍?duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)難點(diǎn)的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。第四節(jié) 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法一、人員動(dòng)員周期本合同項(xiàng)目中標(biāo)后列為我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，最大限度地發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作能力的管理人員和工程技術(shù)人員組建精干高效的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場成立“定海區(qū)環(huán)城南路綜合整治工程Ⅰ標(biāo)段—道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，全面負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目的組織、管理和實(shí)施。在接到中標(biāo)通知后，我們將以最快的速度分兩批調(diào)遣施工人員進(jìn)場。第一批管理、技術(shù)及部分施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備操作人員，接到中標(biāo)通知后的2天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。首批進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備主要有