【正文】 本單位各工種的職工進行技術(shù)培訓工作。在本項目項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作；（4）物資設(shè)備科職責負責本項目承建工程項目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購、驗收、保管、發(fā)放工作；對采購的物資質(zhì)量狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負責；提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購、驗收、保管、發(fā)放和使用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管，保證全部資料的可追溯性。對運輸、保管過程中易變質(zhì)的材料及無出廠檢驗資料的原材料，在交付使用前應(yīng)取樣送試驗部門鑒定其質(zhì)量情況。對重要物資除驗收時具有規(guī)格、品種、數(shù)量及出廠檢驗、試驗報告外，應(yīng)按規(guī)定要求送檢樣品進行試驗，以驗證其質(zhì)量可靠性。負責編制年度的物資采購計劃并報各級有關(guān)部門；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及我公司設(shè)備管理辦法及規(guī)定，做好本單位設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率；負責編制本項目的設(shè)備采購計劃，建立健全本項目設(shè)備臺帳，掌握各種設(shè)備的技術(shù)狀況，負責填報有關(guān)規(guī)定的上報報表；收集、整理、保管本項目設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料；負責本項目采購設(shè)備的選型、訂貨、驗收及倉庫管理工作；負責對本單位的機械設(shè)備事故進行調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。對大、中型設(shè)備事故，應(yīng)上報公司設(shè)備科會同處理；會同勞動人事部門對設(shè)備管理干部及操作者進行培訓和考核，負責對機電設(shè)備運行人員對操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程制度執(zhí)行情況進行督促檢查工作；參加本項目合同評審，標書中有關(guān)部分的工作。對本項目承接本標段的永久成套機電設(shè)備，附屬配套設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)的訂貨、采購、驗收、維修、保管、安裝等工作按合同要求辦理。（5）質(zhì)檢科職責在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本標工程項目的施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受公司技術(shù)質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導；貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和公司質(zhì)量方針，目標及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動，提高本項目全體職工質(zhì)量意識；負責編制本單位工程質(zhì)量季度、年度指標計劃，并檢查督促實施情況，上報監(jiān)理單位及有關(guān)部門；貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導班組“初檢”，“復檢”，并負責“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性，準確性和可追溯性；與設(shè)計、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項目的檢查驗收工作；負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對事故的處理結(jié)果提出報告；負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項目的各種記錄；指導ＱＣ小組活動，并推選本項目優(yōu)秀ＱＣ小組活動成果報公司技術(shù)質(zhì)檢科；按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門和公司技術(shù)質(zhì)檢科上報；應(yīng)對公司發(fā)的質(zhì)量體系文件進行控制，嚴禁私自復制。如需復制，必須將復制審批表報公司有關(guān)部門進行審核，經(jīng)批準后，才允許進行復制，對所復制的文件，須加蓋本單位有效標識印章以示區(qū)別；對本項目的檢查、試驗、測量、計量質(zhì)檢人員進行考核管理，并報有關(guān)部門審核備案；組織或參加統(tǒng)計技術(shù)使用的有效性評價。三、質(zhì)量管理的措施會議制度（1）技術(shù)交底新項目開工前由技術(shù)質(zhì)檢科組織，按施工組織設(shè)計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，技術(shù)質(zhì)檢科有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項目和關(guān)鍵項目，公司項目技術(shù)負責人和技術(shù)副總經(jīng)理參加。（2）月度質(zhì)量總結(jié)會質(zhì)檢科負責編寫月度質(zhì)量總結(jié)報告，并組織召開會議。所有主要領(lǐng)導及有關(guān)部門人員參加。（3）質(zhì)量專題會由質(zhì)檢科視工程施工具體情況安排。作業(yè)人員培訓制度（1）進場培訓對所有進入本項目工地的職工進行進場培訓。項目技術(shù)負責人、工程技術(shù)科負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項目的質(zhì)量目標，質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。（2）作業(yè)前培訓新項目開工前，由項目技術(shù)負責人、公司技術(shù)質(zhì)檢科負責，并請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)部門和人員參加，項目工程技術(shù)科部門參加，對新項目進行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項目特點，作業(yè)程度及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。（3）特殊作業(yè)人員培訓特殊作業(yè)人員持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場進行培訓考核，經(jīng)監(jiān)理和廠家指導人員認可后方能上崗作業(yè)。三檢制度根據(jù)本項目組織機構(gòu)實際，“三檢”具體規(guī)定如下：（1）專業(yè)施工隊負責具體項目施工的人員，完工后對其工作進行“初檢”；（2）專業(yè)施工隊質(zhì)量員（技術(shù)員）負責完工項目的“復檢”，并向公司技術(shù)質(zhì)檢科提交施工記錄；（3）質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員負責其分管項目完工的“終檢”，并向監(jiān)理單位提交質(zhì)量檢查記錄，申請監(jiān)理驗收。獎罰制度項目堅持實施施工質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤的制度。對重點質(zhì)量項目實施質(zhì)量特別獎。四、 質(zhì)量保證大綱概述（1）目的：為了對本工程施工質(zhì)量進行有效的管理，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求，特制定本大綱。（2）依據(jù)：本大綱依據(jù)ISO90012000及我公司質(zhì)量手冊文件相關(guān)文件標準制定。文件資料控制在工程施工過程中，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂，發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資料控制由工程技術(shù)科實施。（1） 文件控制程序(見下頁圖表)（2）控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求、標準、施工計劃、工序、流程、施工細則、質(zhì)量檢測程序、質(zhì)量檢驗標準、試驗報告、質(zhì)量檢驗記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來文件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。（3）文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領(lǐng)導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。（4）文件發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時準確地進行，要使最新有效文件被與該文件有關(guān)的部門和人員掌握。施工組織設(shè)計控制（1）編制原則及質(zhì)量要求施工組織設(shè)計必須執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；嚴格遵循業(yè)主提供的合同/設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量保證滿足合同/設(shè)計要求；根據(jù)本合同的實際施工能力，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各分部分項工程；并推廣新技術(shù)、新材料、新工藝以及經(jīng)濟效益顯著的科研成果。施工組織設(shè)計必須做到基本資料、計算公式和各種指標正確合理，技術(shù)措施先進，方案比較全面，分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟效益。（2）內(nèi)容施工組織設(shè)計主要內(nèi)容是：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進度、計劃、物資材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施、測試手段和儀器設(shè)備。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計的依據(jù)是業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范以及滿足社會需要的政府頒布的法規(guī)。（4）施工組織設(shè)計評審施工組織設(shè)計由項目部項目技術(shù)負責人負責評審，負責審核，項目經(jīng)理批準，最后報業(yè)主審批。評審結(jié)果應(yīng)形成文件，在工程技術(shù)科歸檔。5 物資采購與管理（1）對供方的評價與選擇對于大宗材料或有特定要求的物資材料與生產(chǎn)廠家訂貨直接供貨。對其供方必須進行全面評定，擇優(yōu)選取。（2）采購人員采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標準，能夠按標準要求對所采購物資進行質(zhì)量評價，并具備良好的文字和口頭表達能力；采購人員必須按施工計劃、采購文件規(guī)定物資采購。（3）采購文件采購文件的依據(jù)：采購文件制訂的依據(jù)是：施工計劃、相關(guān)物資、器材的技術(shù)要求、采購物資的質(zhì)量標準、合格供方的質(zhì)量記錄。采購文件編制、審定：采購文件由材料科編制，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。采購文件內(nèi)容：采購文件包括以下內(nèi)容，物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、單位、數(shù)量、質(zhì)量標準和技術(shù)要求、單價、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運輸責任、交貨地點、驗收辦法、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗報告、雙方負責人和違約處理辦法等。（4）質(zhì)量驗證采購的物資由公司材料科按合同采購文件進行驗證并作記錄。當采購物資不能滿足質(zhì)量標準時，由公司生產(chǎn)副總組織評審。讓步接收的物資必須進行不符合項次記錄，并要有恰當?shù)臉俗R，以保證用于合適的工程部位。（5）采購記錄采購記錄包括：對供方的評估，采購文件，采購及接收人員，日期、規(guī)格、合格證、檢驗單、質(zhì)量說明書、委托試驗結(jié)果、產(chǎn)地、進貨價格、驗證記錄、評審記錄。采購記錄由材料科整理歸檔。（6）物資管理物資保管必須有詳細的保管、出入庫、盤點與程序性文件和記錄，并嚴格按文件執(zhí)行。合格品、變質(zhì)損壞的物資要及時清理、隔離、封存、并有詳細記錄，即時上報，采取措施進行處理，杜絕不合格物資用到施工現(xiàn)場。6 施工過程控制施工過程控制是指對該工程項目整個生產(chǎn)過程每道工序處于受控狀態(tài)，以使工程整理符合合同/設(shè)計規(guī)定和竣工驗收規(guī)范文件，過程控制由項目技術(shù)負責人領(lǐng)導，技術(shù)科和質(zhì)檢科負責實施。工序控制文件由項目技術(shù)負責人負責，工程技術(shù)科編制，包括內(nèi)容是：施工工藝方案、施工細則、工序質(zhì)量控制要求及控制措施、工序控制點及控制辦法。工序控制文件形成后應(yīng)逐級技術(shù)交底，使作業(yè)者事先明確自己的職責及技術(shù)質(zhì)量要求，進行合格的作業(yè)。工序過程、施工現(xiàn)場記錄，應(yīng)在施工日志中恰當?shù)孛枋?。施工日志由技術(shù)科負責逐日填寫。工序控制的質(zhì)量檢查在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下由質(zhì)檢科會同各施工隊的質(zhì)量隊長、按照相關(guān)文件及技術(shù)要求、按規(guī)定的次數(shù)、頻率進行。主要方面是：原材料及半成品的質(zhì)量復驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，對復驗、檢驗結(jié)果應(yīng)作出記錄；工序檢查從項目工序起，上道工序檢查不合格決不能進入下道工序；對不合格/有缺陷工序必須按照不合格品控制程序進行糾正處理后，質(zhì)檢科檢查合格并由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字后方能進入下道工序。工序過程中的檢查、試驗資料、出現(xiàn)問題及處理結(jié)果，均應(yīng)作好記錄并要有責任簽字程序。由質(zhì)檢科負責逐項記載。，保證施工質(zhì)量 在施工過程中，結(jié)合工地實際，為把好施工質(zhì)量關(guān)，我們采取以下措施。 提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識 工程質(zhì)量是以工作質(zhì)量為前提的，工程質(zhì)量的好壞，人員起決定的因素全面提高工程質(zhì)量，就要提高全員質(zhì)量意識。因此，我們將專門組織培訓班。各作業(yè)隊長、技術(shù)負責人及項目部所有成員由項目部組織學習，機手以作業(yè)隊為單位組織學習。解決了質(zhì)量意識問題就解決了職工的自覺性，質(zhì)量工作的開展就有了前提。 為保證測放無誤，實行重要部位測放制度，即先由工程技術(shù)科測放人員測放，由質(zhì)檢科人員復測，復測后報監(jiān)理人檢測，其它次要樁位由工程科測放人員自行復測。施工期間，工程科要經(jīng)常校核。灌注樁施工是本工程的重要環(huán)節(jié)，也是特殊隱蔽部位，因此施工時要采取必要的處理措施，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的檢測程序。 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施開工前要做好各級技術(shù)準備和技術(shù)底工作。施工技術(shù)人員、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸。施工要配備專職測量人員進行質(zhì)量控制。 土方開挖應(yīng)達到底平坡順的要求，不得欠挖、超挖。回填料應(yīng)符合要求，層層整平、壓實，鋪料厚度應(yīng)嚴格控制。地基承載力特征值≥160Kpa，如遇地基承載力與設(shè)計不符，應(yīng)及時通知設(shè)計單位予以調(diào)整。嚴格按照漿砌石施工規(guī)范掛線施工，保證擋墻及坡面平整、密實、線型順適。漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、巾砌和浮塞。反濾層按設(shè)計要求鋪設(shè)，排水孔應(yīng)暢通。嚴把原材料進場關(guān)。對進場的原材料桉規(guī)范要求的抽檢頻率進行抽檢，不合格的原材料及時清理出現(xiàn)場。認真做好配合比設(shè)計和土工試驗工作，各試驗數(shù)據(jù)報監(jiān)理工程師審批后方可用于施工。定期進行水準點及導線點的貫通測量，與相鄰標段進行聯(lián)測，并將測量成果整理上報監(jiān)理工程師。檢驗試驗及設(shè)備控制檢驗和試驗由質(zhì)檢科負責，工程技術(shù)科及各施工隊配合實施。（1）進貨檢驗和試驗對外購材料必須進行驗證，包括：材料是否符合合同及設(shè)計要求，進貨記錄是否完整，是否帶有正確的標識及到貨后有無損壞，隨同到貨的支持性文件如合格證、試驗報告是否齊全，到貨后出現(xiàn)不合格品時的處理辦法等。驗證由工程科實施并作好記錄。對外購材料必須進行抽樣試驗或委托試驗，抽樣試驗或委托試驗要提交試驗報告。由質(zhì)檢科實施。未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料，不得投入使用。由質(zhì)檢科監(jiān)督實施。驗證記錄、試驗報告最終由工程科按規(guī)定整理歸檔。（2）工序間檢驗和試驗工序間檢驗程序分三：即班、組自檢，施工隊復檢，質(zhì)檢科會同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。設(shè)立該工程質(zhì)量跟蹤制。工序間檢驗、試驗（檢驗點、方法、頻率/次數(shù)）按規(guī)定的程序、規(guī)程進行，并按《單項工程質(zhì)量檢驗標準》控制施工質(zhì)量，按規(guī)定作出記錄。對特殊工序應(yīng)制訂并執(zhí)行專門的技術(shù)文件和質(zhì)量控制程序，進行生產(chǎn)過程的連續(xù)監(jiān)控。一般工序經(jīng)終檢合格后即可進行下道工序施工，隱蔽工程關(guān)鍵部位、特殊工序經(jīng)終檢合格后提請業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收簽證后，才可進行下道工序施工。上道工序檢驗不合格，應(yīng)即時處理，處理后仍按檢驗程序經(jīng)終檢合格，業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收簽證后，方能進入下道工序施工。（3）最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，檢驗和試驗記錄是交工驗收的主要依據(jù)。最終檢驗和試驗應(yīng)和工序檢驗、試驗結(jié)果一致，全部數(shù)據(jù)均需滿足設(shè)計/規(guī)范要求。在合同要求（或工程完成一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對產(chǎn)品進行聯(lián)檢。聯(lián)檢按有關(guān)規(guī)定或預(yù)先商定的檢驗項目及辦法進行，聯(lián)檢合格或聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主（監(jiān)理工程師）應(yīng)在記錄文件上簽字并歸檔保存。（4）檢驗、試驗記錄記錄內(nèi)容包括：檢驗試驗項目，抽樣數(shù)量，檢驗、試驗數(shù)據(jù)記載，合格數(shù)、合格率，不合格數(shù)及采取措施，檢測人員簽名、日期、負責部門蓋章。記錄應(yīng)符合“文件和資料控制”、“質(zhì)量記錄控制”的有關(guān)規(guī)定。（5）檢驗、測量和試驗設(shè)備控制為了確保檢測試驗精度，必須對施工中所用的檢驗、測量、試驗設(shè)備進行控制，由工程技術(shù)科、質(zhì)檢科負責實施。設(shè)備儀器的使用、維護、校準依據(jù)國家或部頒有關(guān)標準規(guī)定執(zhí)行，校準工作由當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門或?qū)ｉT機構(gòu)進行，每年一次。檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用或搬運過程中發(fā)生震動，未經(jīng)校準，不得使用。發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于失控時，對以前的檢驗、試驗結(jié)果應(yīng)作有效的評定并形成文件。制訂檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用和維護制度，并在整個施工期間監(jiān)督執(zhí)行。不合格品的控制不合格品的控制指在施工過程