項目組織機(jī)構(gòu)與人員關(guān)鍵崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-06-30 11:15本頁面
【正文】 資料；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。財務(wù)部：財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理。財務(wù)部的主要工作包括：加強(qiáng)會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。綜合辦公室：綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。綜合辦公室的主要工作包括：負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作； 負(fù)責(zé)項目對外接待工作。分包協(xié)調(diào)部：分包協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)。分包協(xié)調(diào)部的主要工作包括： 協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)； 協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、電梯等服務(wù)； 負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。．公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。 公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實，公司將在人、財、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)；物資材料采購權(quán)；資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；工程結(jié)算造價確定權(quán)。 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路架橋；加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。第 16 頁 共 16 頁
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