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正文內(nèi)容

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員關(guān)鍵崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 工程部:工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理。技術(shù)設(shè)計(jì)部:技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員關(guān)鍵崗位職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員關(guān)鍵崗位職責(zé)第一節(jié) 各部門人員配置部門 名稱崗位名稱配備 人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1 人項(xiàng)目書記1 人總工程師1 人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1 人機(jī)電副經(jīng)理1 人商務(wù)經(jīng)理1 人機(jī)電部經(jīng)理1 人電氣工程師1人水暖工程師1人弱電工程師1人工程部經(jīng)理1 人工長(zhǎng)2 人機(jī) 械 員1 人安全部經(jīng)理1 人安全員1 人技術(shù)設(shè)計(jì)部經(jīng)理1 人工程師3 人測(cè)量員2 人資料兼信息管理員1 人試驗(yàn)員1 人質(zhì)量部經(jīng)理1 人質(zhì)量檢查員2 人材料設(shè)備部經(jīng)理1 人材料員2 人甲供材料設(shè)備管理員1人分包協(xié)調(diào)主任1 人綜合辦公室主任1 人現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防1 人司機(jī)1 人合約預(yù)算部經(jīng)理1 人預(yù)算員1 人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1 人出納1 人合計(jì)39 人(高峰期人數(shù))第一節(jié) 項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理:受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),召開質(zhì)量專題會(huì);負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作包括:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。每星期組織一次工程全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌,常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo),做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作;建立工程施工日志。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批;根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃;負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作;向業(yè)主提各種合理化建議,評(píng)審工程
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