項目組織機構(gòu)與人員關(guān)鍵崗位職責(編輯修改稿)
2025-07-27 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時調(diào)整，保證工程進度。按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。對安全工作進行領(lǐng)導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。機電副經(jīng)理：機電副經(jīng)理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作。機電副經(jīng)理的主要工作包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作；對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；為業(yè)主機電指定分包商和指定供應商提供技術(shù)指導，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要職責是合約管理、預算管理、財務(wù)管理和成本管理。商務(wù)經(jīng)理的主要工作包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；負責勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；負責組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。技術(shù)設(shè)計部：技術(shù)設(shè)計部的主要職責是負責全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督。技術(shù)設(shè)計部的主要工作包括：負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底；指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應用和實施。
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