鋼筋砼蓋板涵洞實施性施工組織設計-資料下載頁
2025-06-30 09:48本頁面
【正文】 急救援預案、滅火和疏散應急救援預案應急救援預案，應急救援預案報上級、建設單位及監(jiān)理，審批后執(zhí)行。 應急工作領導組職責分部設立應急工作領導組。組長：王養(yǎng)社，成員：郭萬根、于長軍、范國錚、史戰(zhàn)民、宋晃、張強、黃玲玉等人員，值班室：向飛。分部應急工作領導組的職責：事故發(fā)生后，迅速啟動應急預案，組織、指揮有關部門和人員進行搶救和善后工作；負責向上級和建設單位有關部門匯報事故情況；負責事故應急處理具體方案的制定；實施應急處理所用的材料、設備、機具要準備充足；負責組織對傷員的搶救。 應急救援預案的程序詳見附圖6：《應急工作程序流程圖》 應急救援預案的準備按照預案的要求，做好人力、物資、機械設備、技術方案的全面準備。將工地的備用設備、物資與應急搶險相結合，分類存放并保養(yǎng)好，發(fā)生事故立即啟用。由項目經理主持定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 應急救援預案的配合分部所屬各部門，在發(fā)生事故需要調集人員、調撥物資設備時，要服從命令顧大局，無條件的予以援助。 處理突發(fā)事件應急預案的原則施工前期，針對在施工中可能出現(xiàn)的特殊危險情況，提前預測，并制定生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織及配備應急人員，配備必要的應急救援器材、設備，以防突發(fā)事件，并定期組織演練，確保施工安全。對處理突發(fā)事件須牢固樹安全第一的思想，堅持高度集中，統(tǒng)一指揮的原則；迅速、準確地報告事故情況，確保信息渠道暢通；采取有效措施控制事態(tài)減少損失，防止次生災害的發(fā)生；積極合理地調動人力物力投入搶險，盡快恢復生產；加強職工搶險意識宣傳，居安思危，妥善發(fā)布新聞信息。 突發(fā)火災應急救援預案按消防要求，每施工班組配備足夠的通訊器材和消防工具。經過工前培訓，所有施工人員都能熟練掌握消防器材的性能和使用方法.施工現(xiàn)場、生活區(qū)及各類倉庫、加工廠配備足夠的消防桶、滅火器等消防安全器材，當出現(xiàn)火災，立即組織人員進行撲滅。14 附圖、附表開始測量放線開挖開挖到施工圖標示高程基坑清理基坑尺寸高程正確基地地質符合施工圖變更設計按變更設計進行基地處理基地處理合格基坑報檢結束附圖1 基坑無支護開挖工藝及質量控制流程圖 否地表引截排水坑內排水是完成基礎施工并回填基坑否否是否是是否是附圖2 鋼筋砼蓋板涵施工工藝流程圖基礎混凝土澆筑涵臺混凝土澆筑圬工養(yǎng)護蓋板吊裝安砌出入口漿砌防水層施工回填土混凝土配比確定蓋板預制混凝土拌制混凝土運輸養(yǎng)護石料選擇與加工石料清洗與濕潤砂漿配合比設計拌合機拌制砂漿砂漿運輸基坑開挖基底換填測量放樣基坑內挖設集水坑，采用潛水泵將基坑內積水抽排出基坑外。基底和坑壁采用人工修鑿基底檢查結構放樣定位一工區(qū)工區(qū)文明施工領導小組組長：郭萬根副組長：李國濤文明施工措施安全環(huán)保措施機械物資管理措施質量保證措施施工現(xiàn)場管理工程技術室安質環(huán)保室 機械物資室綜合辦公室作業(yè)班組檢查落實檢查落實檢查落實后勤保證措施落實各項指標文明施工全員參與、全過程控制文明施工領導小組組長：王養(yǎng)社副組長：楊志華、范國錚附圖3 文明施工管理體系框圖 附圖4 安全保證體系框圖安全領導小組組長：王養(yǎng)社副組長：楊志華、楊志華安全方針：安全第一預防為主安全目標安全責任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安 全 活 動 經 費安 全 管 理 措 施安 全 獎 懲 條 例系 統(tǒng) 安 全 教 育三 工 教 育防 爆炸防 交 通 機械事 故防 高 空 墜 落定 期 檢 查不 定 期 檢 查防 火 災防 觸 電各業(yè)務部門郭萬根各工區(qū)業(yè)務部門 工班正、副班長兼職安全員現(xiàn)場安全員確保施工全過程安全目標實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)提高安全意識提高預防、 預測能力防 塌 方消除事 故隱患附圖5 工期保證體系框圖抓緊抓好施工準備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快現(xiàn)場科學組織，加強工序銜接實行施工進度快報制度，及時了解進展情況外聘專家，解決重大技術問題積極開展推廣先進，提高施工效率開展生產競賽，掀起施工高潮編制完善的實施性施工組織設計指導施工針對各專業(yè)工程特點，采用先進的施工工藝方法和機械設備，提高施工效率工期獎勵基金制度及工期包保責任制度加強質量、安全、環(huán)?？刂?，以保證工期以組織保證工期確保施工順利進行提高工效實 現(xiàn) 工 期 目 標工 期 保 證 體 系組 織 保 證管 理 保 證技術保證設備、物資、資金保障加強教育，提高認識夜間施工保證建立精干高效的現(xiàn)場組織機構實行信息化管理，科學調度，均衡施工獎罰兌現(xiàn)經濟保證附圖6 應急工作程序流程圖專業(yè)人員出現(xiàn)立即報告應急領導工作組值班室判斷事故等級，速報上級部門48小時之內1小時之內突發(fā)事件發(fā)生安排專業(yè)人員出現(xiàn)場4小時之內反饋至經理部組織協(xié)調有關部門采取控制措施處理完畢完成處理結果報告附表1 ZK35+220鋼筋砼蓋板涵勞動力進場計劃表 日期人數(shù)工種2013年4季度2014年1季度12月1月2月3月鋼筋工0550模板工6666混凝土工5555架子工5555電焊工0440電工1111
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