【正文】 符時，及時報監(jiān)理工程師進行變更設計。（8）服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設計單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質工程。（二）工期保證措施我公司計劃一旦中標后，便積極組織進駐工地進行施工前的準備工作，嚴格按照合同工期提前完成工程任務。 加強組織領導：賦予現場項目經理充分的指揮決策權，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調，緊密配合，在統(tǒng)一調度下按序、按章組織施工。具體措施：（1）進場后，編制詳細的實施性施工組織設計，制定詳細的工程進度計劃，安排確定各項目的施工時間和時限，使每一項目的具體安排、具體方案都在總體計劃監(jiān)控之下。做到總體目標明確、階段目標分明、階段應抓的重點明確，上下步調一致。（2）強調計劃的嚴肅性。根據總體工期目標，項目部編制月度計劃，施工隊要編制旬計劃、作業(yè)班級計劃。做到日保旬，旬保月，確保總體目標的實現。明確考核實施辦法，重點抓完成實物工作量，抓形象進度。（3）抓好工序銜接，把握關鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。抓好基層工作面的提供，做到前面工序及時提供條件，后面工序按期實施，展開工作面形成流水作業(yè)。（4）實行經濟承包責任制，實行層層“包干”，嚴格執(zhí)行內部工期獎罰制度，實行風險抵押，產值工資等辦法，把個人的經濟收入與完成施工計劃直接掛鉤。（5）加強材料供應、機械設備管理和財務管理工作。組織好材料供應，做到超前計劃，及時采購供應，滿足各工點施工需要并有一定量的儲備。（6）加強技術管理，及時核對圖紙、材料試驗、技術交底。實行技術干部、測量、試驗人員崗位責任制，避免技術差錯和返工浪費。（7）加強現場調度工作，堅持工程例會制度，及時發(fā)現解決施工中出現的各種難題，保證施工順利進行。（8）處理好各方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設計單位、監(jiān)理單位、當地政府搞好協(xié)調關系，取得多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。（9）根據施工進展情況，如有必要，我公司可隨時抽調設備與人員加強該工程的施工，以確保施工工期。（10）抓好農忙季節(jié)勞力安排，與民工隊伍簽訂合同，提高勞務工資確保農忙季節(jié)勞力充沛。六、安全保證體系和安全管理制度（一）安全保證體系：安全目標: （1）無公路行車死亡事故及一般事故； （2）無人身重傷及其以上事故； （3）無火警事故。安全保證體系：為保證施工安全目標，本合同段按照“企業(yè)管理、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動尊章守紀”原則建立安全生產管理體系。成立以項目經理為第一責任人的安全生產組織機構，下設安全檢查科具體負責工程施工安全。各施工隊成立以隊長為首安全生產領導小組，下設專職安全員，各工班設專人擔任專職安全員。自上而下形成安全生產監(jiān)督、保障體系，對生產全過程實施安全監(jiān)控。安全生產貫徹方針：（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTJ076—95）《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關安全生產的規(guī)定。安全生產管理必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。（2）堅持“安全為了生產，生產必須安全”，“管生產必須管安全”。狠抓安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導的開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守安全合同的各項規(guī)定，做到安全與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。（3） 建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到生產工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向到邊、人人有責。項目經理是安全第一責任人?，F場設置的安全機構按照施工人員的13%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。（4）采取合理的預防措施，防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。（5）對參加施工的人員接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、焊接、機動車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》，才能上崗。（6）堅持項目部每月、隊每周一次的定期檢查制度和群眾性的人人、時時檢查結合起來，做到工前講安全、工中查安全、工后評安全，把安全工作貫穿于整個施工生產的全過程。各級領導要深入工地，調查監(jiān)督，檢查事故隱患和違章作業(yè)現象，發(fā)現問題及時解決，防患于未然，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全保證具體措施：（1）與業(yè)主簽訂安全生產合同，認真執(zhí)行工程承包合同中有關安全求，嚴格遵守安全生產合同施工。（2）按照本工程的項目特點，組織制定本工程實施中的安全生產事故應急救援預案：如果發(fā)生安全事故，按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定，及時上報有關部門，堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關負責人。（3）建立安全值班制度，規(guī)定值班人員并制定值班責任制。對檢查出的問題及時報告。（4）制定安全技術措施，在施工技術和方案上，要有足夠安全系數。對起重吊裝等施工方案進行安全檢查驗算制定相應的安全技術措施；由于運輸車輛較多，必須加強運輸車輛的安全管理。做到持證上崗，不疲勞駕車、不酒后駕車。（5）施工機械、車輛，嚴禁帶“病”工作。所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備應定期檢查，并有安全員的簽字紀錄，保證其經常處于完好狀態(tài)；不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用。（6）針對本工程項目制定安全用電和防火措施，并嚴格執(zhí)行。對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人。安全責任和義務（1）對建設工程的施工安全負責。（2）落實必要的安全技術措施經費。（3）建立安全保證體系，實行內部安全體系審核機制及安全責任制。（4）依法將建設工程分包給其他單位的，分保人必須按照分包合同的約定對其分包工程的安全向承包人負責，承包人與分包人對分包工程的安全承擔連帶責任。（5）及時整理、填制安紀錄、報表資料，建立安全管理臺帳，完善安全檔案。（6）必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、機動車船駕駛、爆破等特殊工種的人員，經過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場如出現特種作業(yè)無證操作現象時，項目經理必須承擔管理責任。（7）主動接受監(jiān)理、業(yè)主及國家安全監(jiān)督有關部門的安全檢查和監(jiān)督。（二）安全管理制度基本要求：（1）安全檢查是安全生產工作的重要手段，其基本任務：發(fā)現和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的事實，直至違章作業(yè)，防范和整改隱患。（2）對生產中的安全工作，除進行經常性檢查之外，每年還應進行普遍性的檢查以及季節(jié)性檢查。（3）安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由企業(yè)領導負責和有關人員參加的安全檢查小組，以加強領導，做好檢查工作。（4）安全檢查應貫徹領導和群眾相結合的原則，以查思想、查紀律、查制度、查領導、查隱患位中心，依靠群眾邊檢查邊改進，并及時總結和推廣先進經驗。（5）各級檢查和組織人員，有權要求受檢單位報告安全生產、勞動保護工作情況，及時提供有關資料，有權制止違章指揮及違章作業(yè)行為，對重大隱患問題有權提出限期整改的指令并向上一級報告。對蓄意對抗檢查者，有權提出處理意見。組織與形式：（1）公司的安全檢查，由主管安全經理組織各車間和有關部門負責人參加，總公司每月組織一次現場綜合大檢查。項目部每半月必須對各工地、各工種進行一次安全檢查。（2）班組每天必須上班前對各自的工作區(qū)進行詳細、認真檢查，檢查結果和整改情況除上報外，還要存檔。（3）施工隊長、班組長和生產工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查，檢查中發(fā)現的問題，檢查情況應記入班前活動紀錄。整改：（1）各級檢查和組織人員，對檢查出的隱患問題，要逐項分析研究并落實整改措施，做到定時間、定措施、定人員。凡班組能整改的不交施工隊，施工隊能整改的不交公司。（2）對所有隱患問題都必須立即整改，不得拖延。有些限于物質技術條件當時不能解決的，應制訂出計劃，按時解決，做到件件有著落，件件有交待。（3）隱患按期整改完后，整改單位必須將整改報告上報安全管理部。處罰規(guī)定：隱患未按期整改的或者拒不整改的，依據公司安全管理制度予以停工整頓或罰款。