【正文】 液、衛(wèi)生紙、書寫筆等，能滿足采購(gòu)部門個(gè)性化、分散化的采購(gòu)需求，包括福利類商品也可通過電商采購(gòu)實(shí)現(xiàn)。選擇自營(yíng)產(chǎn)品另一個(gè)好處是能保證所購(gòu)的產(chǎn)品均能由電商提供增值稅發(fā)票，解決了財(cái)務(wù)報(bào)銷的后顧之憂，同時(shí)自營(yíng)產(chǎn)品的售后服務(wù)由電商企業(yè)專屬客服全程負(fù)責(zé)，避免了售后服務(wù)不到位的問題。 對(duì)一些需要安裝調(diào)試的電器類產(chǎn)品，一般是到貨后再由電商企業(yè)聯(lián)系品牌廠家進(jìn)行安裝調(diào)試。不同品牌和類別的產(chǎn)品，其安裝調(diào)試及收費(fèi)情況各不相同，需要遵照品牌廠家的有關(guān)規(guī)定。（3）與電商企業(yè)簽訂了“庫(kù)存鎖定”協(xié)議。庫(kù)存鎖定，是指采購(gòu)人員在電商頁(yè)面搜索確定商品加入購(gòu)物車后，在需求部門未完成下單前，電商企業(yè)必須在倉(cāng)庫(kù)中為其鎖定這批商品，而不能隨意調(diào)撥這批商品為其它所用。需要注意的是，“庫(kù)存鎖定”期間，商品本身的價(jià)格也會(huì)保持在加入購(gòu)物車時(shí)的價(jià)格。 在“庫(kù)存鎖定”期間，需求部門可以將填寫完成的《采購(gòu)需求申報(bào)表（電商采購(gòu)專用表）》上報(bào)審批，而無需擔(dān)心在審核期間因?yàn)樯唐穬r(jià)格和數(shù)量等的變動(dòng)而導(dǎo)致《申報(bào)表》無效，需要重復(fù)審批。 啟動(dòng)“庫(kù)存鎖定”后，3天內(nèi)保證有效的貨源供應(yīng)，7天內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格不變，即從預(yù)下單到完成內(nèi)部審批，至少有3天的富余時(shí)間。在采購(gòu)量比較大的情況下，也可以提前與電商客服溝通，讓其為我們調(diào)配產(chǎn)品，保證貨源充足。（4）定制企業(yè)專屬平臺(tái)。由電商平臺(tái)為企業(yè)提供專屬的采購(gòu)平臺(tái)，定制專屬的采購(gòu)頁(yè)面，為全省商業(yè)系統(tǒng)提供一站式電商采購(gòu)服務(wù)。企業(yè)專屬采購(gòu)平臺(tái)有幾個(gè)明顯的特征：①提供私人化、獨(dú)立性的采購(gòu)專屬頁(yè)面，有明顯的采購(gòu)主體特征；②按需授權(quán)賬戶，可以形成省、市、縣三級(jí)采購(gòu)賬號(hào)，每個(gè)采購(gòu)賬號(hào)都可以獨(dú)立選取物資實(shí)行采購(gòu)，同時(shí)，上一級(jí)采購(gòu)賬號(hào)還可以對(duì)下一級(jí)采購(gòu)賬號(hào)的采購(gòu)記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)查看、統(tǒng)計(jì)和分析，形成有效的管控和監(jiān)督。37 / 51③可以按客戶需求定制購(gòu)買產(chǎn)品的范圍，使得專屬平臺(tái)上顯示的商品均為自營(yíng)產(chǎn)品，且產(chǎn)品種類即為采購(gòu)部門可以購(gòu)買的產(chǎn)品范圍，如只顯示辦公耗材、IT耗材、電器設(shè)備及日用品等產(chǎn)品。如有采購(gòu)需求的變更或調(diào)整，則可以進(jìn)行相應(yīng)修改。④登錄專屬平臺(tái)采購(gòu)頁(yè)面后，商品顯示的價(jià)格即為優(yōu)惠后的協(xié)議價(jià)。⑤專屬平臺(tái)上的訂單數(shù)據(jù)記錄詳實(shí)，并有完整的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，通過賬戶權(quán)限可以進(jìn)行有效的調(diào)取。⑥終端可以直接下單，減少前期咨詢等環(huán)節(jié)流程，無需人力溝通，后臺(tái)系統(tǒng)可以自行開票， 減少人為操作，縮短寄送時(shí)間。實(shí)踐性方面自2022年10月開始，經(jīng)過近兩年的應(yīng)用實(shí)踐，電商項(xiàng)目不斷改進(jìn)優(yōu)化并形成規(guī)范化的行業(yè)電商采購(gòu)公開招標(biāo)機(jī)制，于2022年底推廣至全省煙草商業(yè)系統(tǒng)。整個(gè)項(xiàng)目涉及企管處、財(cái)務(wù)處、信息中心、監(jiān)察處等各職能部門以及辦公室、配送中心、7個(gè)縣公司等多個(gè)采購(gòu)部門和單位，項(xiàng)目組成員10余人，項(xiàng)目主要參與人員50余人，全地區(qū)跨單位、跨部門全員參與電商采購(gòu)活動(dòng)，最終形成了一套較為完備和有效的規(guī)范性文件，對(duì)電商采購(gòu)的服務(wù)要求、環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、操作流程進(jìn)行了細(xì)致梳理和定義，并通過內(nèi)控監(jiān)管和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，確保了項(xiàng)目整體規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的運(yùn)行。其中，制度文件包括：《臺(tái)州市煙草系統(tǒng)電商采購(gòu)管理暫行規(guī)定》、《電商采購(gòu)管理工作程序》、《臺(tái)州市煙草系統(tǒng)電商采購(gòu)申報(bào)及磋商事宜管理辦法（暫行）》；表單包括：《臺(tái)州煙草電商采購(gòu)項(xiàng)目需求目錄》、《臺(tái)州煙草電商采購(gòu)項(xiàng)目匯總表》、《電商采購(gòu)專用電腦使用登記表》、《臺(tái)州煙草電商采購(gòu)項(xiàng)目滿意度測(cè)評(píng)表》等，對(duì)電商采購(gòu)的各個(gè)流程程序、操作環(huán)節(jié)和相應(yīng)監(jiān)管措施作出了詳細(xì)的制度規(guī)定。電商采購(gòu)項(xiàng)目全省推廣后，省局（公司）在臺(tái)州已有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)電商采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，對(duì)全省的電商采購(gòu)行為進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。在相關(guān)的制度和流程出臺(tái)后，全省、全市分別組織了分層分類覆蓋全員的培訓(xùn)，確保規(guī)范落地執(zhí)行。整個(gè)電商項(xiàng)目全程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主實(shí)施，體系架構(gòu)科學(xué)完整、規(guī)章制度全面規(guī)范，經(jīng)過近兩年的有效應(yīng)用，實(shí)踐效果明顯。38 / 51示范性方面電商采購(gòu)項(xiàng)目在行業(yè)中具有顯著的示范效果，其先進(jìn)性主要體現(xiàn)在可促進(jìn)建立省、市、縣三級(jí)采購(gòu)管理體系，形成“定制直郵”的市場(chǎng)活動(dòng)與零售戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不定期企業(yè)專場(chǎng)促銷活動(dòng)的員工福利與優(yōu)惠，為決策信息提供有效的數(shù)據(jù)支撐等方面，可被行業(yè)廣泛應(yīng)用，有巨大的推廣價(jià)值（目前已推廣情況可見附件）。（1）促進(jìn)省、市、縣三級(jí)采購(gòu)管理體系的建立煙草電商采購(gòu)專屬平臺(tái)的開通，將全省75個(gè)市縣公司/分公司的采購(gòu)工作都放在同一個(gè)網(wǎng)站上完成，且所有采購(gòu)的物資都是同一個(gè)價(jià)格、同一個(gè)效率、同一種結(jié)算方式。這種既集中又分散靈活的采購(gòu)模式，不僅實(shí)現(xiàn)了省、市、縣三級(jí)單位在同一電商平臺(tái)上開展集中采購(gòu)的規(guī)?；б?，還實(shí)現(xiàn)了“省對(duì)市、縣”，“市對(duì)縣”母子賬號(hào)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)籌管理，使省、市、縣三級(jí)采購(gòu)主體采購(gòu)行為和采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況能在系統(tǒng)中統(tǒng)一呈現(xiàn)，真正促進(jìn)了省、市、縣三級(jí)采購(gòu)管理體系的建立。 電商采購(gòu)平臺(tái)示意圖同時(shí)，全省互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)系統(tǒng)搭建完成后，三級(jí)采購(gòu)管理體系還可以與五大平臺(tái)之二“綜合管理平臺(tái)”以及“數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”形成對(duì)接，共享數(shù)據(jù)，以對(duì)管理決策形成有效的信息支撐。（2）形成“定制直郵”的市場(chǎng)活動(dòng)與零售戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制煙草行業(yè)在品牌卷煙的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，不可避免地需要進(jìn)行宣傳促銷工作，因此，我們可以將零售客戶獎(jiǎng)勵(lì)與電商采購(gòu)平臺(tái)對(duì)接。雙方對(duì)接成功后，全省煙草系統(tǒng)可以在電商平臺(tái)統(tǒng)一或分散定制多元化產(chǎn)品，加印LOGO甚至委托加工煙草特色產(chǎn)品，作為零售客戶的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品直接郵寄至零售客戶手中；同時(shí)，零售客戶也可以憑借卷煙銷售積分等，從電商平臺(tái)采購(gòu)差別化、個(gè)性化的39 / 51獎(jiǎng)勵(lì)商品。這不僅提高了卷煙宣傳促銷效率，達(dá)到卷煙市場(chǎng)推廣的效果，還可以引發(fā)零售客戶的新奇感、提升客戶忠誠(chéng)度。 渠道獎(jiǎng)勵(lì)（定制化、積分換購(gòu)）示意圖（3）不定期企業(yè)專場(chǎng)促銷活動(dòng)的員工福利與優(yōu)惠電商平臺(tái)還可以在專屬平臺(tái)上提供不定期的不同品牌、不同品類產(chǎn)品的企業(yè)專場(chǎng)促銷。企業(yè)專場(chǎng)促銷由電商平臺(tái)聯(lián)合品牌廠商共同打造，促銷活動(dòng)的后續(xù)服務(wù)和售后等均參照一般物資采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和售后標(biāo)準(zhǔn)提供，不存在售后跟不上、質(zhì)量有欠缺等問題。企業(yè)專場(chǎng)促銷只針對(duì)于企業(yè)客戶，活動(dòng)的品牌、產(chǎn)品不固定，但是價(jià)格低于電商平臺(tái)上日常顯示的價(jià)格，優(yōu)惠幅度也大于普通消費(fèi)者的促銷活動(dòng)。專場(chǎng)促銷時(shí)，將折扣的品牌產(chǎn)品放在企業(yè)專業(yè)專屬平臺(tái)頁(yè)面上，并由電商客服聯(lián)系企業(yè)告知活動(dòng)詳情。企業(yè)客戶可以根據(jù)采購(gòu)需求直接購(gòu)買，也可以作為單位員工的福利進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，并為員工發(fā)放。同時(shí)單位員工還可以統(tǒng)一注冊(cè)個(gè)人賬戶，為每位員工提供個(gè)人電商賬號(hào)，通過該賬號(hào)登錄電商平臺(tái)即可以享受所有產(chǎn)品的個(gè)人VIP客戶折扣，在品牌專場(chǎng)促銷時(shí)，還有更高程度的優(yōu)惠；同時(shí)，員工還可以在平臺(tái)上進(jìn)行福利產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)，福利產(chǎn)品可以差別化、個(gè)性化，每位員工都可以有不同的產(chǎn)品選擇和組合，確定以后可以直接郵寄至每位員工的家中。40 / 51 員工福利采購(gòu)示意圖（4）為決策信息提供有效的數(shù)據(jù)支撐（大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用）全省實(shí)行電商采購(gòu)后，將產(chǎn)生大量的采購(gòu)一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過專屬采購(gòu)平臺(tái)自帶的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全省采購(gòu)數(shù)據(jù)智能化處理，形成有效的決策支持信息，為優(yōu)化采購(gòu)策略、完善采購(gòu)管理提供科學(xué)的決策服務(wù)。①促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升2022年以來，全省系統(tǒng)深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺(tái)的思路推動(dòng)縣級(jí)局（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)工作。在64家單位同場(chǎng)競(jìng)技的平臺(tái)上，對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升與下降、管理效益的排名與進(jìn)步都纖毫畢現(xiàn)，臺(tái)州通過大力推進(jìn)落實(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目化，攻克費(fèi)用管理難題，致力于實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比提升或同組進(jìn)步。電商采購(gòu)項(xiàng)目既是促進(jìn)費(fèi)用下降的一項(xiàng)重要管理措施，也是為促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升的重要精益改善課題。通過電商采購(gòu)的實(shí)施與推廣，進(jìn)一步節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，降低全市可控費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用的支出，從而促進(jìn)“兩項(xiàng)費(fèi)用占經(jīng)營(yíng)毛利的比重”、“兩項(xiàng)費(fèi)用率”、“可控費(fèi)用占兩項(xiàng)費(fèi)用的比重”等縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升以及“成本費(fèi)用利潤(rùn)率”、“三項(xiàng)費(fèi)用率”等地市級(jí)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的提升，電商采購(gòu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的影響主要如下： 電商采購(gòu)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的影響指標(biāo)體系 影響指標(biāo) 影響內(nèi)容明細(xì)利的比重1）管理費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用；2）銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用；縣級(jí)局（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系 1）管理費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用；41 / 512）銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用；用的比重1）可控費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用；2）管理費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用；3）銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用；1）管理費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用；2）銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用；1）管理費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用；2）銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用；1）管理費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用；2）銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)用； 物流費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用；地市級(jí)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系入比重物流費(fèi)用：辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、中介費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用；②指導(dǎo)采購(gòu)決策電商數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)省、市、縣三級(jí)采購(gòu)主體采購(gòu)行為和采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況，從而實(shí)時(shí)掌握電商采購(gòu)的資金使用情況、物資類別情況、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)時(shí)效等采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 電商采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容和指標(biāo)表序號(hào) 內(nèi)容 比較分析值/指標(biāo) 含義 備注比較橫向比較各市、縣公司的采購(gòu)資金使用情況 各市之間、各縣之間相互比較分析縱向比較省/市/縣公司各階段的采購(gòu)資金使用情況 省/市/縣的歷史數(shù)據(jù)比較、線下采購(gòu)資金占比同個(gè)項(xiàng)目在線上和線下采購(gòu)的資金占比 僅選取涉及電商采購(gòu)的項(xiàng)目1 采購(gòu)資金使用情況[（線下采購(gòu)成本線上采購(gòu)成本）/線下采購(gòu)成本]100%選取線上、線下同時(shí)具備且規(guī)格、型號(hào)相同的產(chǎn)品進(jìn)行比較（按物資類別）分析不同物資類別（項(xiàng)目）在電商采購(gòu)總資金中的占比 /2 采購(gòu)物資類別情況 不同價(jià)位的物資采購(gòu)種類/品種 價(jià)位可根據(jù)實(shí)際情況劃分42 / 51分析 占比和采購(gòu)額占比情況物資采購(gòu)量分析橫向比較各市、縣公司的重點(diǎn)類型物資采購(gòu)量/增長(zhǎng)率；縱向比較省/市/縣公司各階段的重點(diǎn)物資采購(gòu)量/增長(zhǎng)率；將物資采購(gòu)分為接待用品、福利用品、宣傳促銷品等若干需重點(diǎn)關(guān)注的類型； （一定周期內(nèi)出錯(cuò)的訂單數(shù)量/訂單總量）100% 包括主觀、客觀原因造成的下單出錯(cuò)、發(fā)票出錯(cuò)等 （一定周期內(nèi)的合格訂單數(shù)量/訂單總量）100% 單筆訂單中未出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的記為合格訂單3 采購(gòu)質(zhì)量（一定周期內(nèi)產(chǎn)生的退/換貨訂單數(shù)量/訂單總量）100% 包括主觀、客觀原因造成的退/換貨 單筆訂單從發(fā)起審批到付款完成的平均時(shí)間 / 單筆訂單從發(fā)起審批到收貨的平均時(shí)間 / 單筆訂單從發(fā)起審批到下單的平均時(shí)間 /4 采購(gòu)時(shí)效 單筆訂單從下單到收貨的平均時(shí)間 / 各采購(gòu)單位/采購(gòu)部門滿意度評(píng)價(jià)情況 樣本數(shù)據(jù)來自《電商采購(gòu)項(xiàng)目滿意度測(cè)評(píng)表》5 采購(gòu)評(píng)價(jià) 供應(yīng)商單次評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)情況樣本數(shù)據(jù)來自《供應(yīng)商單次采購(gòu)評(píng)價(jià)表（物資類）》和《供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)匯總表》為了直觀的分析解讀電商采購(gòu)的相關(guān)指標(biāo)，下面我們就選取幾個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解說，其余內(nèi)容由于篇幅有限就不再模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行一一贅述。（以下數(shù)據(jù)均為模擬數(shù)據(jù)，僅作總體分析之用，不可代入實(shí)際）。電商采購(gòu)資金橫向比較，指的是對(duì)各市、縣公司發(fā)生的電商采購(gòu)資金進(jìn)行月度、年度統(tǒng)計(jì)后再進(jìn)行各市之間、各縣之間的相互比較，以分析對(duì)比各市、縣公司的電商采購(gòu)實(shí)施情況。43 / 51 電商采購(gòu)資金橫向比較示意圖a，201X年X月，全省各地市公司的電商采購(gòu)資金情況。在這個(gè)月份，有近一半的地市公司（含省本級(jí)）的采購(gòu)額和同比增長(zhǎng)幅度都在水平線以上，尤其是某些地市公司，遠(yuǎn)超過平均水平。這說明，全省在推廣電商采購(gòu)后，各地市公司均進(jìn)行了有效的嘗試，電商采購(gòu)在全省已基本發(fā)展成型，通過電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)已逐步常態(tài)化。各地市公司明顯的采購(gòu)支出也意味著電商采購(gòu)在全省物資采購(gòu)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。電商采購(gòu)資金趨勢(shì)分析，指的是對(duì)各市、縣公司發(fā)生的電商采購(gòu)資金進(jìn)行月度、年度統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)之間的縱向比較，以分析各市、縣公司的電商采購(gòu)實(shí)行發(fā)展情況。對(duì)各地市公司來說，年度歷史數(shù)據(jù)的比較更能看出電商采購(gòu)實(shí)行后的發(fā)展情況，這是因?yàn)樵露葰v史數(shù)據(jù)會(huì)存在上文提到的因?yàn)樾铝㈨?xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)而導(dǎo)致的明顯波動(dòng)，呈現(xiàn)不規(guī)律變化的趨勢(shì)，而年度采購(gòu)項(xiàng)目、尤其是涉及到電商采購(gòu)的物資類項(xiàng)目會(huì)相對(duì)固定，因此更能體現(xiàn)出電商采購(gòu)金額的持續(xù)增長(zhǎng)（前期會(huì)有明顯的增長(zhǎng)，等電商采購(gòu)發(fā)展成熟后會(huì)呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的變化趨勢(shì)）。這種年度的增長(zhǎng)更能體現(xiàn)電商采購(gòu)工作所取得的明顯進(jìn)步，也側(cè)面反映了電商采購(gòu)的不斷成熟、采購(gòu)范圍的逐步擴(kuò)大。、線下采購(gòu)資金占比。線上、線下采購(gòu)資金占比，指的是同個(gè)項(xiàng)目