【正文】 （2）在支座范圍外177。177。2）、超出規(guī)定的偏差，在安裝前應(yīng)設(shè)法消除，構(gòu)件制作允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。3）、準備好安裝所需的吊具、吊索、鋼絲繩、電焊機及勞保用品，為調(diào)整構(gòu)件的標高準備好各種規(guī)格的鐵墊片、鋼楔。（5）鋼結(jié)構(gòu)防腐技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)防腐依據(jù)設(shè)計圖紙的防腐要求，嚴格執(zhí)行。1）、鋼構(gòu)件面防銹漆的涂裝①施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在10176?！?0176。，相對濕度不大于10%，結(jié)構(gòu)表面結(jié)露或雨、霧、雪和較大風塵的條件下，禁止在室外作業(yè)。②施工準備：在涂裝前，鋼構(gòu)件表面應(yīng)徹底清理干凈，并進行除銹處理。除銹后要求在12小時以內(nèi)噴底漆，對于還需涂裝和禁止涂漆的部位，應(yīng)事先用膠帶紙遮蓋起來以免涂上漆。涂料開桶前應(yīng)驗證品名、規(guī)格、顏色等，是否超過貯存期，否則應(yīng)復驗合格后方可使用，開桶后應(yīng)充分攪拌均勻，觀察有無結(jié)塊現(xiàn)象，否則不可使用。攪拌后應(yīng)測定稠度，并用配套的稀釋劑調(diào)整稠度到施工要求的范圍內(nèi)，夏天應(yīng)取規(guī)定的下限，冬天則取上限。③施工方法與質(zhì)量檢驗：本防腐系統(tǒng)涂料以噴涂為主，以提高工效并使涂層厚度均勻，表面平整美觀。噴涂涂料后應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)程進行檢查，且應(yīng)對各項工序逐項檢查，哪一道不合格哪一道應(yīng)及時修補，最后檢查涂層總厚度和外觀至合格為止。2）、鋼構(gòu)件防銹漆施工及貯存①鋼結(jié)構(gòu)運至施工現(xiàn)場后應(yīng)保持構(gòu)件表面清潔，對底漆有磨損的地方應(yīng)予以修補。本涂料可按一般危險品規(guī)定運輸，應(yīng)貯存在通風的室內(nèi)。②施公前，防銹漆應(yīng)充分攪拌均勻，如太稠可略加稀釋劑后施工。施工最佳條件為：氣溫在10176?！?0176。，相對濕度不大于10%，施工應(yīng)在通風良好的環(huán)境條件下進行，并應(yīng)注意避免明火。③施工方法為噴涂，防銹漆應(yīng)分兩次涂裝，鋼構(gòu)件除銹后，先涂二道醇酸紅丹防銹底漆，再涂刷二道醇酸調(diào)和漆或磁漆。涂層厚度室外不小于150μm，室內(nèi)不小于125μm。第六章、勞動力計劃及施工機具配備勞動力計劃施工人員組織職 名工 作 內(nèi) 容人 數(shù)備 注專業(yè)班長抓生產(chǎn)進度、質(zhì)量、全面組織管理1機 長負責本機施工、安全1指 揮負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及指揮1材料員負責本工程的材料購買及進場1測量員放線定位（甲供）2電焊工鋼筋的焊接3合計10行管人員配備 為了保證本工程保質(zhì)保量的完成，我單位特派發(fā)強大的施工隊伍，其中項目主要負責人：程先木，施工員：羅吉福，安全員：林中元，質(zhì)檢員：阮中華 ，預算員：程崇兵。 施工機具配備結(jié)合本次工程實際情況及工期要求，我公司主要配備長臂挖機一臺，碾壓機一臺。第七章：施工進度保證措施施工進度保證措施、組織保證措施、材料、勞動力、資金和機械設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保本工程順利進行。、實施作業(yè)計劃，對幾個關(guān)鍵節(jié)點，明確目標，只能提前，不能延期。，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下達任務(wù)。，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及材料的及時進場。，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合?！皟砂嘀啤?4小時連續(xù)作業(yè)，確保施工總工期按期或提前竣工。第八章、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系為優(yōu)質(zhì)完成本合同的施工任務(wù)，我們將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9000系列標準和土建工程施工管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)察、物資設(shè)備管理等部門負責人和有關(guān)人員參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立健全質(zhì)量保證體系。從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和技術(shù)控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。 組織管理保證措施針對本工程基坑施工的特點和項目內(nèi)容，積極開展QC小組活動，使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，聽取業(yè)主、監(jiān)理工程師與設(shè)計部門的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質(zhì)量目標。 建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密組織管理體系 1) 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，由專職工程師組成安全質(zhì)量部負責質(zhì)量管理工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。2) 安全質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。3) 施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。4) 班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。5) 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導提出暫停施工進行整頓的建議。6) 加強中心試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。7) 建立安全質(zhì)量責任制，定崗定員，獎優(yōu)罰劣。質(zhì)量自檢制度1) 工前檢查：①設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；②施工前的工地調(diào)查和復測工作已經(jīng)進行，并符合要求；③各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握運用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導書；④采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料保證工程質(zhì)量需要；⑤施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。2) 施工過程中檢查：①施工測量及放線正確，精度要達到要求；②按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；③施工原始記錄填寫完善、記載真實；④有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；⑤原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；⑥工班自檢、互檢、交接檢嚴格執(zhí)行，并有交接詳細記錄；⑦工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。質(zhì)量獎罰制度制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。1) 貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。2) 質(zhì)量處罰以教育為主和預防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。質(zhì)量事故申報制度1) 建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。2) 一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。3) 一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報告監(jiān)理工程師和發(fā)包人，并于兩天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容包括：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；③發(fā)生事故原因的初步分析；④采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計劃；⑥事故報告單位。4) 根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。加強質(zhì)量教育1) 不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。2) 深入開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī)、嚴守設(shè)計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者)和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。加強技術(shù)培訓定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓和推廣。積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真掌握大量、準確的第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。 29 /